Nadriadení sú dôležitými osobami vo vašom pracovnom živote. Nemajú ale právo vedieť o všetkom, čo viete vy, čo počujete, čo si myslíte alebo o čom pochybujete. Ste predsa sami sebou. Úlohou zamestnanca je robiť svoju prácu čo najlepšie. Na druhej strane úlohou šéfa je dať svojim pracovníkom dobrý dôvod na to, aby sa do práce vždy radi vrátili.
Byť vedúcim zároveň znamená pochopiť, že vzájomné vzťahy sú založené na obchodnej dohode. Tu je desať dobrý dôvodov, prečo klamať svojmu nadriadenému.
Prepracovaní a s malou výplatou. Ako to povedať šéfovi?
1.V prípade, že ste počuli, ako vášho šéfa ohovára niekto ešte vyššie postavený, v žiadnom prípade mu to nepovedzte. Len ho to rozruší a bude chcieť vedieť, o čo presne v takom prípade išlo. Vy ale myslite na to, že nechcete byť osobou, ktorá mu doručí tieto negatívne správy.
2. Bez ohľadu na to, koľkokrát sa vás nadriadený opýta na vaše náboženské či politické názory, pamätajte na to, že mu tieto informácie nemusíte prezradiť. Vyjadrite sa napríklad takto: „O podobné veci sa nezaujímam,“ alebo buďte striktnejší a dajte vedieť, že sa o tieto informácie nepodelíte slovami: „Svoje politické názory by som si rád nechal sám pre seba a to mimo práce.“
Týchto 10 vecí nikdy nevyslovte pred šéfom, ktorý si nie je istý sám sebou
3. Ak sa vás šéf opýta, či sa jeho ďalší zamestnanci flákajú, nemusíte sa s ním podeliť o svoje názory alebo pocity, ktoré ste nadobudli z pracovných návykov vašich kolegov. Či už budú ďalší zamestnanci tvrdo pracovať, alebo hrať poker v zadnej miestnosti kancelárie, povedzte: „Myslím si, že týmto ľuďom sa darí dobre, ale mali by ste sa ich na to opýtať vy.“ Nedovoľte, aby vás niekto donútil robiť špióna.
Nerobte nikomu špióna. Ilustračné foto: Pixabay
4. Ak sa vás nadriadený opýta, či si niektorý zo zamestnancov náhodou nehľadá inú prácu, vaša odpoveď musí vždy znieť nasledovne: „ Nie že by som o niečom takom vedel, ale takýmto veciam nevenujem pozornosť.“ Aj keby si všetci vaši kolegovia hľadali iné zamestnanie, tak toto nie je správny spôsob, akým by na to mal prísť váš šéf. Radšej ho nechajte vystúpiť a priamo sa tímu opýtať: „Ľudia, čo si myslíte o tomto pracovnom prostredí?“
5. Nespanikárte, ak sa vás nadriadený opýta napríklad: „Je na mňa Megan stále nahnevaná kvôli tomu, že som jej odobral dvoch najväčších klientov?“ Na to by ste mali odpovedať: „O tom sa porozprávajte s ňou.“ A to aj v prípade, že Megan vášho šéfa celý posledný mesiac ohovára. Nie je správne, aby chcel od vás vyššie postavený človek vedieť, čo si myslia ďalší ľudia.
6. Ak si práve hľadáte inú prácu a váš šéf sa opýta: „Ak by som ti teraz zvýšil plat, bol by si spokojný a zostal by si tu?“ vašou jedinou možnosťou je odpovedať v tomto štýle: „To by som si veľmi cenil.“ Toto je od nadriadeného totiž ďalšia nevhodná otázka.
7. Nehovorte svojmu šéfovi klebety, ktoré ste počuli napríklad o zmenách v spoločnosti, na iných oddeleniach alebo o rôznych ďalších problémoch, aj keby sa vás priamo opýtal na to, čo ste o tom počuli.
8. Nadriadenému nedlhujete žiadne informácie o dlhodobých plánoch práce v spoločnosti. Ak sa vás opýta – napríklad v rámci každoročného prehľadu – „Čo by ste chceli z dlhodobého hľadiska vo firme robiť?“ tak mu poskytnite všeobecnú odpoveď: „Stále sa na to snažím prísť.“ Urobte tak v prípade, že nemôžete bezpečne vyhlásiť nasledujúce: „O dva roky by som vlastne chcel mať svoju spoločnosť.“
9. Svojmu šéfovi nehovorte, čo si myslíte o jeho vodcovských schopnostiach. Môžete tak urobiť iba v prípade, že medzi sebou máte úprimný vzťah a viete, že by si túto spätnú väzbu zobral k srdcu. To by bol ale zriedkavý jav, keďže samotná nerovnosť v pracovných vzťahoch je zakotvená v hierarchickej štruktúre. Presne to je dôvodom, prečo si toľko pracujúcich ľudí necháva spätnú väzbu pre seba.
10. Nakoniec, ak sa vás šéf opýta: „Máte na tento víkend nejaké plány? Potreboval by som vás v práci, pretože tu máme krízu,“ nie ste povinný vždy odpovedať: „Nemám žiadne plány.“ Môžete mu jasne odvetiť: „Ospravedlňujem sa, ale nemôžem – môžem sa o to postarať v pondelok.“
V práci sa všetci snažíme nastaviť si hranice. Aj ten najmilší šéf však nie je vašim blízkym dôverníkom a naopak. Je od vedenia teda neférové, chcieť od vás, aby ste boli oboje – podriadený zamestnanec a aj poradca.
Autorka Liz Ryan je CEO a zakladateľka Human Workplace a autorka Reinvention Roadmap. Pre Forbes.com píše o úspechu v práci.
