Michal Štencl, zakladateľ spoločnosti Sygic, tvorcu jednej z najúspešnejších navigačných aplikácií sveta, získal ocenenie EY Podnikateľ roka v roku 2009. Z každodenného riadenia firmy sa medzičasom stiahol, strategického pohľadu sa však nevzdal.
Keď sa Michala pýtame, aká vec sa mu v podnikaní osvedčila, ponúkne hneď niekoľko odpovedí. Pokrývajú viaceré oblasti biznisu – ľudí, know-how firmy, víziu, systém rozhodovania i zákazníkov. Ponúkame ich ako 6 pravidiel. Nie sú zďaleka vyčerpávajúce. Ale ak ich v biznise zvážite, isto nebudete banovať.
1. Vždy nechajte ľudí robiť, čo ich baví. Snažte sa udržať v ľuďoch „passion“, zápal a sledujte ich pri práci. Nie vždy je to možné. Ale ak budú ľudia zapálení pre to, čo majú radi, budú v tom aj dobrí.
2. Rozumejte vašej „core“ kompetencii. Veľakrát sa zdá, že to, čo nepoznám, je ľahšie. Ale pravdou je, že to, čo poznám, je najľahšie, lebo využívam výhodu znalostí. Firmy musia kultivovať svoju „core“ kompetenciu a do nových oblastí ísť najmä z oblasti, v ktorej sú dobré.
3. Ako vravel Gretzky, idem tam, kde puk bude a nie, kde je. V biznise je to veľmi ťažká úloha a náročná na odhad. Niekedy je jedinou možnosťou skúšať rôzne veci v rámci „core“ kompetencií.
4. Na strategické rozhodovanie používajte dáta. Zabudnite na vety typu „ja by som to ako zákazník chcel alebo nechcel“. Treba dobre poznať cieľový segment, ale zapájať aj skúsenosti, pretože tie sú vlastne kondenzované dáta. Treba byť „data driven“ ale nie „data obsessed“, pretože tým už inovácie spomaľujete.
5. Tím stavajte okolo produktu. Je ľahké prepadnúť fungovaniu podľa hierarchie. Vždy sa však spýtajte, aký tím potrebuje konkrétny produkt.
6. Vždy sledujte zákazníka. Poznáte to, konkurencia spravila niečo, poďme sa rýchlo pozrieť čo a ako zareagujeme. Sústreďte sa na zákazníka, on je váš pán.
Týchto šesť rád určite nezaručí, že vybudujete globálne úspešnú firmu. Na druhej strane, prečo to neskúsiť?
Tento článok je súčasťou minisérie o víťazoch 15 ročníkov súťaže EY Podnikateľ roka. Cieľom tejto medzinárodnej súťaže, ktorá sa na Slovensku koná od roku 2006, je ukázať verejnosti príklady z prostredia biznisu, ktoré môžu byť vzorom najmä pre začínajúcich podnikateľov.
Pozrite si aj predchádzajúce články o víťazoch súťaže a o tom, ako sa vysporiadali s pandémiou:
- Hessel: Lietajúce auto chce dostať na trh do dvoch rokov, testuje záujem investorov
- Klein: Dáta sú cenné, ale pri zásadných rozhodnutiach počúvam intuíciu
- Weis: Nemáme zákazníkov, ale priateľov. Podržali nás aj v pandémii
- Šicko: Manažérsky recept? Byť konzistentný, transparentný a fér
- Habovštiak: Každý deň myslím na mojich ľudí, aby sa vrátili zdraví
- Meško: Podnikanie vnímam ako úžasné pieskovisko alebo plátno, na ktorom môžem tvoriť
- Eva Stejskalová z MicroStepu: Na úspešný biznis musíte mať odvahu a vytrvalosť
- Levársky: Všetko je o selfmanažmente. Dokážem nejesť, nepiť, nespať, vraví EY Podnikateľ roka 2012
- Môj štýl je ísť vlastnou cestou, hovorí Ľuboš Fellner z cestovnej kancelárie Bubo
- Tomáš Bel z Vision Ventures: V biznise je dôležitá zvedavosť a schopnosť učiť sa
Našli ste chybu? Napíšte nám na editori@forbes.sk
