Model, pri ktorom zostane otec doma s deťmi, môže mať aj mnoho výhod. A nielen pre danú rodinu, pokojne aj pre ekonomiku: presne tak totiž vznikla firma, vďaka ktorej weby lepšie vyzerajú a hlavne lepšie fungujú. „Rozhodne neľutujem. Ja mám rád zmeny a tu mám zmenu stále,“ hovorí Čech Jakub Goldmann.
Ten spolu s Davidom Švejdom už pomohol s webdesignom napríklad Mitonu, Pente, Cyrklu aj veľkým médiám. Pritom dvojici Švejda a Goldmann, združenej pod názvom spoločnosti Š-G, zďaleka nejde len o to, aby stránky pôsobili vizuálne atraktívnejšie.
„Sme dosť biznisovo orientovaná agentúra. Často prekvapujeme klientov tým, že sa pýtame na model ich príjmov. Kde chcete robiť inovácie? Čo vás živí? Chápeme, že inovácie nerobíte iba kvôli biznisu, ale nesmiete si ho v žiadnom prípade poškodzovať,“ popisuje Goldmann.
Skúška otcovstva ho doviedla k vlastnej firme
S kolegom majú ročný obrat zhruba päť miliónov českých korún (zhruba 203-tisíc eur) a sú sami sebe pánmi. To sa stalo vďaka udalostiam načrtnutým v úvode.
Spoločne pracovali v Seznam.cz ako dizajnéri, Jakub neskôr vo firme GoodData pričuchol k analytike či vizualizácií dát.
Táto štácia však trvala len rok. Potom totiž dostala prednosť bohemistika a hebraistika, čo sú odbory, ktoré vyštudovala jeho manželka. A on zamieril na otcovskú dovolenku.
„Žena mi hovorila: Teraz zase ja chcem ísť do práce, tak ukáž moderného otca,“ usmieva sa. „Až vtedy som naozaj pochopil, aký šialený záprah to je. Hoci som to videl celý čas, až potom mi všetko došlo. Bol som úplne hotový.“
Rodina sa im čoskoro rozrástla o tretie dieťa, takže sa vystriedali znovu. „Ale mne sa už vlastne nechcelo ísť do zamestnania, a tak som presvedčil kamaráta Davida, aby sme začali robiť projekty spolu,“ spomína.
A tak sa začal rodiť biznisplán
„Trochu som na neho aj tlačil, aby dal po iks rokoch výpoveď. Bolo to ťažké, Seznam je podľa mňa najlepšie fungujúca reklamka v Česku – a to myslím v najlepšom zmysle slova.“
Pre nich to bola výborná škola. Cestu si však našli vlastnú.
„Veľa sa orientujeme na mediálne domy, čo je dobrý mix biznisu a zároveň potreby informovať, ktorý musí ísť máličko aj mimo zisku,“ približuje Švejda. „Taký rozhľad nás odborne mimoriadne zaujíma. A tiež radi robíme fintechové startupy. To je zase super prostredie v tom, že ide dosť na dreň obchodu, je v tom málo sentimentu. Čo je do istej miery očistec.“
David Švejda a Jakub Goldmann. Foto: archív Š–G
V ich videní sveta totiž dizajn nemá – ba priam nesmie – byť iba umením pre umenie. „Nechcem vyzerať úplne pragmaticky, ale áno, chceme byť účeloví, ono je to vo výsledku potom aj zábavnejšie a demokratickejšie. A napasuje sa to na konkrétnu potrebu,“ hovorí druhý z dvojice.
Vďaka tomu všetkému si vlastne sami vykolíkovali časť trhu, na ktorej chcú pôsobiť. Proces je podľa nich jasne daný a musí obsahovať tri ingrediencie. „Prieskum a pozíciu klienta, koncept, dizajn. To je pevne daný oblúk. Len tak dosiahneme konzistentný a dobrý výsledok,“ vraví Goldmann.
Baví ich aj možnosť pozrieť sa na každodennú prácu niekoho iného s odstupom, analyticky.
Stratégia, ktorá budí záujem
„Môžeme pomôcť ešte skôr, než sa začneme akokoľvek vizuálne vyjadrovať. Predtým robíme strategické workshopy, na tých dosť spoznáme danú firmu – aká chce byť, čo chce robiť,“ popisuje Švejda. A jeho spoločník dodáva: „Sme silní v analýzach. Napríklad výstupy užívateľských testov mi často prídu také… lyrické, dosť v emocionálnej rovine. Nech sa testuje všetko a všade, ale vzhľadom k našej zodpovednosti k rozpočtu klienta nám analýzy poslúžia lepšie.“
To, ako premýšľajú medzi jednotlivými etapami, z veľkej časti vysvetľuje, prečo je o nich zvlášť na startupovej scéne taký záujem.
„Dúfam, že doby, keď sa ľudia nechali ‚oblbovať‘ len peknými obrázkami, sú preč,“ hovorí Goldmann. „Znudení manažéri sa často nechajú zviesť tým, že niekto to urobím pekne, a keď celý deň sedíte za excelom, potom vytiahnete hlavu a odrazu vidíte pekné farebné obrázky, osviežite sa, zamilujete sa do toho. Ale to je mimoriadne zavádzajúce.“
Ich prístup preto znie: odložte eufóriu, zastavte sa a urobte prieskum. Nechajme hovoriť dáta. Až potom prichádzajú prvé návrhy a vizuálna stránka je vrcholom procesu.
„Je to tretia etapa nášho oblúka – pre nás odmena, to pekné. Výstup je najkrajší, ale musíme si to oddrieť. Ako keď celý futbalový zápas makáte na gól v poslednej minúte,“ vyťahuje originálne prirovnanie.
Aby fungovali lepšie aj stránky úradov
Goldmann okrem iného prednáša na VŠE, vo firme robia mentoring pre nádejných dizajnérov a s iným kolegom zase chystajú knihu s leitmotívom Ako si povedať o dobrý web – aby fungovali lepšie nielen stránky firiem, ale aj úradov a iných súčastí štátnej správy.
„Prístup úradov a municipalít k digitálnym projektom sa naozaj zlepšuje, zodpovední ľudia sú múdri a motivovaní. Len nevedia, ako do toho. Na nás ako na komunite dizajnérov je práve vzdelávať takých ľudí, aby si žiadali o dobré weby, aby dávali dobré dáta,“ zhodujú sa obaja.
Vidia v tom podobnosť s verejným priestorom v tradičnom, offlinovom svete. „Architekt tiež musí premýšľať v dlhom časovom úseku a hovoriť ľuďom: Super, máte kde bývať, ale to je málo, poďte ďalej, myslime na urbanizmus, na vzťahy okolo nás. Tak, aby celý environment fungoval. To platí aj v digitále.“
Tlak na spoločenskú zodpovednosť
Plus je, samozrejme, potrebné naďalej dbať na zásady onlinu. Keď nechytíte jednu sekundu užívateľovej pozornosti, je preč, opakuje Goldmann.
Iné veci sa však vo svete pred a za obrazovkou prelínajú viac, ako si mnohí z nás uvedomujú. Súvisia okrem iného s formatívnym zážitkom tohto príbehu, teda so starostlivosťou o malé deti.
„V digitále rastie tlak na spoločenskú zodpovednosť, veľké agentúry si začínajú všímať prístupnosť a použiteľnosť webu – napríklad ako sa dá web ovládať, keď slabšie vidíte, alebo len jednou rukou,“ popisuje Goldmann.
Spomenul si práve na chvíle, ktoré zažíval on sám nielen na detských ihriskách. „Pretože človek na rodičovskej dovolenke jedno dieťa kŕmi, druhé ho ťahá za nohu a pri tom rozhoduje, či sa dá web použiť jednou rukou, aby mohol dokončiť nákup košíku. Tento úsek je kľúčový a často rozhoduje o úspešnosti biznisu.“
Tomu ich sa darí. A nevyzerá to, že by sa situácia mala meniť k horšiemu. „Trh je stále nenasýtený. Kto sa naučí dizajn a programovanie, bude mať prácu,“ vraví rozhodne Goldmann.
„A hlavne, v každom biznise bude stále platiť, že nech robíte čokoľvek, hľadáte príležitosť, ako sa odlíšiť. Takže beztak budete chcieť niekoho, kto vám pomôže pozrieť sa na všetko zvonku a bude mať remeselnú prevahu. Čo robí dobrý dizajnér,“ dodáva na záver Goldmann.
Článok vyšiel na Forbes.cz, autorom je Miroslav Němý.
Našli ste chybu? Napíšte nám na editori@forbes.sk
