Ak má niekto právo rozprávať o úspechu v biznise, je to Miroslav Trnka. Spolu s Petrom Paškom a Rudolfom Hrubým založili antivírusovú spoločnosť Eset, z ktorej sa stal najúspešnejší globálny slovenský podnikateľský príbeh. Asi málokoho preto prekvapilo, keď práve Trnka ako prvý na Slovensku získal ocenenie EY Podnikateľ roka 2006.
Čo teda radí mladým v súvislosti s biznisom? Čo sa mu v podnikaní osvedčilo a na čo sa spolieha?
„Podnikanie je predovšetkým súhrn schopností,“ vysvetľuje Trnka. „Okrem toho, že je potrebný podnikateľský talent, schopnosti, či vedomosti, tak je to predovšetkým vytrvalosť,“ upozorňuje.
„Najmä veľa mladých ľudí to nechápe. Fakt, že je nevyhnutné vytrvať a bojovať. Lebo podnikanie je boj,“ dodáva bývalý dlhoročný šéf Esetu, ktorý sa v súčasnosti okrem digitálnych aktivít venuje najmä nadácii Zastavme korupciu, realitným projektom či gastrobiznisu.
Sú to dôležité slová, najmä v dnešnej rýchlej dobe, v ktorej sa úspech často meria instantnými číslami sociálnych sietí. Treba si však uvedomiť, že Eset dlhé roky po svojom založení síce mal výnimočný produkt, z pohľadu biznisu sa však stal ekonomickou „hokejkou“ až v rokoch dvetisícich.
Ako Eset ovplyvnila pandémia?
A ako sa na biznise Esetu prejavila pandémia a s ňou spojený lockdown?„Moje podnikanie v informačných technológiách je našťastie zasiahnuté iba veľmi málo. Na druhej strane, pri tvorivej práci sú ľudský kontakt, priama komunikácia a interakcie dôležité,“ upozorňuje Trnka na ťažkosti, ktorým čelia všetky odlúčené kreatívne tímy.
Navyše, „rok karantén a lockdownov, ktoré sú síce nevyhnutné, doliehajú na celú spoločnosť – nálady v nej a zároveň aj na psychiku jednotlivcov“. Podľa Trnku sme sa stali domácimi väzňami so slabými vyhliadkami na skoré prepustenie. „To určite negatívne dolieha na nás všetkých,“ dodáva historicky prvý EY Podnikateľ roka.
Tento článok je súčasťou minisérie o víťazoch 15 ročníkov súťaže EY Podnikateľ roka. Cieľom tejto medzinárodnej súťaže, ktorá sa na Slovensku koná od roku 2006, je ukázať verejnosti príklady z prostredia biznisu, ktoré môžu byť vzorom najmä pre začínajúcich podnikateľov.
Pozrite si aj predchádzajúce články o víťazoch súťaže a o tom, ako sa vysporiadali s pandémiou:
- Z nuly vybudoval veľkú firmu. Mal som šťastie, bolo to jednoduché a krásne, spomína Trnovský
- Napriek stratám sa snažíme ľudí neprepúšťať, hovorí EY Podnikateľ roka 2008 z Nay elektra
- 6 pravidiel, ktoré sa v biznise osvedčili Michalovi Štenclovi, EY Podnikateľovi roka 2009
- Tomáš Bel z Vision Ventures: V biznise je dôležitá zvedavosť a schopnosť učiť sa
- Môj štýl je ísť vlastnou cestou, hovorí Ľuboš Fellner z cestovnej kancelárie Bubo
- Klein: Dáta sú cenné, ale pri zásadných rozhodnutiach počúvam intuíciu
- Weis: Nemáme zákazníkov, ale priateľov. Podržali nás aj v pandémii
- Šicko: Manažérsky recept? Byť konzistentný, transparentný a fér
- Habovštiak: Každý deň myslím na mojich ľudí, aby sa vrátili zdraví
- Meško: Podnikanie vnímam ako úžasné pieskovisko alebo plátno, na ktorom môžem tvoriť
- Eva Stejskalová z MicroStepu: Na úspešný biznis musíte mať odvahu a vytrvalosť
- Hessel: Lietajúce auto chce dostať na trh do dvoch rokov, testuje záujem investorov
- Levársky: Všetko je o selfmanažmente. Dokážem nejesť, nepiť, nespať, vraví EY Podnikateľ roka 2012
Našli ste chybu? Napíšte nám na editori@forbes.sk
