Juraj Fehervari, CEO spoločnosti Be Lenka, výrobca barefootových topánok, hovorí, že ľudia chcú dobré veci robiť intuitívne, a je presvedčený, že by si mali navzájom pomáhať. Tvrdí, že dobrá firma by mala rozpoznať talent svojho zamestnanca, podporiť ho a umožniť mu jeho rast a rozvoj.
Zdroj foto: Be Lenka
Z malého startupu ste sa za štyri roky vypracovali na medzinárodnú firmu. Čomu vďačíte za takýto rast?
Stojí za tým enormné úsilie, každý deň prekonávame vlastné limity. Nebudujeme iba firmu, ale aj samých seba. Ľudia si tu tvoria vlastné príbehy, využívajú svoju motiváciu na to, aby si splnili sny, predstavy, mohli kreovať, kresliť, vyrábať a realizovať sa. Vďaka veľkosti firmy dokážeme zamestnancom ponúknuť široké spektrum uplatnenia, od vývoja, developmentu, „idea makingu“ cez technické riešenie, výrobu. Dnes máme dvanásť webových stránok pre osem krajín, takže sem patrí aj marketing, obchod, HR, máme vlastné IT oddelenie. Ľuďom umožňujeme migrovať medzi oddeleniami a často sa stane, že niekomu sedí iné zameranie a posunieme ho na novú pozíciu. Každý, kto chce, má priestor vysnívať si, čo by si predstavoval a čo chce urobiť. Jednoducho má priestor a podporu rásť.
Zdroj foto: Barebarics
Ako riadite firmu, ktorá tak rýchlo vyrástla?
Výrobu máme naprieč Európou a riadenie si vyžaduje veľké úsilie. Mám za sebou vlastnú životnú cestu, mal som koučov a venoval som sa osobnostnému rozvoju. Zakladám si na intuícii, som presvedčený, že ľudia u nás chcú dobré veci robiť intuitívne a chcú ich robiť kvalitne. V takomto naladení k sebe priťahujete podobne zmýšľajúcich ľudí. Záleží mi na tom, aby bol kolektív súdržný, pretože pred sebou nemáme jednoduchú cestu. Tím sa rozrástol z desať na sedemdesiat ľudí, zmena je tu prítomná neustále a je vítaná. Jedna naša zamestnankyňa si napríklad prešla už piatimi pracovnými pozíciami – tak rýchlo sa meníme.
Mojou, ale aj úlohou manažérov je prenášať na ľudí naše vnímanie sveta, hodnotový rámec, hľadať v nich talent a podporiť ich rozvoj.
Dnes sa skôr ako napredovanie skloňuje recesia. Ako ste na tom vy?
Pomáha nám diverzifikácia v rámci obchodných cieľov, zameranie na zahraničné trhy a vyhľadávanie obchodných príležitostí. Tento mesiac nám napríklad Slovensko tvorí len osem percent obratu firmy. Keby to malo byť inak, určite by sme nevedeli rásť a ustáť túto búrku. Pomáha nám, že sme začínali od nuly, celé to vybudovali u nás, máme tých pravých ľudí a podporujeme najlepšie talenty.
Zdroj foto: Be Lenka, Barebarics
Čím to je, že vám to vnútri firmy funguje?
Ľudia jednoducho žijú firmou, cieľmi, veria jej a najmä ich to baví. Čím viac do toho dávajú, tým viac dostávajú. Majú silu a odvahu posúvať veci ďalej. Svoju úlohu zohráva aj motivácia. Mojou, ale aj úlohou manažérov je prenášať na ľudí naše vnímanie sveta, hodnotový rámec, hľadať v nich talent a podporiť ich rozvoj, oddeliť priemerných od výborných a budovať tím. Priťahujeme podobných ľudí, pozitívne naladených, ktorí sú ochotní meniť stereotypy, majú správny morálny kompas, chuť učiť sa, vedia myslieť vo veľkom a vedia, že svet sa dá zmeniť. Som presvedčený, že keď si dlhodobo vytvárate vlastný svet v predstavách a vnímate ho emocionálne, je len otázkou času, kedy sa tak stane. Možno sa to nestane úplne tak, ako ste chceli, ale bude to príbuzné tomu, ako ste to potrebovali. Na tom je postavený celý môj život. Verím tomu, že to ide. Verím, že bude dobre.
Na čom máte postavenú vnútornú filozofiu spoločnosti?
Naše hodnoty vznikli z toho, čo máme, nie z toho, akí by sme chceli byť. Popísali sme, čo sme a čo nie sme. Vznikli nám štyri piliere – odvaha, zodpovednosť, rešpekt a dôvera. Tie sa navzájom prelínajú. Odvaha sa so zodpovednosťou dopĺňa v procese úspechu a neúspechu. Napríklad k nám nastúpil nový grafik, študent vysokej školy. Hodnotovo nám sadol, „makal“ na sebe a ochotne sa práci venoval. Nechal som mu nakresliť kolekciu novej značky. Nezľakol sa, hoci išlo rádovo o milióny eur. Samozrejme, s technológmi sme sledovali jeho nápady a prácu. Vedel, že za ním stojím, aj keby to nevyšlo. Takto sme vytvorili značku Barebarics. Zodpovednosť a rešpekt spočívajú v hľadaní riešenia a v tom, že nečakáme, kým vyrobíme dokonalú topánku, z ktorej po donosení vyrastie strom. Hľadáme k nej cestu, ale kým tam nie sme, vyrábame z vegánskych, recyklovateľných materiálov.
Zdroj foto: Be Lenka
Odvaha a dôvera vychádzajú z toho, že ľudia majú chuť robiť veľké veci. Vymysleli si dokonca svoje mottá ako #tusamaka či #idemebomby a už sa to udomácnilo. Veríme si navzájom, všetci chcú rásť a napredovať. Keď chce s nami niekto spolupracovať, bude sa mať krásne, pretože dostane podporu a dáme mu úplne všetko. Medzi nami sa nebude dobre cítiť niekto, kto je nastavený, že v piatok o druhej skončí a bude čakať, kým pôjde domov.
Pri dôvere a rešpekte sa navzájom prelínajú záujem a empatia. Som presvedčený, že ľudia by si mali navzájom pomáhať. Máme sa radi, máme tu najlepších priateľov. Snívame o tom, aký svet chceme mať, a ten si aj tvoríme, pretože pretaviť sen do reality, to chce trochu sa aj zapotiť a „zamakať“ na sebe.
Spomenuli ste rast a možnosti, aké ľudia majú. Môžete nám to priblížiť?
Rast firmy nie je len o počte párov, trhov alebo financiách. Je aj o raste ľudí. Som šťastný a rád, keď vidím, ako ľudia u nás rastú. Okrem spomínaného študenta, ktorý je dnes tím líder, sa z našej upratovačky stala projektová manažérka. Mala taký silný „ťah na bránku“, že dnes riadi projekty v Portugalsku. Fandím Baťovmu systému – from zero to hero – a myslím si, že každý manažér je dobrý vtedy, ak za seba vymení niekoho, kto je ešte lepší. Samozrejme, neodchádza, boli by sme blázni, ak by sme ho nechali odísť. Na druhej strane aj firma sa k úspešným zamestnancom musí postaviť tak, aby dostali benefit navyše za to, čo urobili pre spoločnosť, v ktorej pracujú. Nejde len o odmenu, trinásty či štrnásty plat, ale aj o podporu vedenia a posun, vedomosť, že môže ďalej sám podobný projekt viesť aj v budúcnosti. Nehovorím však len o výrobe topánok. Keď sme chceli robiť dobré projekty, prišli za mnou Martina Zvolenská a Michal Macek z marketingu a pustili sme sa do zbierky na vybudovanie veterinárnej ambulancie pre Záchrannú stanicu pre zvieratá v Zázrivej. Teší ma, že sme inšpirovali aj ostatných a dnes vznikajú podobné projekty aj v iných častiach Slovenska. Aj my sme sa v rámci našej nadácie rozbehli a venujeme sa viacerým ekologickým a sociálnym projektom. Nie je to len firemná záležitosť, vnášame do nej aj verejný záujem. Budeme radi, ak sa nám takéto myslenie podarí posúvať ďalej a dobrých vecí bude na Slovensku pribúdať. Aktuálne máme dvere otvorené pre nové talenty, ktoré nás môžu kontaktovať na hr@belenka.com.
Zdroj foto: Be LenkaJuraj Fehervari
„V spoločnosti Be Lenka sa nebojíme snívať odvážne sny. Naším cieľom je zmeniť pohybové a obúvacie návyky ľudí po celom svete. Ponúkame barefoot obuv, ktorá je vyrábaná udržateľným spôsobom a s láskou k prírode. Budúcnosť módy vidíme v slow fashion. Našou víziou sú topánky, ktoré po donosení jednoducho hodíte do kompostu – zero waste. V spoločnosti Be Lenka je pre nás každý zákazník stredobodom záujmu a jeho spokojnosť je naším hnacím motorom. Etické a príjemné pracovné zázemie je pre nás prioritou, princíp fair-trade je v nás hlboko zakorenený, preto ku každému zamestnancovi či obchodnému partnerovi pristupujeme s rešpektom a úctou. Vďaka tomu žijeme naše sny spoločne a to nás ženie vpred.“
Tento obsah vznikol v spolupráci s klientom.
