Spoločnosť EY ponúka komplexné poradenstvo pre firmy a ako ich klienti sami často hovoria, stačí zaklopať na jedny dvere a dostanú odpovede na mnoho otázok. Čo to však znamená v praxi, prezradila Tatiana Knošková, partnerka a líderka právneho poradenstva EY Law na Slovensku.
Ako dlho pôsobí firma EY na Slovensku a aké služby poskytuje?
Spoločnosť EY oslávila v roku 2020 tridsiate výročie, má takmer päťsto zamestnancov a pobočky má v Bratislave, Žiline a v Košiciach. EY je významným celosvetovým poskytovateľom odborných poradenských služieb v oblasti auditu, daní, transakčného a podnikového poradenstva a práva. Riešime tiež kybernetickú bezpečnosť, digitalizáciu, robotizáciu a ESG témy. Znalosť problematiky a kvalita služieb, ktoré poskytujeme, ale aj výnimočný ľudský a odborný potenciál nám umožňujú hrať významnú úlohu pri podpore klientov.
Ste líderkou právneho poradenstva v EY. Čo si môžu potenciálni klienti predstaviť pod pojmom komplexné právne poradenstvo?
Komplexnosť môže mať niekoľko významov. V rámci nášho právneho poradenstva dokážeme pokryť rôzne právne oblasti. Venujeme sa obchodnému právu, robíme transakčné právne poradenstvo, poradenstvo v oblasti pracovného práva, venujeme sa aj digitálnemu právu atď. Pokrývame tiež oblasť, ktorú voláme tax controversy, čo sú spory súvisiace s daňami. Z môjho pohľadu však komplexné právne poradenstvo nie je len oblasť práva ako taká, ale aj jeho prepojenie s inými odvetviami. Napríklad kolegovia poskytujú poradenstvo v oblasti pracovného práva a oslovia ďalších kolegov, ktorí sa zaoberajú zdaňovaním fyzických osôb či odvodmi na sociálne a zdravotné poistenie, a tak dokážu poskytnúť práve to spomínané komplexné právne poradenstvo, ktoré je efektívne, praktické a klient sa už nemusí obracať na ďalšieho poradcu. Dokážeme to prepojiť tak, aby sa nestalo, že samotná právna rada bude síce v súlade s legislatívou, ale nebude reflektovať na daňové, odvodové či iné aspekty. V tom je tá komplexita. Našim klientom chceme dávať praktické právne rady cez jedny vstupné dvere.
Obracajú sa na vás klienti s prípadmi, ktoré riešite medzi oddeleniami?
Áno, a tešíme sa tomu. Samotní klienti nám často povedia, že je pre nich obrovskou výhodou, že môžu zaklopať na jedny dvere a dostanú komplexnú odpoveď reflektujúcu na viacero oblastí. Napríklad v oblasti transakcií je nádherne vidieť spoluprácu našich právnikov s daňovými alebo transakčnými poradcami. Myslím si, že to posúva dopredu nás aj klientov.
Klienti nám často povedia, že je pre nich obrovskou výhodou, že môžu zaklopať na jedny dvere našej EY spoločnosti a dostanú komplexnú odpoveď reflektujúcu na veľa oblastí.
Spomínali ste aj digitálne právo. Ako dobre vieme, práve v online svete je niekedy náročné udržať krok pri neustále meniacich sa trendoch. Je to tak aj z pohľadu práva?
V našej medzinárodnej firme máme výhodu, že informácie vieme často čerpať z iných krajín, keďže veľa vecí je globálnych alebo minimálne európskych. Máme expertízu v rôznych krajinách a tým vieme trochu predbehnúť čas a získať informácie zo zahraničia. Zároveň sa tak aj vzdelávame a posúvame ďalej. Digitálne právo nás právnikov núti rozumieť aj technologickým novinkám, ktoré nám vedia vysvetliť kolegovia z iných oddelení a ktoré často predbiehajú legislatívnu úpravu. Preto vieme poskytnúť komplexný prístup k manažovaniu rizík z hľadiska ochrany osobných údajov, práv duševného vlastníctva, ale aj cloud computing atď. Ponúkame aj implementačné projekty k certifikáciám či previerkam s požiadavkami GDPR a ISO noriem, opäť v spolupráci s našimi odborníkmi na kybernetickú bezpečnosť.
Prejdime na chvíľu na tému rodinných firiem. Musia si dávať väčší pozor, keď ide napríklad o ochranu majetku či firemných tradícií? Ako vie v takýchto prípadoch pomôcť EY?
Momentálne sme v období, keď sa veľa hovorí o rodinných firmách. Na Slovensku sa opäť začalo podnikať v deväťdesiatych rokoch, po revolúcii, a teraz sú rodinné firmy už etablované, niekde vznikajú otázky, čo ďalej, či firmu predať alebo či ju niekto z rodiny prevezme. Nanešťastie na Slovensku nemáme dostatočnú legislatívu pre rodinné podnikanie, pričom aj spoločnosti tohto typu si zaslúžia mať právny rámec a istoty v rámci podnikania, aby vedeli, čo s nimi bude ďalej, a aby sa dokázali rozvíjať v stabilnom legislatívnom prostredí. Rodinné firmy totiž pre nás nie sú len podnikateľským subjektom, ale veľkou inšpiráciou pre vytváranie trvalých hodnôt na Slovensku.
V súvislosti s rodinnými firmami sa mnohokrát spomína aj rodinný holding. V čom je pre ne výhodný?
Rodinný holding je pojem, ktorý u nás nie je nikde definovaný. Používame ho pracovne. Holding chápeme ako niektorú zo spoločností, ktorú nám naša obchodná legislatíva ponúka. Výber nie je veľký, ale snažíme sa pracovať s tým, čo je k dispozícii. Rodinný holding je teda spoločnosť, pod ktorú „poupratujeme“ operatívne spoločnosti, ich klenoty a bohatstvá, ktoré v rámci jednotlivých rodín vznikli. O rodinnom holdingu hovoríme z toho dôvodu, že spoločníci alebo akcionári sú väčšinou členovia rodiny a prostredníctvom rôznych inštitútov sa medzi nimi snažíme vytvárať vzťahy, na základe ktorých budú fungovať pravidlá rodiny a rodinného podnikania. Výhodou je ochrana majetku, možnosť zabezpečenia nástupníctva či riešenie niektorých dedičských otázok. Často sa stretávame s tým, že podnikatelia dostanú ponuky na odpredaj časti firmy a nie sú na to pripravení. Rodinný holding ich však dokáže pripraviť aj na túto situáciu. Vyhľadávame riešenia, ktoré budú fungovať aj v budúcnosti a ktoré sú premyslené či už z právneho, daňového alebo účtovného hľadiska. Opäť sa na riešenia pozeráme komplexne, pretože aj ten najkrajší právny inštitút nebude fungovať, pokiaľ nebude zasadený do praktických daňových či účtovných súvislostí.
EY podporuje podnikateľské prostredie aj cez súťaž EY Podnikateľ roka. Ako vznikol nápad udeľovať toto ocenenie a prečo?
EY Podnikateľ roka je jedinou súťažou svojho druhu, ktorá má globálny dosah – v súčasnosti sa ocenenie odovzdáva v šesťdesiatich krajinách sveta. Víťazi reprezentujú krajinu na svetovom finále v Monte Carle. Od začiatku je cieľom súťaže podporiť podnikateľské prostredie, ale aj oceniť a predstaviť výnimočné príbehy, ktoré môžu byť inšpiráciou a motiváciou pre ďalších. Tým, že je to celosvetová súťaž, je istou prestížou už len to, keď sa dostanete medzi finalistov. Títo ľudia sú jedna krvná skupina a prirodzene k sebe inklinujú. Pre súťažiacich to má veľký význam – stanú sa členmi komunity, priateľmi, obchodnými partnermi, našimi klientmi alebo sa my staneme ich klientmi. V septembri vyhlásime už osemnásty ročník. Za tie roky sledujeme zmenu v štruktúre prihlásených spoločností a vnímame nárast počtu rodinných firiem.
V EY máte pomerne široký záber ponúkaných služieb. Chystáte sa ich ponuku ešte rozširovať?
Tak ako sa veci vyvíjajú v ekonomike a celkovo v spoločnosti, my sa tomu musíme a hlavne chceme prispôsobovať, udávať smer. Stále je to však predovšetkým o ľuďoch. Neustále zväčšujeme a budujeme tím, pretože vďaka novým, šikovným, vzdelaným a vnímavým kolegom a kolegyniam dokážeme rozširovať portfólio našich služieb.
Tento obsah vznikol v spolupráci s klientom.
