Hovorí ticho a rozvážne, ale rozhoduje o veľkých veciach. Takto by sa dal veľmi stručne charakterizovať Jiří Šmejc, dlhoročný partner zosnulého Petra Kellnera a muž, ktorý sa už rok snaží pokračovať v Kellnerovom odkaze ako generálny riaditeľ PPF.
S tým však súvisia aj nedávne odchody z Ruska a Číny. „Ak sa pozriete na náš zisk vo výške 140 miliónov eur a zohľadníte náklady na odchod z Ruska, dosiahli by sme vyšší zisk, ako mala PPF pred pandémiou. Čo pre mňa odráža silu skupiny,“ povedal Jiří Šmejc na štvrtkovom stretnutí so zástupcami médií.
Toto je výber 10+1 citátov z viac ako hodinového rozhovoru. O tom, ako sa pozerá na podnikanie s Danielom Křetinským a či má skupina PPF záujem vstúpiť do Zásielkovne, ktorá je sčasti na predaj.
Jiří Šmejc prevzal vedenie skupiny po svojom dlhoročnom spolupracovníkovi a majiteľovi PPF Petrovi Kellnerovi (na fotografii) po tom, čo tragicky zahynul po páde vrtuľníku na Aljaške. Foto: PPF
O stratégii:
„Naša stratégia je postavená na štyroch princípoch. Prvým je sektorové know-how, pričom naše hlavné sektory sú štyri: telekomunikácie, médiá, finančné služby a e-commerce. Druhou našou zásadou je, že chceme byť dôslední pri prevádzkovaní našich biznisov. Tretím je ich škálovateľnosť, pretože si myslíme, že je to jedno z univerzálne platných ekonomických pravidiel a chceme ho využívať. A poslednou je držať sa diverzifikácie. Diverzifikácia je to, čo nás ochránilo pred touto nepriaznivou geopolitickou situáciou.“
O investovaní do spoločnosti InPost:
„Investícia do spoločnosti InPost (prevádzkovateľa siete výdajných boxov, pozn. red.) je v podstate investíciou do západnej Európy. Spoločnosť dnes síce zarába veľa peňazí v Poľsku, ale stávka spočíva v tom, že bude schopná pokryť najmä Anglicko a Francúzsko. Či bude táto investícia úspešná, závisí práve od toho.“
O nezhodách s Danielom Křetínským:
Nezhody sa týkajú investovania skupiny PPF do siete výdajných boxov InPost. „Dan investuje tak, že chce vidieť väčšinu hodnoty už zrealizovanú a s tým spojený jasný cash flow. Naša téza je však taká, že na InPost budoval platformu desať rokov a pre ostatných hráčov nebude také jednoduché prispôsobiť sa tomuto typu podnikania. Veríme, že budovanie takejto platformy má svoju hodnotu, pretože nie je ľahké ju replikovať.“
O potenciálnom záujme o Zásielkovňu:
„Určite sa na to pozeráme. Respektíve, pokiaľ sa budeme pozerať, tak len na kúpu celej spoločnosti.“
O online infraštruktúre:
„Online infraštruktúra je niečo, čo sa nám páči. Môžete rásť online a zároveň je to fyzická infraštruktúra. Je to niečo, čo sa rúca o čosi ťažšie, ako keď máte napríklad len e-shop.“
Jiří Šmejc je vo vedení PPF prvý rok. Foto: PPF Group
Jiří Šmejc je vo vedení PPF prvý rok. Foto: PPF Group
O investovaní do verejne obchodovaných spoločností:
„Keď idete do verejne obchodovaných spoločností, kupujete podiel v niečom, o čom máte obmedzené vedomosti, pretože čerpáte z verejných informácií, ktoré o sebe spoločnosť zverejňuje. Našou stratégiou je teda vybudovať si dostatočne silnú pozíciu, aby sme získali napríklad miesto v predstavenstve spoločnosti, čo sa teraz stalo v prípade investície do spoločnosti ProSieben. Následne sa musíme so spoločnosťou ešte lepšie zoznámiť, ísť hlbšie a zistiť, či je správne získať ešte väčšiu pozíciu.“
O zastavení rokovaní s Monetou:
„Je to jednoznačne správna vec. Okrem toho, že viažeme obrovskú časť nášho vlastného kapitálu, zároveň vidíme, ako rastie Air Bank. Takže sa potvrdzuje naša druhá téza, a to, že rast Air Bank prevýši synergie s Monetou.“
O plánoch týkajúcich sa podielu v spoločnosti Moneta:
„To, že Moneta nesie celkom dobrý dividendový výnos, nás nenúti náhliť sa s predajom týchto akcií. Na účte máme dostatok peňazí, ktoré môžeme investovať. Zároveň je to presne ten druh aktíva, pri ktorom platí, že ak príde dostatočne dobrá ponuka, sme schopní ho predať.“
Vdova po Kellnerovi (v strede) kraľuje rebríčku Najbohatších Čechov. Ilustrácia: Forbes Česko/MidJourney
O lineárnej televízii:
„Vo všeobecnosti veríme v televízny biznis. Ľudia hovoria, že lineárna televízia zomiera. Pravdepodobne hovoríme, že áno, ale otázkou je, do akej miery a ako rýchlo. Veríme, že to nebude tak rýchlo, ako sa domnievajú iní. Po prvé, o tomto biznise niečo vieme, a po druhé, ak sa pozriete späť, keď sa hovorilo, že niečo umiera, bolo to pomalšie, a keď sa hovorilo, že niečo je rýchle, vždy to trvalo dlhšie. Toto je čisto stávka na to, že odolnosť lineárnej televízie bude väčšia, ako si ľudia predstavujú.“
O konkurenčnej výhode, ktorú má PPF:
„Verím, že vyhrá ten, kto pôjde viac do hĺbky v tom, ako sa pozerá na investície a ako si to odpracuje. A nemyslím si, že je veľa takých, ktorí idú tak hlboko ako my. A zároveň tým, že sme rodinným podnikom, sme stálym kapitálom. Nie sme ako hráči private equity, ktorí majú fond a v určitom momente ho musia rozpustiť.“
O trvalom kapitáli:
„Takto investujem celý svoj život. Predovšetkým sme tak spolu s Petrom uvažovali v PPF a ja sám som tak uvažoval, keď som potom investoval svoje peniaze. Bol som k tomu vychovaný tak, že pracujeme s vlastnými peniazmi, nie s cudzími. Teraz je to ešte väčšia zodpovednosť, pretože pracujem s peniazmi tejto rodiny, ale moje zmýšľanie sa v tomto smere nezmenilo.“
Článok vyšiel na Forbes.cz, jeho autorom je Zdravko Krstanov.
