Podnikateľmi sa stávame z rôznych dôvodov. Veľa ľudí sa pre podnikanie rozhodne kvôli pocitu nezávislosti. Viera, že dokážu podať lepší výkon ako ktokoľvek iný, pocit slobody a rozhodnutie budovať si vlastné bohatstvo, ženú podnikateľov vpred. Niekedy podniky zdedíme po svojich rodičoch alebo starých rodičoch. Ako tento proces zvládnuť správne?
Klasická evolúcia biznisu sa začína v momente, keď ho zdedíte alebo si založíte vlastný. Navrhnete dizajn, vytvoríte niečo špeciálne a v určitom bode dokonca začnete plánovať stratégiu odchodu, prípadne nástupníctva.
Nástupníctvo má rôzne formy. Firmu môžete predať alebo zveriť do rúk mladšieho člena rodiny. Nadišiel ten správny čas, spýtať sa, aký odkaz chcete ako majiteľ za sebou vo firme zanechať.
K plánu nástupníctva by ste mali pristupovať ako k akémukoľvek inému biznis plánu. Mať jasnú víziu spoločnosti o päť rokov. Musíte si ujasniť, kde chcete byť, v akej miere sa chcete zapájať do aktívneho riadenia, mať jasné očakávania a prípadne stratégiu pre odchod.
Plánujete firmu za určitú sumu predať tretej osobe, viete si predstaviť firmu pod dohľadom vášho dieťaťa, alebo ju chcete predať a zachovať si len určitú úroveň angažovanosti?
Povedzme, že za päť rokov chcete podnik predať. Celý proces začnite identifikáciou potencionálnych kupcov. Zistite si, ako by prípadná akvizícia vyzerala. Pozrite sa, ako sa firmám pod ich vedením darilo, aký mali úspech pri ich integrácii a kúpe.
Možno chcete vytvoriť zamestnanecký plán vlastníctva. Začnite s pohovormi s dvoma až piatimi ľuďmi z iných organizácií, ktoré týmto procesom prešli. Zistite, ako plán fungoval v ich prípade. Predovšetkým si všímajte plusy a mínusy, potom pripravte valuáciu firmy. Musíte prísť na to, ako získať finančné zdroje. Môže si firma požičať dostatok peňazí, aby vás primerane vyplatila?
Ak chcete preniesť kontrolu nad podnikom na iného člena rodiny, musíte zvážiť možné postupy a zvoliť ten najbezpečnejší. To znamená aj školenia, vzdelávanie a postupné budovanie praktických skúseností osoby, ktorá má stáť na čele podniku.
Pred desiatimi rokmi sme pracovali s klientom v oblasti stavebníctva. Firmu riadil otec so synom. Vynášala približne 30 miliónov dolárov. Postupom času chcel otec začať syna pripravovať na úplné prevzatie vedenia spoločnosti.
Aby sa uistil, že to syn zvládne, musel absolvovať všetky druhy školení v oblasti biznisu a manažmentu, ktoré otec našiel. Otec často vodil do firmy skúsených odborníkov, na ktorých dostal odporúčania, aby syna naučili remeslo. Vedel, že vzdelanie a skúsenosti zaručia synovi úspech.
Každým rokom sa otec zriekal časti vedenia podniku a stále väčšiu kontrolu nad vedením prenechával synovi. V období siedmich rokov sa otec prestal takmer úplne podieľať na aktívnom vedení, ale podnik stále rástol a dnes prináša 85 miliónov dolárov ročne.
Na druhej strane, pred niekoľkými rokmi som pracoval s majiteľom firmy s elektronikou. Vedenie spoločnosti chcel ponechať na svojom neskúsenom synovi. Bol presvedčený, že synovi sa bude dariť dobre. Veril, že skúsenosti, ktoré získal pri práci v obchode, budú stačiť.
Napriek tomu, že som jeho presvedčenie niekoľkokrát spochybnil a radil mu syna poslať na istý čas pracovať do inej spoločnosti, aby získal skúsenosti, moje návrhy ignoroval. Žiaľ, teraz sa prizerá, ako biznis pod vedením syna upadá.
Plánovanie nástupníctva nie je fráza. Šťastne previesť firmu na inú osobu si vyžaduje úsilie. Ak chcete profesionálne výsledky, budete potrebovať pomoc odborníkov.
Autor Louis Mosca píše pre forbes.com o podnikaní a biznise.
