Je bežné, ak jeden alebo viacerí ľudia z tímu zareagujú zle na povýšenie seberovného kolegu. Obzvlášť pravdivé to môže byť v momente, ak toto povýšenie získa človek, ktorý pre spoločnosť nepracuje tak dlho ako ostatní.
Samozrejme, manažéri majú plné právo povýšiť, koho len chcú. Zároveň ale chápeme ľudí, ktorí majú problém s tým, že lepšie miesto dostane kolega, ktorý je v práci kratšie ako oni a nielen to – zrazu sa dokonca stane aj ich šéfom.
Päť krutých a zbytočných firemných pravidiel, ktoré radšej nechajte v starom roku
Určite si spomínate na strednú školu a dramatické situácie, ktorá sa s ňou spájajú. Ako starneme, tieto zážitky nechávame za sebou, hľadáme si vlastnú cestu a keď sa pozrieme spätne do minulosti, tak zistíme, že sme si niektoré veci na strednej škole pre všetky tie dramatické udalosti ani nevšimli.
Nepodľahnite strachu, rozprávajte sa so zamestnancami. Foto: Pexels
Jedna vec, ktorú sa môžeme naučiť z minulosti, je, že žiadna dráma nemá šancu vzniknúť, pokiaľ sa na ňu nenájde dosť aktérov. Ak teda nereagujete, alebo sa nepridáte k hre, tak sa jej nemusíte obávať. Zamestnanci, ktorí majú problém s vašim povýšením, nemôžu drámu vytvoriť sami. Na scénu sa musíte pridať aj vy. Ak nemáte záujem „hrať podľa týchto pravidiel“, tak na vás nebudú mať nič a dramatickým momentom sa vyhnete.
Nebude to ľahké
Povýšenie prináša aj novú úlohu, ktorá si vyžaduje postup na vyššiu úroveň. Už viac nie ste pre ostatných seberovným kolegom. Ste lídrom, ktorého úlohou je priviesť k úspechu aj ďalších ľudí – obzvlášť tých, ktorí o vašom povýšení pochybovali.
10 dobrých dôvodov, prečo klamať svojmu šéfovi
Ak vás však členovia tímu nerešpektujú, pamätajte na tieto slová: „To, čo si o mne myslia, nie je moja vec.“ Majú svoj názor. Ten je len ich. Nemajú s vami nič spoločné. Niektorí kolegovia možno práve teraz spaľujú mnoho kalórií a trápia mozgové bunky, aby vám dali nejakým spôsobom vedieť, že vás nerešpektujú. Možno toto „veď ja ti ukážem“ cvičenie je presne to, čo potrebujú, aby dostali dôležitú lekciu o ich vlastnom nenávistnom hneve.
O niekoľko mesiacov alebo rokov si zamestnanci nepochybne uvedomia, že bolo hlúpe hnevať sa na vás pre povýšenie, ktoré oni nedostali. Kto z nás ale nemal rovnakú reakciu pri udalosti, ktorá nás sklamala? Vašou úlohou je povzniesť sa nad všetku drámu, zamerať sa na prácu a ovládať svoje emócie.
„Problematickí“ zamestnanci sú členovia tímu, ktorí v nás vyvolávajú hnev a ten je reakciou na strach. Títo kolegovia sú strašidelní, pretože na rozdiel od iných členov vás ako lídra neprijmú s úsmevom. Každý by bol vo vašej koži zastrašený. Všímajte si vlastný strach. Ak to urobíte, vaša sila okamžite narastie!
Toto sú skutočné dôvody, pre ktoré nemôžete pracovať z domu
Čaká na vás výzva. Ak budete pripravení, stretnite sa s kolegom, ktorému vaše povýšenie prekáža. Nevyhrážajte sa mu. Nehovorte mu, že vás musí rešpektovať, pretože ste jeho nadriadený. To on nebude. Rešpekt ostatných si musíme zaslúžiť – nemôžeme ich prinútiť, aby nás rešpektovali. Oslovte kolegu a vzhľadom na dlhší čas, ktorý v spoločnosti strávil, si od neho vypýtajte rady. Skutočnosť, že je niečo takéto ťažké vôbec vysloviť pred osobou, ktorá vás spochybňuje, je presne dôvodom, pre ktorý to musíte urobiť.
Ak ste niekedy videli film o superhrdinovi, ktorý čelí nebezpečenstvu a prekonávaniu problémov, tak viete, že po prekonaní jednej výzvy sa vždy objaví väčšia. Získali ste povýšenie – hurá! Zistenie, ako pracovať s kolegami, ktorí vás spochybňujú, je prvou výzvou pre lídra, ktorým ste sa stali.
Ak by ste situáciu chceli vyriešiť jednoducho, mohli by ste problematického zamestnanca navrhnúť na povýšenie, a tak sa ho zbaviť. Ukáže mu to ale, kto je tu šéfom? Nie – z vašej strany by to bolo zlyhanie a to predsa viete. Celý váš tím by v tomto momente videl, že vašou odpoveďou na strach je použitie byrokratickej moci, ktorú vám spoločnosť poskytla, aby ste mohli neutralizovať ľudí, ktorých považujete za hrozbu.
Čo ak ale títo ľudia nie sú hrozbou, len potrebujú vašu pomoc? Porozprávajte sa s nimi na najzákladnejšej ľudskej úrovni. Nepodľahnite strachu a povedzte im, že si nie ste istí tým, ako s nimi spolupracovať a chcete si vypočuť ich nápady. Môžno bude potrebné stretnúť sa viackrát nie len raz, ale to nie je žiadny problém – každý nasledujúci rozhovor je ďalšia príležitosť pre váš rast!
Autorka Liz Ryan je CEO a zakladateľka Human Workplace a autorka Reinvention Roadmap. Pre Forbes.com píše o úspechu v práci.
