Stále viac výskumov ukazuje, že láskavosť je oveľa dôležitejšia, než sa zdá. Láskaví ľudia sú šťastnejší a majú lepšie duševné a fyzické zdravie než tí, ktorí netrávia toľko času podporou druhých. Láskavosť navyše buduje pohodu, ktorá je potrebná nielen doma, ale aj v pracovnom prostredí.
Prepojenie medzi láskavosťou a šťastím zamestnanca
V rámci nedávnej spolupráce poverila spoločnosť kindness.org spoločnosť Beekman 1802 prieskumom 1365 zamestnancov zo šiestich dobre etablovaných spoločností. Zistenia ukázali priamu súvislosť medzi láskavosťou a celkovým šťastím zamestnancov a spokojnosťou s prácou. Objavili sa štyri kľúčové zistenia:
- Byť láskavý k šéfovi predpovedá šťastie na pracovisku.
- Láskavosť v práci predpovedá viac šťastia než príjem.
- Pocit, že sme hodnotní, je jedným z najväčších faktorov šťastia na pracovisku.
- Robenie zmysluplnej práce je priamo spojené s úrovňou šťastia v práci.
„Keďže v práci trávime veľkú časť svojho dospelého života, veríme, že pestovanie láskavého prostredia na pracovisku bude mať hlboko pozitívne účinky vo všetkých aspektoch života,“ hovorí Brent Ridge, spoluzakladateľ spoločnosti Beekman 1802. „Vytvorenie tohto jedinečného a vedecky overeného nástroja pre spoločnosti na meranie láskavosti je kritickým prvým krokom a tento prelomový výskum dokazuje jeho dôležitosť.“
Iné štúdie ukázali, že aj malé činy, napríklad kúpa kávy pre spolupracovníka, výrazne zvyšujú morálku a podporujú tímovú prácu. A je to nákazlivé – osoba, ku ktorej bol niekto láskavý, bude s väčšou pravdepodobnosťou láskavá k ďalšiemu kolegovi. Najnovšia štúdia uvádza, že keď sa ľudia, ktorí mali v minulosti depresiu, zapojili do meditácie láskavosti, zlepšila sa im dokonca aj ich pamäť.
Spoločnosti z láskavosti na pracovisku profitujú
„Už dlho vieme, že láskavosť je dobrá pre spoločnosti. Táto štúdia však potvrdzuje, aká dôležitá je aj pre šťastie jednotlivca,“ hovorí Oliver Scott Curry, vedúci vedecký pracovník z kindness.org. „Sme presvedčení, že podpora láskavosti v práci môže pomôcť spoločnostiam zlepšiť celkové výsledky a zároveň vytvoriť šťastnejšie a plnohodnotnejšie pracovné prostredie.“
Štúdia s 1200 respondentmi zistila, že 77 percent uchádzačov o zamestnanie verí, že duševné zdravie by malo byť prioritou na pracovisku, a preto hľadajú zamestnávateľov, ktorí prijímajú zásady láskavosti. Medzi ďalšie kľúčové zistenia patria:
- 77 percent respondentov by sa s väčšou pravdepodobnosťou uchádzalo o pracovnú ponuku, ktorá uvádza láskavosť ako dôležitú hodnotu spoločnosti.
- 74 percent respondentov uviedlo, že je dôležité, aby bola na pracovisku láskavá komunita, ak sa napríklad manažéri uisťujú, že sú členovia ich tímu v poriadku, aby im mohli poskytnúť profesionálnu a osobnú podporu.
- 89 percent pracovníkov považuje svoje duševné zdravie a láskavosť za vysoké priority na pracovisku.
„Keď podniky investujú do zamestnancov prejavom uznania, slovami povzbudenia či investovaním do ich úspechu, budujú kultúru, v ktorej sú ľudia hrdí na svoju prácu a cítia pocit angažovanosti a zodpovednosti,“ hovorí spoluzakladateľ a CEO spoločnosti &Open, Jonathan Legge. „Ak to spoločnosti neurobia, zamestnanci jednoducho odídu.“
Láskavosť ako štandard
Čoraz viac odborníkov tvrdí, že láskavá pracovná kultúra je teraz štandardom na pracovisku. „Podstatné je, že láskavosť je jednou z najdôležitejších hodnôt, ktoré môže spoločnosť uprednostňovať. Presvedčivo sme ukázali, aký jasný a významný vplyv môže mať na úspech organizácie,“ hovorí Jaclyn Lindsey, výkonná riaditeľka v kindness.org. „Je čas uprednostniť láskavosť na pracovisku a my sme hrdí na to, že ideme na čele.“
Láskavosť vysiela správu, že zamestnanci sú cenené ľudské bytosti, nielen včely robotnice. Zvyšuje bezpečnosť a spolupatričnosť, čo zlepšuje pracovnú angažovanosť, spokojnosť a výkon. Keď zamestnanci cítia, že ostatným na nich záleží, zapájajú sa do lepšej tímovej práce, sú kreatívni, riskujú, neboja sa vystrčiť hlavu z davu a ísť za svoje obvyklé hranice. V láskavej kultúre majú pracovníci tendenciu vedieť opraviť vlastné chyby a sú dobrí v riešení problémov. Čo viac by mohla spoločnosť chcieť od svojich zamestnancov, keď tieto vlastnosti prispievajú k zvyšovaniu konkurenčnej výhody a propagácii výsledkov organizácie?
Článok vyšiel na Forbes.com. Autorom je prispievateľ Bryan Robinson, Ph.D.
