Vedenie v práci sa mení rýchlejšie ako kedykoľvek predtým. Z generácie baby boomerov odchádza do dôchodku každý deň až 10-tisíc pracovníkov. Do konca roka 2020 by až polovicu pracovnej sily v Amerike mali tvoriť mileniáli. Práve kvôli týmto trendom silnie dopyt po vyššom počte mladých lídrov.
Predstavuje to však problém pre mladých manažérov aj tých, ktorých manažujú. Tu je 10 spôsobov, ako si mladí lídri môžu získať rešpekt. Rešpekt by mal pomôcť aj tým, ktorých budú manažovať.
1. Ukážte hneď na začiatku, aké máte hodnoty.
Podľa článku v Harvard Business Review musia mladí lídri čeliť niekoľkým jedinečným výzvam súvisiacim s tým, ako ich kolegovia vnímajú na pracovisku. Panuje názor, že mladí lídri nemajú potrebné skúsenosti a vedomosti, aby mohli uspieť.
Aby kolegov presvedčili o opaku, mladí lídri by si mali včas určiť ciele a podeliť sa o ne so svojim tímom. Ak ste jedným z nich, mali by ste sa uistiť, že ciele sú dosiahnuteľné. Ak sa to podarí hneď na začiatku mladej líderskej kariéry, tímu ukážete, že viete dosahovať požadovaný výkon.
Každý líder potrebuje zdravú štipku narcizmu.
Takto však odhalíte, že už prekročil únosnú hranicu
2. Prejavte záujem o blaho tímu.
Rešpekt zamestnancov si získate ľahšie, ak ich presvedčíte, že vám záleží na ich blahu. Zaujímať sa o druhých neznamená robiť zo seba pajáca. Nemusíte vyhovieť každej osobnej požiadavke člena tímu.
Radšej ukážte, že vám záleží na tímovom úspechu, osobnom aj spoločnom. Mali by ste si spraviť čas na pracovné aj súkromné problémy členov tímu. Vždy počúvajte viac ako rozprávate.
3. Ich úspech je vaším úspechom.
Hlavný rozdiel medzi biznis lídrom a individuálnym prispievateľom je v tom, že lídra súdia podľa úspechu tímu. Vždy, keď váš tím odovzdá dobru prácu, nezabudnite to spomenúť pred ostatnými. Vo firme si rýchlo uvedomia, že vy ste tá osoba, ktorá vedie tím k úspechu.
Ak si ako mladí líder túžite efektívne získať rešpekt, uprednostnite tímový úspech pred vlastným. Ak kolegom ukážete, že máte záujem o ich kariérny rast, budú prístupnejší spätnej väzbe aj osobnému vedeniu.
Chcete byť lepší líder? Zvážte túto radu: Nerobte chvíľu nič
4. Dávajte a pýtajte si úprimnú spätnú väzbu.
Úprimná spätná väzba je veľmi dôležitá a je to jediný spôsob ako dosiahnuť rast tímu. Ako povedal bývalý CEO spoločnosti General Electric Jack Welch, „ak chcete posilniť určité správanie, musíte ho odmeniť… Ak odmeníte úprimnosť, tak ju aj dostanete“. Welch ďalej vysvetľoval dôležitosť úprimnej spätnej väzby pre ľudí v tíme. Ak sa vám to nepodarí, zaistíte si priemernosť.
5. Zamestnanci potrebujú určitú mieru autonómie.
Ak upadáte do nástrah mikromanažovania, zamestnancov veľmi rýchlo frustrujete. Ak bol bývalý manažér relatívne mierny, platí to dvojnásobne. Zamestnancom radšej doprajte primeranú mieru autonómie a dôverujte tomu, že sa správne rozhodnú. Po ďalšom hodnotení uvidíte, či vedia skutočne pracovať autonómne. Ak nie, ponúknite im plán na zlepšenie výkonu. Ak ani to nepomôže, možno ich budete musieť nechať ísť. Úlohou manažéra nie je mikro-manažment. Dobrý manažér by mal byť sprostredkovateľom, ktorý podporuje rozvoj zamestnancov.
6. Nezabúdajte na one-to-one stretnutia.
Ben Howoritz je známym špekulatívnym investorom a bývalým CEO dvoch úspešných technologických firiem. Po rokoch strávených v úlohe lídra si uvedomil význam one-to-one (jeden na jedného) stretnutí s ľuďmi v tíme.
Súkromné porady dávajú zamestnancom pocit, že ste tu pre nich a chcete im pomôcť uspieť. Dajte im priestor na kladenie otázok a spätnú väzbu. Na stretnutiach si môžete overiť aj zodpovedný prístup členov tímu.
7. Raďte sa s inými lídrami.
Vždy nebudete mať na všetko odpoveď. A to je úplne v poriadku. Vybudujte si sieť lídrov jednotlivých častí biznisu, ktorým dôverujete a cítite sa pohodlne, ak sa s nimi potrebujete poradiť o komplikovanej situácii. Rozvíjanie takejto siete vám pomôže urýchliť proces učenia a spraví z vás efektívnejšieho lídra.
8. Učte sa trpezlivosti.
Buďte trpezliví, k sebe, ale aj k tímu – v rámci možností. Naučiť sa správne manažovať ľudí si vyžaduje čas. Chvíľu potrvá, kým si členovia tímu zvyknú na mladého lídra.
Vytvorte si určitú manažérsku rutinu, ktorá bude zahŕňať aj pravidelné osobné stretnutia s členmi tímu a sebareflexiu. Časom vás tím určite začne ako lídra rešpektovať.
9. Držte si pokoru.
Podľa štúdie, ktorá bola uverejnená vo Washington Post, sú pokorní lídri oveľa efektívnejší. Pokorní lídri vedia správne zhodnotiť svoje silné aj slabé stránky, majú väčšiu šancu uspieť a dostávajú aj pozitívnejšie hodnotenia od členov tímu.
Byť pokorným človekom znamená uprednostniť dobro ostatných a celej organizácie pred tými vlastnými. Svoje silné stránky neustále rozvíjajte a snažte sa neustále rásť.
10. Nebojte sa robiť personálne zmeny.
Ak sa rozhodnete vyskúšať uvedených deväť vecí a stále sa vám bude zdať, že medzi niektorými členmi tímu sa vám nepodarilo získať rešpekt, možno bude treba urobiť aj personálne zmeny.
Ak vynaložíte veľkú dávku úsilia aby ste si získali rešpekt, tolerovať neposlušnosť nemusíte. Jeden zlý zamestnanec dokáže zmeniť spôsob, akým sa na vás pozerá celý pracovný kolektív. Ak je to skutočne nutné, mali by ste byť prístupný aj personálnym zmenám.
Záver
Mladý líder to dnes môže mať v práci ťažké. Ak chcete získať rešpekt skutočne rýchlo, nezabúdajte uprednostniť úspech zamestnancov pred vlastným. Pravidelné one-to-one stretnutia a úprimná spätné väzba im pomôžu rýchlejšie rozvinúť potenciál. Pamätajte si, že vo výnimočných situáciách sa prepusteniu neposlušného zamestnanca nevyhnete.
Autor Deep Patel píše pre Forbes.com o dianí vo svete, generácii Z a pracovnom prostredí.
