„Aj v krízových časoch sme si dali záležať na tom, aby sme dodržali všetky uzatvorené kontrakty, i keď nie vždy to bolo jednoduché. Dôvera našich zákazníkov je pre nás kľúčová, a preto si ctíme slovo, ktoré im dáme,“ hovorí Jakub Ondrejka, riaditeľ korporátneho predaja SPP. Vyzdvihuje tiež, prečo je aj v tomto odvetví dôležité spoliehať sa na silný tím.
Odvetvie energetiky prešlo v ostatných rokoch turbulentným obdobím. Napriek tomu sa vám podarilo udržať si status spoľahlivého dodávateľa. Čomu za to vďačíte?
Myslím si, že korporátny trh značku SPP rešpektuje nielen vďaka dlhodobej tradícii, ale aj ako spoľahlivého partnera pre podnikanie. Dôležitým atribútom nášho renomé je aj rola dodávateľa poslednej inštancie, ktorá možno bola v minulosti podceňovaná, no počas krízových rokov 2021 a 2022 sa ukázala ako kľúčová.
Naša misia zostáva jasná: byť silným partnerom v energetike pre korporátnych zákazníkov aj domácnosti, ktorý sa dokáže prispôsobiť akejkoľvek výzve.
Ktoré ďalšie zmeny vo firme ste si z kríz odniesli na potvrdenie SPP ako bezpečného partnera?
Krízové situácie otestovali našu flexibilitu a schopnosť reagovať na neočakávané udalosti, podrobili skúške profesionalitu našich zamestnancov a zároveň nás naučili predvídať a myslieť dopredu. Konflikt na Ukrajine nás priviedol k ešte väčšej diverzifikácii zdrojov zemného plynu. Už počas plynárenskej krízy v roku 2009 sme pochopili strategickú dôležitosť viacerých zdrojov a uzatvorili prvé diverzifikačné kontrakty s našimi vtedajšími akcionármi.
Jakub Ondrejka Zdroj: Marek Mucha
Dnes tak máme zabezpečené dodávky nielen tradičného potrubného zemného plynu zo západných zdrojov, ale aj skvapalneného zemného plynu z LNG terminálov od partnerov ako BP, Exxon Mobil, Shell, ENI či RWE. Čerstvým prírastkom je diverzifikačný kontrakt so spoločnosťou SOCAR na dodávku potrubného zemného plynu z Azerbajdžanu.
Okrem diverzifikácie sme pracovali aj na zaistení dostatočných zásob plynu na Slovensku. S takouto širokou diverzifikáciou a dostatočnými zásobami sme pripravení čeliť akejkoľvek situácii s istotou, že naši zákazníci budú mať v úvode budúceho roku dostatok tejto strategickej suroviny.
Na rozdiel od konkurencie ste ani v rokoch 2022 a 2023 nezvyšovali zazmluvnené ceny dodávok plynu. Prečo bol tento krok dôležitý?
Dôvera našich zákazníkov je pre nás kľúčová, a preto si ctíme slovo, ktoré im dáme. Aj v krízových časoch sme si dali záležať na tom, aby sme dodržali všetky uzatvorené kontrakty, aj keď nie vždy to bolo jednoduché.
Myslím si, že tento náš prístup absolútne korešponduje s našimi firemnými hodnotami. My chceme byť pre našich korporátnych zákazníkov stabilným a dlhodobým partnerom v dobrých časoch a spoľahlivou oporou v zlých.
Som presvedčený, že základom každého úspechu je silný tím. Mám to šťastie byť obklopený odborníkmi, ktorí sú nadšení pre to, čo robia.
Jakub Ondrejka
Zároveň si uvedomujeme, že budúcnosť môže priniesť nové, ťažko predvídateľné výzvy. Musíme preto byť pripravení na trhové externality a myslieť dopredu na prípadné opatrenia, ktoré by zabezpečili rovnováhu medzi našimi zmluvnými záväzkami a štrukturálnymi zmenami na trhu.
Sám seba označujete ako tímového lídra. Ako takéto vedenie vyzerá v praxi pri podnikaní v takej veľkej korporácii, akou je SPP?
Som presvedčený, že základom každého úspechu je silný tím. Mám to šťastie byť obklopený špičkovými odborníkmi, ktorí sú nielen mimoriadne kompetentní vo svojej oblasti, ale aj nadšení pre to, čo robia. Ich odbornosť a zanietenie sú nielen oporou môjho vedenia, ale aj kľúčovým faktorom úspechu našich spoločných projektov.
Ako líder sa snažím vytvárať prostredie, kde sa zmena vníma ako príležitosť, nie ako hrozba. Verím, že ak správnym ľuďom dáme priestor a podporu, dokážu veci, ktoré presahujú očakávania. Táto filozofia sa prejavuje nielen vnútri firmy, ale aj v našom prístupe k zákazníkom.
Pri strategickom riadení obchodných vzťahov sa opieram o šikovnosť, lojalitu a kreativitu kolegov. Každé úspešné riešenie, ktoré prinášame zákazníkom, je výsledkom tímovej práce naprieč spoločnosťou. Považujem to za jeden z najvýznamnejších faktorov nielen svojho, ale aj celkového úspechu SPP.
Jakub Ondrejka Zdroj: Marek Mucha
SPP investuje aj do toho, aby sa stal lídrom v udržateľnosti v odvetví energetiky. Aké výsledky sa vám zatiaľ podarilo dosiahnuť?
Dekarbonizácia je v Európe čoraz aktuálnejšou témou a my ju berieme ako výzvu, záväzok a príležitosť. Našou kľúčovou činnosťou je stále predaj zemného plynu. Rozumieme, že jeho spotrebu je potrebné do budúcnosti znižovať, no vzhľadom na kľúčovú úlohu plynu v hospodárstve to nepôjde zo dňa na deň.
Pôjde o postupný proces, v rámci ktorého sme pripravení garantovať zákazníkom stabilné dodávky. Dlhodobo však komunikujeme nutnosť znižovania spotreby plynu cez zvyšovania energetickej efektívnosti a potrebu rozvoja nových zdrojov energie z OZE. Pracujeme na týchto riešeniach práve preto, aby sme vedeli ponúknuť zákazníkom alternatívu k plynu.
Prevádzkujeme fotovoltickú elektráreň v Michalovciach, podporujeme rozvoj elektromobility, pripravujeme aj päť projektov veterných parkov. V rámci vlastných aktivít sme v roku 2023 znížili emisie skleníkových plynov o osem percent. Udržateľnosť pre nás nie je vzdialeným cieľom, ale súčasťou nášho každodenného rozhodovania.
