Matej Ftáčnik, ktorý sa začiatkom mája minulého roka stal CEO slovenskej vývojárskej firmy Vacuumlabs, ju pod svojim vedením plánoval zväčšiť, potiahnuť na nové trhy a okrem fintechového prostredia rásť aj v ďalších oblastiach. Firma sa okrem toho sústredí aj na prilákanie talentu späť na Slovensko. Pre Forbes.sk spísal niekoľko tipov, ako na to.
Do skupiny Vacuum Group patrí aj firma Sparring zaoberajúca sa startupovým právom, Trama zameraná na komplexnú ochranu duševného vlastníctva, zdravotnícka prvotina Rýchlotest- Covid zabezpečujúca testovanie pre firmy i obyvateľov či platforma pre právnické služby Verdikto a psychologickú pomoc Ksebe.
Ftáčnik priznáva, že bez ľudského kapitálu by nebolo možné podobné platformy budovať. Aj preto sa ako firma zamerali na motivovanie ľudí zostať pracovať na Slovensku, respektíve vrátiť sa zo zahraničia.
Cenné skúsenosti
„Nemyslím si, že je problém, ak mladí ľudia odchádzajú na nejakú dobu študovať alebo pracovať do zahraničia. Majú tam prístup k lepšiemu vzdelaniu a práci, kde sú často na špičke svojich odborov a získavajú nenahraditeľné skúsenosti,“ opisuje Ftáčnik pre Forbes.
Podľa neho sa, samozrejme, môžeme snažiť zvýšiť kvalitu vysokých škôl a zlepšiť pracovné príležitosti, ale kým sa nám to nepodarí, mali by sme vycestovanie ľudí vnímať ako pozitívum. Navyše, okrem vzdelania a skúseností dáva život v zahraničí ľuďom možnosť získať komplexnejší pohľad na svet.
„Prídu do kontaktu s inými kultúrami, myslením, metódami a zvykmi – či už v bežnom živote, alebo v práci. Práve takto obohatení ľudia dokážu Slovensko posunúť vpred v súkromnej aj vo verejnej sfére. Problémom je teda skôr, ak sa nechcú vrátiť dlhodobo,“ dopĺňa a pridáva päť návrhov, ktoré by mohli zastaviť odliv mozgov do zahraničia.
Päť krokov, ako motivovať ľudí k návratu na Slovensko:
1. Mali by sme udržiavať ich prepojenie so Slovenskom aj počas ich štúdia. Vieme to robiť cez poskytovanie stáží, či už na diaľku alebo v kanceláriách slovenských firiem priamo v zahraničí.
2. Dať im možnosť robiť na príležitostiach s reálnym a typicky globálnym vplyvom aj zo Slovenska. Mali by sme podporovať podnikateľské prostredie a inovácie.
3. Vytvoriť pracovné prostredie a kultúru, ktorá je inkluzívna, moderná a podobná tomu, s čím sa stretávajú v zahraničí.
4. Potrebujeme prepájať šikovných ľudí do komunít, kde sa vedia navzájom motivovať a zlepšovať.
5. Dať im adekvátne ohodnotenie, ktoré je na európskej alebo na globálnej úrovni. To znamená plat, benefity alebo možnosť získať podiel vo firme. Mladí ľudia potrebujú mať pocit, že svojou čestnou a zodpovednou prácou si vedia zabezpečiť dobrý život.
6. Motivovať ich cez pozitívne príklady. Vieme im ukázať, že aj zo Slovenska sa dajú budovať svetové firmy.
„O všetky tieto veci sa vo Vacuumlabs snažíme,“ dodáva na záver Ftáčnik.
