Pre mnoho vysoko kvalifikovaných profesionálov je konečným cieľom v kariére možnosť stať sa generálnym riaditeľom.
Hoci tento titul môže vlastne nadobudnúť každý, kto sa vyšplhá po kariérnom rebríčku, alebo si založí vlastnú spoločnosť, v skutočnosti musí byť človek mimoriadne nadaným typom lídra, aby mal všetko, čo potrebuje mať generálny riaditeľ. Byť na tejto pozícii znamená zaslúžiť si rešpekt a inšpirovať organizáciu či firmu, aby robila čo najlepšiu prácu, a to v prospech celej spoločnosti.
Oslavujte často a potešte sa aj kríze.
7 rád, ako byť lepší od CEO Zľavomatu
Požiadali sme preto 15 členov Forbes Coaches Council, aby sa podelili o jednu kľúčovú vlastnosť alebo zručnosť, o ktorej sa domnievajú, že by ju mal mať každý generálny riaditeľ. Tu sú:
1. Vášeň.
Tí najlepší generálni riaditelia sú pre svoju prácu zapálení. Vášeň pochádza zo silného spojenia s vašou misiou, víziou a cieľmi. Bez tejto vášne a spojenia človek nedokáže pochopiť spoločnosť a tiež to, ako a prečo funguje tak, ako funguje. – Valerie Martinelli, Valerie Martinelli Consulting, LLC
O svoje názory sa podelili členovia Forbes Coaches Council. Foto: Forbes.com
2. Vízia.
Aby sa človek stal generálnym riaditeľom, potrebuje víziu. Zoberte si takého Stevea Jobsa alebo Elona Muska. Taktiež musí byť schopný presvedčivo odkomunikovať túto víziu s cieľom inšpirovať, motivovať a viesť ostatných, aby prispeli k jej úspechu. – Christine Hueber, ChristineHueber.com
3. Odhodlanie a odvaha.
Skvelý generálny riaditeľ má prevziať zodpovednosť za strategické smerovanie spoločnosti a mal by byť schopný modelovať víziu pre spoločnosť prostredníctvom činov, nie len slov. Generálny riaditeľ potrebuje odhodlanie, bystrosť a odvahu. – Tamiko Cuellar, Pursue Your Purpose LLC
4. Rozhodnosť.
Efektívni generálni riaditelia sú jednoznačne vizionármi, silnými komunikátormi a tvorcami kultúr. Jedna vec, ktorá ale oddelí generálnych riaditeľov ako zrná od pliev, je rozhodnosť. Svoje rozhodnutia ale nerobia sami a neveria, že sú najlepšie. Zapájajú sa do otvorených dialógov, zhromažďujú informácie a vypočujú si mnoho názorov. – Edith Onderick-Harvey, NextBridge Consulting, LLC
5. Sebavedomie zmiernené zraniteľnosťou.
Čím vyššie stúpate, tým väčší vplyv môže mať každé vaše rozhodnutie. Generálni riaditelia musia byť inteligentní a sebavedomí, aby dokázali po svojom boku zhromaždiť tých najlepších ľudí – ľudí, ktorí sú sami o sebe lídrami. Tak môžu získať dostatok informácií na to, aby mohli robiť rozhodnutia. – Sheri Nasim, Center for Executive Excellence
6. Predchádzajúci výkon a potenciál.
Potenciálny generálny riaditeľ, rovnako ako ďalší významní zamestnanci v rámci vedenia spoločnosti, je charakterizovaný nielen svojimi vynikajúcimi výsledkami, ale túžbou prevziať kontrolu nad náročnejšími vedúcimi pozíciami. Je to niekto, kto nevystavuje na obdiv svoj vysoký výkon alebo veľký potenciál, no môže jednoducho rozhodnúť o zmene svojej trajektórie, myslenia a správania.- Karima Mariama-Arthur, Esq., WordSmithRapport
7. Chrbtová kosť a srdce.
Potenciálni generálni riaditelia musia pracovať na svojej schopnosti neustúpiť a vyjadriť svoj názor. Povedzme, že chrbtová kosť predstavuje ochotu povedať to, čo môže byť považované za nepopulárne. Tiež musíte ale pridať srdce: schopnosť zostať v spojení aj vtedy, keď sa vzťah utápa v konflikte. Musíte zvládnuť oboje. – Dean Miles, Bridgepoint Coaching & Strategy Group
8. Spojenie s kultúrou.
Vízia, húževnatosť, vášeň a odhodlanie sú dôležité komponenty, ktoré by mal mať generálny riaditeľ. Jeden aspekt je ale často prehliadaný a je ním dôležitosť spojenia s kultúrou, t.j. ľuďmi v organizácii. Väčšina generálnych riaditeľov je vzdialená od ľudí, ktorí vlastne biznis tvoria. Najviac pôsobiví generálni riaditelia sa snažia osobne spojiť s kultúrou zamestnancov a budovať dôveru. – Erin Urban, UPPSolutions, LLC
9. Menšie ego.
Veľkí generálni riaditelia chcú, aby „každý vyhral“. Ich štýl vedenia je o tom, aby sa všetci rozvíjali a robili svoju prácu čo najlepšie. Nemôže to byť len o egu. – Janet Zaretsky, The Zenith Business
10. Zvedavosť.
Najlepší súčasní aj ašpirujúci generálni riaditelia, na ktorých som narazila, sú zvedaví a dokážu sa pýtať majstrovské otázky, aby dokázali zhodnotiť situáciu a možnosť úspechu. Nepredstierajú, že poznajú všetky odpovede, pretože vedia, že existuje veľa možností – a preto je takéto zvedavé spovedanie kritické pre úspech. – Caroline Stokes, FORWARD Human Capital Solutions
11. Schopnosť predvídať a zvládať výzvy.
Šéf organizácie je pripravený na výzvy dneška a predvída výzvy a možnosti, ktoré ležia za rohom. Títo ľudia majú emocionálnu výdrž a riziko podstupujú, nielen o ňom hovoria. – Melinda Fouts, Ph.D., Success Starts With You
12. Emocionálna inteligencia.
Generálny riaditeľ je jadrom kultúry spoločnosti. Jeho sila, hodnoty a osobné boje sa odrážajú v organizácii ako celku. Emocionálne inteligentní lídri sú potrební pre emocionálne inteligentné spoločnosti. – David Butlein, Ph.D., BLUECASE Strategic Partners
13. Jemne ladená intuícia.
Skvelí generálni riaditelia počúvajú svoju intuíciu a zaväzujú sa tomu, v čo veria. Sú z veľkej časti zodpovední za riadenie spoločnosti, takže schopnosť riadiť sa svojim vnútorným hlasom je nevyhnutná. – Erika Ashley Couto, It´s Erika Ashley, Inc.
14. Zručnosť v budovaní vzťahov.
Schopnosť vytvoriť hlboké a dôveryhodné vzťahy je najlepší spôsob, ako spoznať úspešného generálneho riaditeľa. – Maria Pastore, Maria Pastore Coaching
15. Schopnosť prijať prekážky.
Skutočný generálny riaditeľ chápe, že prekážky sú súčasťou cesty. Vidí ich ako požehnanie, ktoré umožňuje získavať nové zručnosti. – Dawn Ali, Happy Rich Great Body
Autormi článku sú členovia Forbes Coaches Council a pre Forbes.com píšu o vedení a rozvoji kariér.
