Svoje úspory investoval v roku 1997 do podnikania v textilnom priemysle, no nevyšlo mu to. Neskôr sa vrhol do drevárskeho priemyslu, opäť neúspešne. Napokon skončil v stavebníctve, kde sa mu darilo až do chvíle, kým neprišla kríza v tomto odvetví. Po negatívnej skúsenosti z tohto sektora odišiel. Dnes stojí spoločnosť KREŽ pevne na nohách a úspešne vyrába funkčné potraviny značky Monk Nutrition.
Máte za sebou dlhú podnikateľskú cestu. S akou víziou ste začínali svoje podnikanie?
Podnikaním som chcel uživiť rodinu a zároveň ostať v rodnom kraji. Sníval som o vlastnej výrobe, skúsil som to s oblečením, s ktorým som mal ako vedúci odbytu v spoločnosti Tatrasvit dlhoročné skúsenosti. Zdalo sa mi to jednoduché, no realita ukázala, že je to úplne inak. Najdôležitejšie je byť neustálym ekonómom s gazdovským rozumom a mať príjmy vyššie ako výdavky. Zažil som dobré aj horšie časy, ale nič by som nezmenil. Ak by som nezačal podnikať a nemal by som aj ťažšie skúsenosti, nezistil by som, ako správne podnikať.
V textilnom priemysle to nevyšlo, pustili ste sa do drevárskeho priemyslu, no ani tento pokus sa nepodaril. Ako a nad čím ste uvažovali?
Konkurencia v textilnom priemysle rýchlo rástla, začal veľký príval lacného textilu z Ázie. Nemal som dostatočne vybudovanú firmu a predajné siete, aby som to ustál. Vyhodnotil som, že týmto smerom to nemá zmysel. Vykalkuloval som straty a to bol začiatok konca odevnej výroby spoločnosti. Neúspech vás láka zamýšľať sa nad otázkami, prečo to bolo tak alebo onak. Ja som v tom mal jasno. V konečnom dôsledku čím skôr sa človek z neúspechu otrasie, tým skôr má v živote šancu ďalej uspieť. Príležitosť od života som dostal aj na podnikanie s drevom. Tam som nabral mnoho skúseností. Zistil som, že aj keď niekedy spravíte všetko správne a dávate si veľký pozor, tak keď nemáte šťastie na ľudí, môžete ostať bez materiálu a bez peňazí. Našťastie za celý svoj život som nikomu nič neostal dlžný a mal som teda čisté svedomie.
Zdroj foto: kavickari.sk
Vravíte bez materiálu a bez peňazí. Môžete uviesť nejaký príklad?
V deväťdesiatych rokoch začali na Slovensku fungovať zahraničné firmy, ktoré chceli využiť kvalitu a nízke ceny slovenskej produkcie. Mnohé si objednávali veľa tovaru, ale využívali štatút reklamácie, aby sa vyhli plateniu alebo si znížili náklady.
Ako to myslíte?
Stalo sa mi to s firmou, s ktorou som spolupracoval viac než rok. Všetko bolo v poriadku až do doby, kým sa im nezačal hromadiť tovar na sklade, ktorý nevedeli predať. Reklamovali nám tri kamióny tovaru, že nám ho pošlú naspäť. Avšak cena za dopravu, ktorú som mal zaplatiť, bola umelo vyššia ako hodnota tovaru. Rozhodol som sa preto vycestovať do Nemecka, tovar skontrolovať a opraviť naše drevené výrobky. Tovar sa nachádzal v skladoch jedného veľkého reťazca. Na moje prekvapenie som zistil, že tovar je v poriadku. Aj napriek tomuto zisteniu odmietli zaplatiť a keďže bola na tovar vystavená reklamácia, nemohla mi byť vyplatená ani poistka, ktorú som mal. Po tejto skúsenosti som sa rozhodol skončiť aj s týmto podnikaním, aby som z neho nehromadil dlhy.
Kto vám v ťažkých časoch najviac pomohol?
Po dvoch spomenutých pokusoch sa mi naskytla v živote naozaj zaujímavá príležitosť, ba dokonca až dve. Kamarát rekonštruoval dom s viacerými drevenými prvkami, tak sa obrátil na priateľa, ktorý podniká s drevom. Poradil sa a nakoniec mi rovno ponúkol zákazku. Neskôr ma oslovil ďalší kamarát z detstva, ktorý mal veľkú developerskú firmu, a zobral ma na realizáciu stavieb veľkých priemyselných objektov.
Prešli ste do sektoru stavebníctva a začalo sa vám dariť. Čo ste tentokrát urobili dobre?
Nemyslím si, že moje prvé podnikateľské kroky boli zlé alebo nesprávne. V krátkom čase som získal mnoho skúseností. V tomto prípade však bolo všetko iné, mal som šťastie na dobrých ľudí. Potom išlo všetko hladko. Začali sme stavať priemyselné haly doma aj v zahraničí. V tejto oblasti pôsobila spoločnosť Krež až do roku 2013.
Neskôr ste rozbehli podnikanie v ďalšom sektore a začali ste obchodovať s energetickými gélmi. Ako to prebiehalo?
Syna sme pustili do USA, išiel tam pracovať, poznávať.
Zo Spojených štátov priniesol energetický gél Agave #9. Nikto z nás vtedy nepočul o energetických géloch, s neistotou sme ho ochutnali. Hneď sa nám zapáčil, pretože chutil ako roztopená čokoláda. Bola to čistá energia bez chémie. V časoch, keď sme riešili dookola financie a vymáhanie našich pohľadávok, sme v tom videli obrovskú príležitosť. Mali sme v rukách niečo nové, energetické gély, ktoré na trhu nie sú, alebo sme si to aspoň mysleli.
Zdroj foto: kavickari.skUž prehnane neriskujem a vždy sa snažím mať udalosti pod kontrolou a nebyť nimi obmedzovaný. Vážim si náš kolektív ľudí, ktorý chodí rád do práce, a spoločne sa tešíme z našich úspechov.
Naše prvé kroky viedli na Bratislavský maratón, kde sme dali každému bežcovi jeden kus gélu a v našom stánku sme prezentovali produkty. Tam sme zistili, že máme konkurenciu, že existujú iné gély. Tie sa predávali v stánku oproti. Našťastie sme o konkurencii pri rozhodovaní nevedeli, lebo by sme do toho asi nešli. Chuť, zloženie bez éčok, nízky glykemický index a ľahkosť v žalúdku boli jednoznačné odlíšenie. Vďaka tomu sme ponúkali gély po celej Európe a postupne sme získali medzinárodnú klientelu. Po rozbehu sme boli postavení pred ďalšiu výzvu: majiteľ v USA sa rozhodol odobrať sa na dôchodok, nechcel mať veľké skladové zásoby, sám zháňal výrobu. Mali sme len tri možnosti. Buď skončíme, nájdeme výrobu, alebo začneme vyrábať. Naše rozhodnutie je už dnes dobre známe, avšak cesta za výrobou bola tvrdý oriešok. Všade nám opakovali, že to, čo chceme, sa nedá. Buď budeme vyrábať naozaj veľké množstvá (státisíce za týždeň), alebo si to musíme skonštruovať sami. A tak sme sa pustili do toho najzložitejšieho riešenia – vyvinúť vlastné stroje a výrobnú linku od potlače a vyformovania obalového materiálu až po namiešanie vlastnej receptúry a bezpečné zabalenie. V prvom okamihu presvedčenia, že to zvládneme, sme zobrali veľkú objednávku. Začali sme výrobu na Zamagurí s produktmi určenými na export do USA. Natrápili sme sa, traja sme pracovali dvanásť-šestnásť hodín denne a šesť až sedem dní v týždni niekoľko mesiacov, aby sme sa dopracovali k naplneniu objednávky, testovali a vylepšovali sme všetko za chodu. Sme radi, že sa nám to podarilo. Riskovali sme všetko, pretože sme v tom čase ešte stále mali pohľadávky, na ktoré sme čakali. Keby sa to nepodarilo, tak nemáme na výplaty. Mali sme aj šťastie, pretože nám pomohla banka a vyšla nám v ústrety. Dnes sme radi, že sme si to oddreli, lebo vďaka ťažkým začiatkom sme tam, kde sme. U nás sa na tieto časy začiatkov výroby pozeráme len s úsmevom, presne tak ako na prvú verziu súčasnej modulárnej linky, ktorá sa vďaka synovi neustále rozvíja a vylepšuje. Úsmev na tváre nám prináša hlavne posun, pretože sme od začiatku dokázali stonásobne zvýšiť kapacity v rovnakom priestore, a to s rovnakým počtom personálnej obsluhy strojov. S týmito kapacitami vieme dnes vyrábať aj nové typy produktov.
Čo vás baví na novom podnikaní?
Nové výzvy. Vždy vyrábame nové produkty nám aj kamarátom. Niečo tvoriť, vylepšovať a hľadať nové riešenia treba neustále. Každý nový výrobok nás posúva vpred.
Ako vás neúspešné pokusy v podnikaní vyformovali ako človeka?
Naučil som sa pozerať na zdravie. Už prehnane neriskujem a vždy sa snažím mať udalosti pod kontrolou a nebyť nimi obmedzovaný. Vážim si náš kolektív ľudí, ktorý chodí rád do práce, a spoločne sa tešíme z našich úspechov. Môžem povedať, že som rád, že poznám ľudí, ktorí chodia radi do práce. Všetci sú členmi našej firemnej rodiny.
Čo by ste si priali, aby si od vás vzali vaše deti?
Bol by som rád, ak by sa poučili z mojich chýb, aby dokázali brať podnikanie ako radosť, nie ako starosť. Aby sa tešili z každého aj drobného úspechu, aby vždy mali na prvom mieste svoje zdravie a rodinu.
Na čom pracujete teraz a aké máte plány a vízie do budúcna?
Pracujeme na tom, aby sme rástli. Vylepšujeme procesy, získavame medzinárodné certifikáty, chodíme po výstavách, aby sme sa mohli so značkou Monk Nutrition dostať ku všetkým zákazníkom, ktorí hľadajú kvalitné a čisto prírodné funkčné potraviny. Veríme, že budeme mať šťastie na dobrých ľudí, ktorí nám pomôžu rásť. Naším snom je, aby sme zo Slovenska dokázali predávať produkty všade vo svete.
Tento obsah vznikol v spolupráci s klientom.
