Stavebná firma, ktorá je na trhu stabilne už dve desaťročia, je raritou. Milín Kaňuščák, majiteľ a výkonný riaditeľ spoločnosti Kami Profit, v rozhovore prezrádza, aký je jeho recept na úspech, v čom si slovenské stavebníctvo môže brať príklad zo zahraničia aj čo firmu čaká v roku 2025.
Kami Profit tento rok oslávi dvadsať rokov na trhu. Ako si spomínate na svoje podnikateľské začiatky?
Po konci štúdia mi hrozila povinná vojenská služba. Keďže som na vojnu nechcel ísť a nechcel som ani klamať, aby som získal modrú knižku, šiel som na civilnú vojenskú službu. Vybral som si neziskovú organizáciu na podporu podnikania, v ktorej som radil začínajúcim podnikateľom, ako majú podnikať.
Prednášal som finančný manažment a robil finančné plány pre začínajúcich podnikateľov, ako aj pre „starých harcovníkov“, ktorí už v socializme riadili rôzne podniky. Nevedeli však nič o plánoch, ekonomike, úrokoch, financovaní, rezervách… Písal sa rok 1994 a mne sa už ako 25-ročnému podarilo vypracovať sa na riaditeľa tejto inštitúcie.
Keďže som radil podnikateľom, sám som túžil podnikať. V roku 1997 som si založil živnosť a nazval ju podľa svojich iniciál Kami Profit. V rámci nej sme poskytovali služby pre privatizačné projekty, poradenstvo, pomáhali sme s transformáciou viacerých mestských podnikov v Prešove.
Foto: Milín Kaňuščák, Zdroj foto: Marek Mucha
Podnikanie v stavebníctve dnes patrí k najrizikovejším odvetviam. Čomu podľa vás vďačíte za to, že sa vám firmu podarilo udržať na trhu už dve desaťročia?
Existuje veľa stavbárov, ktorým niečo nevyjde, dajú firmu do konkurzu, nezaplatia dodávateľom, založia si druhú eseročku a veselo idú ďalej. Skutočná stabilita a spoľahlivosť sú preto veľmi cenné.
Hlavný recept je v budovaní procesov, systému, motivácie, nastavení aj kontroly dôslednosti. Veľmi si vážime našich kolegov, partnerov a zamestnancov, lebo len spokojný človek môže robiť svoju prácu s nadšením a to sa prejaví v dobre vykonanej práci. Bol by som rád, keby firma Kami Profit prežila aj mňa a mohol by som ju odovzdať nasledovníkom.
Dnes pôsobíte až na piatich európskych trhoch. V čom sa z vašej skúsenosti odlišujú?
Niekedy sú tie rozdiely malé, ale niekedy naozaj obrovské. Veľmi podobné je to v Českej republike, ale napríklad Chorvátsko sa už odlišuje aj legislatívou, aj kultúrne.
Veľkou inšpiráciou v oblasti developmentu a stavebnej legislatívy je pre mňa Dubaj. Je to úžasná krajina, v ktorej vidieť, že sa ju miestni šejkovia skutočne rozhodli budovať. Podnikatelia tam majú nulové dane z príjmu, nulové alebo veľmi nízke odvody, odvádzajú iba päťpercentnú daň z obratu a DPH tam neexistuje. Všemožne vítajú akéhokoľvek investora zo všetkých kútov sveta, nerobia rozdiely.
Každý invenčný projekt nám ukázal, že naše limity sú oveľa ďalej, ako si dokážeme predstaviť.
Keď chcem stavať na Slovensku, stavba musí byť čo najmenšia, mať čo najmenej podlaží, zastavať sa musí čo najmenej plochy. Tam je to naopak. Ak tam chcete stavať, prvá otázka, ktorú vám položia, je, akú veľkú budovu ste schopný postaviť. Zvládnete tridsať alebo štyridsať podlaží? Bude mať vaša budova niečo, čo nemajú budovy nikde na svete? Máte so svojou stavbou šancu zapísať sa do nejakého rebríčka alebo získať nejaký rekord? Vláda vám dokonca poskytne úver na výstavbu so štátnou garanciou.
Podobne uvažujú aj pri výstavbe infraštruktúry. Keď naplánujú rozvoj v nejakom území, ktoré chcú rozvinúť, nepostavia tam jednu úzku cestu, ale rovno päťpruhovú cestu v oboch smeroch.
Foto: Milín Kaňuščák, Zdroj foto: Marek Mucha
Portfólio vašich projektov je naozaj široké – vybudovali ste bytové domy, nákupné centrá, čerpacie stanice aj školy a materské školy. Ku ktorým projektom máte najbližšie?
Nebojíme sa žiadneho typu stavebného diela – od rodinného domu až po diaľničný tunel. Máme radi výzvy. Najviac realizujeme bytové domy, keďže v tejto oblasti robíme aj vlastný investičný development. Dodávame aj stavby s vlastnou technológiou, energiami a rozvodnými sieťami, terénnymi úpravami a legislatívnym krytím. Je to naozaj „z každého rožka troška“. Aj preto sme silní tam, kde sa stretáva veľa technológií a náročného manažmentu v čase a priestore.
Prečo ste sa rozhodli aj pre vlastné developerské projekty?
Máme vlastné bytovky, ktoré sme za naše peniaze postavili a predali klientom. Najviac nás baví, keď môžeme územie rozvinúť podľa vlastných predstáv. Ideálne je, ak je tomu aj samospráva otvorená a umožní nám modifikovať územný plán v kontexte našich možností, záujmu klientov, ale aj potrieb mesta či lokality.
Kam by ste chceli firmu posunúť v roku 2025?
Som presvedčený, že s rovnakým odhodlaním a spoluprácou, akú sme preukázali doteraz, budeme schopní dosiahnuť ešte väčšie úspechy. Máme v pláne udržať naše výsledky na slovenskom, českom aj chorvátskom trhu. Založili sme pobočky aj v USA a radi by sme sa tam stabilizovali. Máme v hľadáčiku aj Áziu, ale to ešte v roku 2025 nestihneme.
Ak by obstarávateľ v Severomoravskom kraji vyhodnotil investíciu na stavbu Černej kostky v Ostrave v náš prospech, posunulo by nás to v každom smere. Po dôkladnej príprave sme podali síce najlacnejšiu ponuku, no momentálne o nej rozhoduje Úrad pre ochranu hospodárskej súťaže. Každý takýto invenčný projekt, každý odvážny krok nám ukázal, že naše limity sú oveľa ďalej, ako si dokážeme predstaviť.
