Strach zo zubárov podľa neho skôr dedíme a jeho opodstatnenosť sa vďaka moderným metódam vytráca. Tomáš Nerád vedie Diplomat Dental, medicínsku firmu, ktorej základy položil ešte jeho starý otec.
Rodinná firma od deväťdesiatych rokov vyrába zubárske súpravy. V jej portfóliu ale nájdete všetko, čo dentisti vo svojej ambulancii potrebujú. Minulý rok uviedli na trh nový revolučný rad zubárskych súprav.
Mozog ambulancie
„Pozreli sme sa na to tak, že ideme navrhnúť a vytvoriť mozog celej ambulancie. Nevytvorili sme ‚iba‘ riadiaci systém súpravy. Vytvorili sme platformu, na ktorej môžu byť dostupné všetky informácie, ktoré lekár pri svojej práci potrebuje,“ vysvetľuje Tomáš Nerád, ktorý sa stal EY Technologickým podnikateľom roka 2022.
Tu sú jeho odpovede na tri anketové otázky, ktoré Forbes kládol všetkým finalistom súťaže EY Podnikateľ roka.
Ako ste zareagovali na problémy, ktoré dnes najviac ťažia podnikateľov, teda zvyšujúce sa náklady na prevádzku či nedostatok kvalifikovaných zamestnancov?
Môžem povedať, že rok 2022 bol pre nás slabší ako 2021. Aj keď pri konečnom zúčtovaní je to oveľa menší pokles, ako sme pôvodne čakali v kontexte udalostí. Východné trhy na začiatku roka prakticky nefungovali. Rusko bol dovtedy náš najsilnejší trh, Ukrajina asi tretí najsilnejší. Vojna z nášho pohľadu ovplyvnila aj poľský trh.
V druhej polovici roka sa však situácia výrazne znormalizovala, podarilo sa nám dostať aj na iné trhy. Napriek tomu, že sme teda očakávali veľmi ťažký rok, realita vôbec nebola taká zlá. Bol to slabší rok, ale keď zohľadníme, čo všetko sme museli riešiť, dopadol dobre. Výrazne nám v tom pomohli aj tie nové produkty.
Kto je vaším vzorom, ktorý vás inšpiroval pri podnikaní a vedení firmy?
Inšpiráciou mi nie je nejaká známa osobnosť z obálok časopisov. No keďže podnikám v rodinnej firme, v kariére ma veľmi ovplyvnili starý otec a otec. Vzorom mi je aj môj starší brat. V rodinnej firme je generačné odovzdávanie skúseností niečo, čo človeka ovplyvní, a do istej miery veci robí podobne ako tí starší a skúsenejší.
Aká je najlepšia rada, ktorú ste v biznise dostali?
To je ťažká otázka… Keď som sa v roku 2011 vrátil do otcovej firmy a dva roky som ju viedol spolu s ním, veľa som sa od neho naučil. No nikdy to nebolo také oficiálne. Nikdy sme si nepovedali, že teraz mi ide radiť a naučiť ma, ako sa robí biznis.
