Vitajte na krátkej exkurzii po trinástich vydaniach magazínu Forbes, ktoré vyšli v roku 2023. Ako uvažujú osobnosti z titulných strán o práci, motivácii či živote vôbec? Nech sa páči, tu je výber myšlienok, ktoré zazneli počas rozhovorov.
Január
„V roku 1993 prišlo všetko potrebné: pekné babie leto, ranné hmly aj ranná rosa. Ten ročník 1993 bol vynikajúci, tie vína sú krásne stále. Tokajské putňové vína sú nadčasové, v rámci slovenskej produkcie sú asi jediným typom vína, ktorý na kvalite naberá nieže počas rokov, ale určite aj desiatok rokov.“
Manželia Jaroslav a Jaromíra Ostrožovičovci a ich prvý výnimočný ročník na Tokaji.
Február
„Na tú plaváreň som pôvodne išla fotografovať portréty, ale napokon som neurobila ani jeden. Očaril ma priestor, architektúra, odraz vodnej hladiny. Som zaťažená na línie, takže ma bavila aj prísnosť geometrie dlaždíc či okien plavárne. Spravila som celkom iné snímky, než som robila dovtedy. Boli sme tam vtedy aj s kamarátkou, scénografkou Laurou Štorcelovou, ktorej som večer tie fotografie poslala s popiskom, že sa zrejme budú páčiť len nám dvom a nikomu ďalšiemu.“
Fotografka Mária Švarbová o tom, ako v roku 2014 v rodných Zlatých Moravciach našla svoju medzinárodne úspešnú tému Swimming Pool.
Marec
„Peniaze pre mňa nikdy neboli až také dôležité. Najlepšie pocity som zažíval, keď sme vytvorili niečo, čo zákazníci ocenili, keď o pár dní volali – funguje to a je to fantastické. Z toho ide neuveriteľná energia. Baví ma aj neistota, keď sa niečo nedarí, je to pre mňa dvakrát väčšia motivácia to vyriešiť. Dnes som hrdý na to, že tím Minitu zo Slovenska je kľúčovou súčasťou vývoja novej generácie produktu Microsoftu pre digitálnu transformáciu.“
Rasťo Hlaváč o tom, ako sa pomocou počítača, nápadu a vytrvalosti dopracoval k jednému z najväčších predajov slovenskej softvérovej firmy.
Apríl
„Na Slovensku máme veľa zdravotníckych dát, ale nikto im neverí, pretože nie sú štruktúrované a nie sú zozbierané jednotnou metodikou. Bory zamýšľame porovnávať s nemocnicami podobnej kategórie za našimi hranicami smerom na západ. V každom prípade však musí v nemocnici existovať jasná metodika a ľudia musia cítiť pocit slobody. Zvyknem hovoriť, že nie je zakázané hovoriť pravdu, ale je zakázané klamať. Tiež nie je zakázané robiť chyby, ale nesmú sa robiť opakovane či z nedbalosti.“
Manažér Ľuboš Lopatka pred ostrým štartom Nemocnice Bory.
Máj
„Poznám veľa hercov, ktorí sú introverti a sú aj hanbliví. Dokonca by som povedala, že ich je zrejme väčšina. Ja sa považujem za extroverta, no nie som typ človeka, ktorý chce za každú cenu pútať pozornosť. Nemilujem davy ani masy. Napríklad mám problém, keď mám vystupovať sama za seba. V rôznych šou, na tlačovkách, mám z toho veľký stres. Pri herectve je to iné, naozaj je pravda, že sa jednoducho skryjete za postavu.“
Herečka Natália Germáni z aktuálneho rebríčka 30 pod 30.
Jún
„Za tridsať rokov sme si nevyplatili žiadne dividendy, všetko dávame späť do firmy. Za ten čas to už bude takmer dvadsať miliónov eur. Ale stále je to len začiatok. Pozícia tejto firmy by mala mať európske alebo aspoň stredoeurópske parametre.“
Ján Kolesár, zakladateľ zvolenskej firmy Mäspoma, ktorá je najväčším slovenským výrobcom a distribútorom korenín.
Júl
„Výskumy hovoria, že priemerne dvadsaťtri minút denne stredne intenzívnej aktivity by malo človeku stačiť, aby sa udržoval v dobrom zdravotnom stave. Viaceré päťminútovky v priebehu dňa sú na to podľa mňa dobré: urobíte si jeden strečing, potom ďalšiu päťminútovku. Môžete trebárs robiť tridsať sekúnd drepy, tridsať sekúnd jumping jacky – to vám garantujem, že budete cítiť –, potom neskôr opäť strečing a cvičenie. Takto za deň urobíte pre telo naozaj veľa. Po čase, keď si urobíte návyk, možno po mesiaci-dvoch, zistíte, že vám už päť minút nestačí, že sa už vôbec nespotíte a začnete uvažovať, čo pridať, aby ste z toho mali viac.“
Maroš Molnár, dlhoročný kondičný tréner známy z televízie i sociálnych sietí, hovorí o tom, ako zaradiť pohyb medzi svoje priority.
August
„Ja si stále viac uvedomujem, že vo mne bola nejaká vnútorná rebélia, ale v tom zmysle, že väčšina sa v škole neučila a neposlúchala a bolo „cool“ vyrušovať, nerešpektovať. Ja sa, naopak, cítim dobre v tom, že počúvam a neochutnám tú cigaretu, lebo je trendy. Takže rebélia proti rebélii.“
Herečka Gabriela Marcinková.
September
„Slovo developer je v českom prostredí ešte stále pomaly nadávka – to sú tí boháči, ktorí zaberajú verejné priestranstvá, zeleň a vodu… Prial by som všetkým, ktorí sa odvolávajú proti našim projektom, chodia s natrčenými rukami a chceli by sami zarábať tie „veľké peniaze“, aby si skúsili ten stres, ktorý permanentne zažívame. Verím tomu, že by to nechceli. Sám sa pomaly sťahujem do úzadia a prenechávam tú úlohu synovi Jakubovi. Mám už svoje roky, miera mojej odolnosti sa znižuje a nyvše developeri teraz prežívajú najvyššiu mieru stresu za posledné roky, keďže úrokové sadzby sú šialene vysoké.“
Ľubomír Vais, zakladateľ a spolumajiteľ developerskej skupiny EBM Group, ktorý sa takmer tri dekády pohybuje v českom biznise s realitami, hoci pochádza z východného Slovenska.
Október
„V Pente sú na všetko pravidlá, aj na odchod niekoho z partnerov: takýto je postup krokov, valuácia, takýto je splátkový kalendár na tvoj podiel. Ja som však s partnermi ako jeden z troch zakladateľov skupiny (s Jaroslavom Haščákom a Marekom Dospivom) urobil dohodu o inom vysporiadaní, ktorú si vážim. Je trochu komplikovanejšia. Nechcel som sa z Penty dať vyplatiť a moja preferencia bola pokračovať v niečom, čo som tam spolu s tímom roky spoločne budoval, ale už samostatne. Keďže som posledné roky venoval možno osemdesiat percent času realitám, chcel som v nich pokračovať – polovicu svojho podielu som teda predal Pente a za to som nakúpil podľa tržnej valuácie časť portfólia Penta Real Estate. Zvyšok podielu som ako limited partner nechal na najbližšie roky v Pente.“
Jozef Oravkin, zakladajúci partner Penty, buduje samostatný biznis pod značkou Alto.
November
„Naša hlavná kategória, ktorá má najväčší podiel na tržbách, sú srvátkové proteíny. Na druhej strane máme oproti konkurencii široké portfólio, konkrétne sedemtisíc typov produktov, a pôsobíme na pätnástich trhoch. To znamená, že na určitých trhoch a v istých oblastiach konkurenciu ani nemáme. Možno trochu bizarným príkladom je posilňovač na svaly krku, čo je zariadenie, ktoré na trhoch ako Bosna a Hercegovina nemá nikto. Je to kombinácia špeciálneho produktu a veľmi malého trhu.“
Dalibor Cicman, zakladateľ a šéf košickej firmy GymBeam, ktorú za necelú dekádu vytiahol na očakávané ročné tržby 160 miliónov eur a dvojciferný miliónový zisk.
December
„Ako najzásadnejšie vidím to, že sme si ako krajina stále nenašli miesto v 21. storočí. Nevieme naskakovať na trendy, ktoré sú v súčasnosti extrémne dôležité, nevieme reagovať dostatočne včas. Hovorím predovšetkým o technologickej revolúcii, starnutí populácie či zelenej transformácii. Úspešné krajiny už nie sú tie, ktoré majú ropu alebo len kapitál, ale ktoré majú vzdelanosť, sú schopné prinášať inovácie. To je hnací motor súčasných úspešných ekonomík.“
Ľudovít Ódor, bývalý viceguvernér Národnej banky Slovenska a počas piatich mesiacov pred voľbami premiér úradníckej vlády
Špeciálne vydanie
„Žiaľ, táto funkcia prirodzene istú izoláciu spôsobuje. Vybavuje sa mi jeden obraz, keď sme navštívili isté miesto na Slovensku a zašli do fabriky medzi šičky. Ja na také miesta vždy prichádzam s úprimným záujmom byť na chvíľu medzi nimi a porozprávať sa, ako sa im žije. Ale uvedomila som si, že pre nich som tá pani z paláca, ktorú priviezla limuzína a má okolo seba sprievod. Hoci sa im snažím čo najviac ľudsky priblížiť, tak len z titulu mojej roly tam vzniká istý odstup, čo mi je ľúto. Na druhej strane som však zažila aj veľa stretnutí, keď som sedela v kruhu s ľuďmi, s ktorými sme sa videli prvýkrát a bolo to uvoľnené, bol to dobrý rozhovor.“
Prezidentka Zuzana Čaputová v špeciálnom vydaní Forbes Woman.
