Všimli ste si niekedy, že lídri trávia veľa času hovorením o talente, no aj tak sa v tejto oblasti stále dopúšťajú tých istých chýb? Len málo vecí je v biznise tak nákladných a rušivých, ako nečakaný odchod talentovaného zamestnanca. Preto sa s vami podelím o chyby, ktoré v takom prípade zrejme robíte.
Opýtajte sa akéhokoľvek CEO, či má metódu na udržanie a rozvoj talentovaného pracovníka, a on vám veľmi rýchlo odpovie kladne. No vo svete podnikania existuje až príliš veľa metód založených na teórii a nedostatok praxe postavenej na skúsenosti.
Buďte lepší líder. 9 rád, ako ukážete zamestnancom, že si ich ceníte
Takže všetci zamestnávatelia, ktorí si myslia, že majú „všetko pod kontrolou“, by mali v skutočnosti začať túto myšlienku prehodnocovať. Už dlho sa hovorí, že „zamestnanci neprestávajú pracovať pre spoločnosť, ale pre svojich šéfov.“ Bez ohľadu na plat, pozíciu alebo titul zamestnanci, ktorí dobrovoľne odchádzajú, tak zvyčajne robia z dôvodu akejsi viditeľnej vzájomnej neprepojiteľnosti sa s vedením.
Ide o to, že zamestnanci, ktorí sú vyzývaní k plneniu zadaní, zaangažovaní, oceňovaní a odmeňovaní (emocionálne, intelektuálne a finančne) odchádzajú len zriedkavo, a čo je dôležitejšie, podávajú skvelý výkon. Ak však vynecháte niektorú z týchto rozhodujúcich oblastí, tak je len otázkou času, kedy sa talentovaní zamestnanci rozhodnú odísť z pracoviska. Nasleduje 10 dôvodov, prečo vás talent môže opustiť. A verte, že inteligentní lídri tieto chyby nerobia:
1. Nepodarilo sa vám vzbudiť v nich nadšenie.
Inteligentné spoločnosti vedia zosúladiť nadšenie zamestnancov s činnosťou firmy. Je v ľudskej povahe ťažko sa vzďaľovať od vecí, ktorými sú ľudia zanietení. Ak to nepochopíte, tak budete nevedomky povzbudzovať svojich zamestnancov, aby svoje vášne hľadali inde.
Chcete byť lepší líder? Zvážte túto radu: Nerobte chvíľu nič
2. Nepodarilo sa vám stimulovať ich intelekt.
Inteligentní ľudia neradi žijú vo svete nudy. Ak nebudete stimulovať ich mysle, tak to ponechajú niekomu, kto bude.
3. Nepodarilo sa vám zapojiť ich tvorivosť.
Veľký talent sa potrebuje zlepšovať, zvyšovať svoju hodnotu a pridávať niečomu hodnotu. Tiež sa musí meniť a inovovať. Takí ľudia potrebujú po sebe zanechať stopy a prispieť svojou troškou. Inteligentní lídri ľudí neškatuľkujú – uvedomujú si každého jedinečnosť. Aký je význam mať dostihové kone, ak ich nenecháte bežať?
4. Nepodarilo sa vám rozvinúť ich zručnosti.
Leadership nie je cieľ, je to kontinuum. Nezáleží na tom, aký inteligentný alebo talentovaný človek je, vždy totiž existuje priestor pre ďalší rast, vývoj a neustále dozrievanie. Ak obmedzíte schopnosť človeka rásť, odíde za niekým, kto mu to umožní.
5. Nepodarilo sa vám nechať ich vysloviť myšlienky nahlas.
Talentovaní ľudia majú dobré myšlienky, nápady, postrehy a poznámky. Ak ich nebudete počúvať, tak vám ručím, že niekto iný bude.
6. Nepodarilo sa vám postarať sa o nich.
Iste, ľudia prichádzajú do práce kvôli výplate, no to nie je jediný dôvod. Mnohé štúdie v skutočnosti ukazujú, že výplata ani nie je ten najdôležitejší dôvod. Ak sa totiž o zamestnancov nestaráte po ľudskej a emocionálnej stránke, tak vás opustia bez ohľadu na to, koľko im zaplatíte.
7. Nepodarilo sa vám ich riadiť.
Firmy nezlyhali, produkty nezlyhali, projekty nezlyhali a tímy tiež nezlyhali. Zlyhali lídri. Najlepším dokladom hodnoty leadershipu je to, čo sa stane v jeho neprítomnosti. Vlastne je toho veľmi málo. Ak sa vám nepodarí viesť talentovaných zamestnancov, tak budú hľadať schopného lídra inde.
8. Nepodarilo sa vám rozoznať, čím prispeli.
Najlepší lídri si nepripisujú zásluhy – pripisujú ich zamestnancom. Neschopnosť rozpoznať, čím do projektu prispeli ďalší ľudia, pôsobí arogantne a nepríjemne, ale zároveň je to také niečo, ako keby ste ich požiadali o to, aby odišli.
9. Nepodarilo sa vám priradiť im zodpovedné úlohy.
Nemôžete obmedziť talent. Ak sa o to snažíte, tak ho buď nútite zmieriť sa s priemernosťou, alebo ho nútite si hľadať úrodnejšiu pôdu. Ľudia s radosťou akceptujú obrovské pracovné zaťaženie, ak teda zvýšená zodpovednosť prichádza spolu s vykonávaním onej pracovnej záťaže.
10. Nepodarilo sa vám splniť záväzky.
Sľuby, ktoré ste dali, sú bezcenné, no sľuby, ktoré ste dodržali, sú neoceniteľné. Ak sklamete dôveru osôb, ktoré vediete, tak za to zaplatíte vysokú cenu. Lídrov, ktorí nie sú zodpovední voči svojim zamestnancom, budú ich vlastní zamestnanci nakoniec viniť.
Ak by lídri trávili menej času snažením sa udržať si zamestnancov, a viac času tým, že by sa ich snažili pochopiť, starať sa o nich, investovať do nich a dobre ich viesť, tak by sa téma ich udržania vo firme vyriešila sama.
Prispievateľ Mike Myatt píše pre Forbes.com o leadershipe.
