Ste pripravení začať podnikať? „Buďte flexibilní, ohybní, pripravení skočiť do divokej vody a plávať v nej. Aj ja neustále robím niečo prvýkrát a učím sa,“ vraví riaditeľ Footshopu.
Na čo si dať pozor? Kde hľadať inšpiráciu? A čo všetko vás čaká v horizonte najbližších rokov? Aj na tieto otázky, nám odpovedal zakladateľ a CEO spoločnosti Footshop Peter Hajduček. Tu sú jeho rady pre začínajúcich podnikateľov.
1. Tempo firmy určuje zakladateľ/-ka.
Firma bude taká rýchla, inovatívna a dôsledná, ako je osoba, ktorá ju riadi. Je to jednoduché pravidlo a predsa často podceňované. Ak plánujete budovať úspešnú spoločnosť, pripravte sa na príležitostnú prácu po večeroch a víkendoch. Najmä zo začiatku v horizonte niekoľkých rokov.
Stretávam sa s tým, že po pár rokoch zakladateľom dôjde sila, chuť a nadšenie – potom sa tá firma ťažko rozvíja ďalej. Zakladatelia sú frustrovaní zo zamestnancov a platí to aj naopak. Nezabúdajte, že vašu cesta je vašou voľbou so všetkým pekným aj náročným, čo prináša.
Určovať tempo firmy, proaktívne prinášať nové agendy, nové smery, byť najlepšie pripraveným účastníkom stretnutí, neustále firme komunikovať novinky a priority… Všetko to považujem za svoju povinnosť aj po vyše desiatich rokoch od jej založenia.
2. Podnikanie je ako sociálny experiment.
Budete ľudí naberať, rozvíjať, dávať negatívnu spätnú väzbu aj ich prepúšťať. Ocitnete sa vo vzťahoch, kde ste bezmocní – napríklad v pazúroch kľúčového dodávateľa, vo vzťahoch, kde musíte potlačiť svoje nesympatie, a aj v takých, kde sa máte radi a predsa ďalej nemôžete spolupracovať.
Sám som počas podnikania spoznal inšpiratívne osobnosti, ale zažil aj veľké sklamania. Verím, že jedinou správnou cestou k vybudovaniu úspešného biznisu je zostaviť veľmi kvalitný tím. A to je možné len tak, že nebudete akceptovať priemernosť. Musíte mať odvahu hľadať to správne zloženie vytrvalo, rýchlo a odvážne.
3. Naučte sa plávať v divokých vodách.
Za desať rokov podnikania sa moja rola a pridaná hodnota vo firme veľmi menili. Neustále robím niečo prvýkrát, vzdelávam sa, mením, prispôsobujem. Musíte sa učiť za pochodu.
V roli zamestnanca si ľudia môžu nastaviť limity a napríklad povedať: „Ja s Excelom pracovať neviem, radšej to zadajte niekomu inému.“ Ale ako podnikateľ tento komfort nemáte. Buďte flexibilní, ohybní, pripravení skočiť do divokej vody a plávať v nej.
4. Učte sa od najlepších a hľadajte inšpiráciu z vonku.
Podnikatelia sú často veľmi otvorení a radi spoznajú ďalších proaktívnych a šikovných ľudí. Využívajte to a hľadajte inšpiráciu v iných firmách.
Je ľahké „stratiť“ sa vo vlastnej firme a zahltiť sa e-mailmi, stretnutiami či internou komunikáciou. Vyžaduje si to energiu, ale niekedy sa treba odpojiť a získať inšpiráciu. Môže to byť veľmi prínosné. Vďaka kalibrácii s tými najlepšími si nastavíte dostatočne ambiciózne ciele pre seba a vlastnú firmu.
Peter Hajduček, CEO Footshop. Foto: Archív Petra Hajdučeka
Peter Hajduček, CEO Footshop. Foto: Archív Petra Hajdučeka
Mne veľmi pomohlo, keď som študoval výročné správy a finančné výsledky iných firiem, snažil som sa pochopiť ich biznis, operatívny model a jednotkové náklady. A rovnako ma posunuli rozhovory o tom, čo pomohlo tým najúspešnejším firmám v našom regióne, ako to spravili, čo sú ich aktuálne priority.
5. Starajte sa o seba.
Podnikanie dokáže človeka pohltiť. Pocit naplnenia z realizácie vlastných snov je fascinujúci. K dlhodobému úspechu podľa mňa pomôže, ak vnímate podnikanie v kontexte celého života a snažíte sa uspieť aj v iných oblastiach.
Materiálne úspešný podnikateľ so zlými vzťahmi a plytkými hodnotami okolo seba neudrží talenty. A bez talentov to nejde.
Preto verím, že k pracovnému úspechu pomáha, ak máte dobré súkromné vzťahy, staráte sa o svoje telo, rozvíjate myseľ a dušu, máte nad sebou kontrolu a víziu pre svoj život. Tak budete mať auru, ktorú budú nasledovať talentovaní ľudia a spravia maximum, aby vášmu snu pomohli.
