Sotva by ste povedali, že je na trhu nedostatok kníh, kurzov a stĺpčekov, ako je tento, ktorých cieľom je podeliť sa o tajomstvá skryté za úspechom a líderstvom. Ak teda koncept líderstva prešiel toľkými analýzami, hodnoteniami a prehodnoteniami, prečo sú dobrí lídri takí vzácni? Podľa mňa odpoveď nájdeme v našej schopnosti, pozrieť sa do vlastného vnútra.
Zenové líderstvo môže znieť ako klišé, ja však verím, že je kľúčom k úspechu. Príliš často sa generálni riaditelia i ďalší lídri snažia používať silu smerom von, vynucovať si zmeny a presadzovať svoju vôľu na tých, ktorých vedú.
Príklady využívania sily a tvrdohlavosti v líderstve môžete v súčasnosti vidieť vo všetkých správach, od šéfov startupov až po lídrov veľkých korporácií, ktorí prijímajú neuvážené rozhodnutia s rozsiahlym negatívnym vplyvom. Naopak, o úspešných lídroch zrejme veľa nepočujete.
Verím tomu, že úspešní lídri sú tí, ktorí dokážu zamerať svoju pozornosť do vlastného vnútra a nájsť pokoj, ktorý k nim priťahuje ďalších.
Samozrejme, naučil som sa to tou ťažšou cestou. Mal som 26, keď som založil svoju spoločnosť – BodeTree. Ak by som povedal, že som bol trochu tvrdohlavý, vyjadril by som sa príliš mierne. Našťastie, v priebehu rokov som našiel vlastnú cestu a stal som sa oveľa lepším lídrom. Tu sú tri základné princípy, ktoré mi pomohli uplatňovať zenové umenie líderstva.
1. Majte pokoru
Nik nejedná rád s egomaniakmi. Len málo vecí dokáže otráviť tak ako ľudia, ktorí sami seba považujú za lepších, ako sú ostatní, alebo si myslia, že sa na nich pravidlá nevzťahujú. Viem o čom hovorím, sám som bol taký.
Po dvadsiatke som okúsil trochu úspechu v mojej kariére a bol som na seba patrične hrdý. Našťastie ma môj otec (úspešný biznismen na svojom vlastnom poli) vzal bokom a tlačil na mňa, aby som zostal pokorný. „Každý v istom okamihu zlyhá,“ povedal mi. „Zostaň pokorný, aby ľudia okolo teba v tej chvíli mali chuť ti pomôcť a nie ťa zraziť späť k zemi.“
Slová môjho otca sa na mňa nalepili a v ušiach mi znejú naďalej. Každodenné budovanie pokory pomôže zabezpečiť, že ľudia vám skôr pomôžu postaviť sa, keď padnete a nebudú sa bahniť vo vašom nešťastí.
2. Vnímajte seba samého
Najdôležitejším aspektom zenového líderstva je schopnosť vnímať seba samého. Keď si ľudia nedokážu uvedomiť a priznať, ktoré veci spôsobujú v ich živote stres, obavy a negativitu, objavia sa problémy. V skutočnosti verím tomu, že väčšina konfliktov vo vnútri organizácií vyvstane z nedostatku sebauvedomenia. Lídri sa musia naučiť prijať aj možnosť, že sa v niektorých situáciách proste celkom mýlia.
Schopnosť vnímať seba samého je cesta, je to niečo, čo si vyžaduje každodenné vedomé úsilie. Lekcie, z ktorých sa môžeme niečo podučiť, sú často drobnosti a veľakrát ich prehliadneme, majú však veľký vplyv. Nie je to vôbec jednoduché učenie, ale oceňujem každú skúsenosť, ktorá ma priviedla k tomu, kým dnes som. Je to základom pre schopnosť samozlepšovania sa a každý líder, bez ohľadu na vek a skúsenosti by sa o dosiahnutie tejto schopnosti mal usilovať.
3. Buďte empatickí
No a nakoniec, správajte sa k ľuďom tak, ako chcete, aby sa správali k vám. Viem, znie to zjednodušene a banálne, ale pri uplatňovaní Zlatého pravidla sa jednoducho nemôžete pomýliť. Som presvedčený, že v našej modernej spoločnosti je obrovský deficit empatie a jeho dosah je ďalekosiahly.
Presadzovanie empatie v myslení, v slovách i skutkoch neznamená, že si v biznise máte vylievať srdce. Znamená to však, že sa vždy vyvarujete sociopatického správania, ktoré jednak škodí ale tiež je otravné. Nedostatok empatie predstavuje základnú príčinu chamtivosti, neúprimnosti a agresivity.
Empatia je kľúčom k budovaniu zdravých vzťahov s členmi tímu, klientmi a partnermi. Verím, že len málokedy spravíte chybu, ak dáte ostatných na prvé miesto. Možno sa vám to hneď nevyplatí, ale určite to je toho hodné.
Sebauvedomenie, pokora a empatia sú veci, ktorých je v týchto dňoch nedostatok. A je to skutočne tragické. Líderstvo nie je niečo, čo dokážete smerovať navonok. Naopak, začína sa smerom dovnútra a priťahuje k sebe ľudí bližšie.
Zenové líderstvo je len ďalšie pomenovanie pre autentické líderstvo. Šéfovia, ktorí si cenia sebauvedomenie a konajú s pokorou a empatiou, budú stále robiť aj chyby. Ak však tieto chyby nastanú, tímy sa vôkol nich zomknú a pohnú sa dopredu smerom k úspechu.
Autor Chris Myers píše pre Forbes US o jeho ceste nováčika v kresle CEO a zakladateľa startupu. Je spoluzakladateľ BodeTree a autor knihy Enlightened Entrepreneurship.