Daniel Kratky, ktorý stojí za úspešným projektom v rámci agrobiznisu, je aj za zmenami vo Východoslovenskej vodárenskej spoločnosti. Myšlienka založiť Klub akcionárov priniesla aj minoritným účastníkom možnosť rozhodovať o smerovaní firmy a prostredníctvom dlhopisového programu dokážu navyše vďaka svojim akciám získať.
Ste známy ako veľkopodnikateľ v agrobiznise, záber svojich aktivít však neustále rozširujete. Aká bola vaša cesta do Predstavenstva VVS?
Moje pôsobenie v rámci agrobiznisu má veľa spoločných čŕt s pôsobením v segmente vodárenstva. Prišiel som počas neho do kontaktu s veľkým množstvom podielnikov a manažérov družstiev, s ktorými som musel komunikovať o možných víziách a spoločných ideách, ktoré by mohli spájať v sektore poľnohospodárstva. Moja misia vo vodárenstve bola veľmi podobná. VVS má približne sedemstosedemdesiat akcionárov, čo sú mestá a obce na východnom a strednom Slovensku. Komunikáciou s nimi sme sa zaoberali niekoľko posledných rokov a vďaka tomu pochopili, že pokiaľ hľadajú spoločné riešenia a ciele, stávajú sa významným partnerom. Svoje predstavy môžu verbalizovať vedeniu vodární, ktoré im zrejme bude pozorne načúvať.
Máte za sebou mnoho zaujímavých projektov, vaše pracovné skúsenosti sa okrem poľnohospodárskeho odvetvia týkajú napríklad aj médií či právneho sektora. Kde vidíte prepojenie s vodárenstvom?
Stál som pri zrode jedného z najväčších agroholdingov na Slovensku. Je to projekt, ktorému sa venujem viac než desať rokov. Na Slovensku bol dopyt po kvalitných právnych službách v oblasti družstevného práva a v nej sme boli lídrom. Tým, že pri budovaní Slovenského farmárskeho, a.s., som bol nútený zaoberať sa aj inými odbornosťami ako len právom, domnievam sa, že som získal isté teoretické a praktické vedomosti a zručnosti, ktoré som mohol využiť aj vo vodárňach. Inak by som tam neuspel.
Zdroj foto: Marek Mucha
Ste nositeľom nových nápadov a projektov aj vo VVS. Ktorý z nich mal pre vás osobitný význam?
Prvým zásadným úspechom bolo založenie Klubu akcionárov VVS. Vodárne majú takmer sedemstosedemdesiat akcionárov – mestá a obce, ktorým boli akcie pridelené. Mnohé z nich však nedisponujú kanalizáciou ani vodovodom a k VVS teda nemajú žiadny vzťah. Viacerí akcionári preto hľadali spôsob, ako z týchto akcií niečo získať, a rozhodli sa svoje akcie predať. Snažili sme sa ich presvedčiť, že ich zodpovednosť voči obyvateľom je omnoho širšia, aby sme tomu zabránili. Naša vízia sa stretla s porozumením a vďaka tomu mohol vzniknúť Klub akcionárov, v ktorom je dnes združených vyše sedemdesiat percent všetkých akcionárov VVS.
V čom je klub výnimočný?
Akcionárska štruktúra VVS je veľmi nevyvážená. Štrnásť najväčších miest má jednoduchú väčšinu na valnom zhromaždení, vďaka čomu si vedia ľahko presadiť svoje záujmy. Založením Klubu akcionárov sme priniesli aj menším podielnikom víziu, že ich hlas sa počíta. Stretávajú sa na pravidelnej báze, diskutujeme o ich potrebách a prednášame im možnosti, ktoré majú. Klub má otvorené dvere pre všetkých akcionárov, ktorí rešpektujú aj hlas drobných akcionárov a hľadajú s nimi konsenzus. V Klube akcionárov má každý člen jeden hlas bez ohľadu na veľkosť.
Aké výhody to prináša pri presadzovaní požiadaviek?
Členovia majú spolu viac ako polovičný podiel na základnom imaní, vďaka čomu sa vytvorila protiváha k najväčším akcionárom. Úlohou klubu však nie je kritizovať vedenie VVS či byť opozíciou veľkým akcionárom, ale byť platformou, kde sa vieme zhovárať konsenzuálne o riešeniach, ktoré sú výhodné pre väčšinu.
Predseda dozornej rady Stanislav Hreha, generálny riaditeľ Stanislav Prcúch, a člen predstavenstva Daniel Kratky sú nositeľmi inovatívnych ideí vo VVS Zdroj: VVS
Spustili ste dlhopisový program, ktorého súčasťou je prvá emisia dlhopisov Voda spieva I. Prečo ste sa preň rozhodli?
Pre legislatívnu úpravu môžu byť vlastníkmi VVS iba subjekty verejnej správy. Ako som spomínal, mnohí akcionári nemali k VVS prakticky žiadny vzťah, ich výnosy boli takmer nulové. Akcie VVS nie sú verejne obchodovateľné a nedokázali ich speňažiť. Zo strany akcionárov preto prišiel oprávnený dopyt po benefitoch, ktoré by im z vlastníctva akcií VVS plynuli. Z tohto dôvodu sme prišli s riešením, ktoré nemá na Slovensku obdobu. Hľadali sme riešenia, ako akcionárom zabezpečiť pravidelný výnos, čo vyústilo do spustenia dlhopisového programu garantovaných výnosov, ktorý akcionárom zaručuje každoročne výplatu konkrétnej sumy peňazí v nasledujúcich dvadsiatich rokoch. Dlhopisový program sa do praxe uvádza prostredníctvom historicky prvej emisie dlhopisov v segmente vodárenstva na Slovensku s poetickým názvom Voda spieva I. Budú emitované na základe verejnej ponuky a so schváleným prospektom zo strany Národnej banky Slovenska.
Aký význam má program pre akcionárov?
Majú možnosť získať dlhopisy vydané VVS bez toho, aby za ne museli míňať peniaze na úkor obecného rozpočtu, ale na obdobie platnosti de facto zamenia svoje akcie VVS za dlhopisy. Na dvadsať rokov prevedú akcie do správy VVS a dostanú dlhopis, v ktorom majú na rozdiel od akcií garanciu vyplácania výnosu. V prvom týždni po spustení predregistrácie sa do programu zaregistrovala zhruba polovica akcionárov, čo vyhodnocujeme ako krok správnym smerom. Veria tejto idei, podporujú ju a chcú sa na nej podieľať.
Dlhopisový program je jedinečným riešením, ako akcionárom zabezpečiť pravidelné výnosy.
Daniel kratky
Máte v blízkom čase aj ďalšie plány s programom dlhopisov?
Vstup do sveta dlhopisov považujeme za úspešný a veríme, že prvá emisia nebude poslednou, ktorú VVS vydáva. Podľa score karty Asociácie obchodníkov s cennými papiermi patrí Voda spieva I. medzi trojku kreditne najkvalitnejších domácich korporátnych dlhopisov na Slovensku. Aj to je dôvodom, prečo je o túto emisiu záujem aj v širšej verejnosti. Voda spieva I. je určená výlučne pre akcionárov. Budúci rok plánujeme uviesť na trh nové emisie pre zamestnancov, ktoré budú pre nich predstavovať benefit a pozitívne vnímanie firmy.
Čo vás viedlo, aby ste s VVS vstúpili do sveta investícií?
Som presvedčený, že sa musíme správať aj komerčne, keďže nemôžeme žiadať pomoc od štátu. Otvárame sa rozvoju neregulovaných činností, čo je platforma, na ktorej sa budeme rozhodovať o investíciách, ktoré posilnia fungovanie VVS. Zakladáme investičný fond H2O fund SICAV, ktorý vzniká podľa českej legislatívy s českým domicilom a ktorý bude investovať podľa schválenej investičnej stratégie. Tieto témy by nebolo možné presadzovať a privádzať do praxe bez podpory a vízie zo strany vedenia VVS. Vďaka patrí generálnemu riaditeľovi Stanislavovi Prcúchovi, ktorý je odborník na vodárenstvo, a bývalému riaditeľovi Stanislavovi Hrehovi, ktorý z VVS urobil modernú spoločnosť.
So založením investičného fondu H2O fund SICAV plánujete spustiť jedinečné projekty. Aký je ich potenciál?
Investičný fond zriaďuje už pri svojom vzniku dcérsku spoločnosť Zamestnanecká pokladňa, a. s., ktorá má fungovať ako interná banka VVS. Bude poskytovať mikropôžičky a úvery pre našich zamestnancov, zamestnancov iných vodární, zamestnancov našich akcionárov a v budúcnosti aj pre našich klientov. Naším cieľom je získať licenciu na spotrebiteľské úvery a neskôr možno budeme žiadať aj o bankovú licenciu. Tieto vízie sú inšpiráciou aj pre ostatné vodárenské spoločnosti a pevne verím, že sa nám všetky podarí v dohľadnom čase naplniť.
Tento text vznikol v spolupráci s klientom.
