Ich senzory na báze optických káblov našli uplatnenie v londýnskom metre či na novom janovskom moste a ich káblové spojky smerujú do superpočítačov v rámci veľkých dátových centier. Najnovšie chce bratislavská rodinná spoločnosť Sylex prijať stovku pracovníkov pre perspektívny kontrakt s novým americkým zákazníkom.
Na čele firmy stojí dcéra zakladateľa Dana Synaková, ktorá pre Sylex vytýčila ďalšiu ambicióznu métu. Z pohľadu tržieb v súčasnosti zhruba 16-miliónová firma verí, že do piatich rokov môže poskočiť na takmer dvojnásobok.
Stretnutie začíname fotením vo výrobnej časti spoločnosti Sylex. Majiteľka Dana Synaková pózuje pre fotografa a popri tom, ako prechádzame výrobou, zdraví zamestnancov. Viacerí jej na pozdrav odvetia: „Ahoj, Danka.“
Marek Mucha
Do firmy, ktorú v roku 1995 založil jej otec Dušan Synak ako joint venture s americkou spoločnosťou Molex, nastúpila Dana Synaková v roku 1998 na post manažérky pre logistiku. Keď v roku 2018 Dušan Synak nečakane zomrel, firmu prebrala aj keď, ako hovorí, v tom čase nebola jej ambícia stáť na čele spoločnosti.
„Predtým ako otec zomrel, som bola na materskej. Keď som sa vrátila do práce, otec už bol chorý a prirodzene sa začalo riešiť, čo s firmou ďalej, ale otec ma nikdy nenútil, že to po ňom musím prevziať. Bola tu, samozrejme, aj možnosť, že budem len majiteľka a firmu povedie najatý manažér,“ hovorí Dana Synaková.
Jej však už vtedy bolo jasné, že by nemala to srdce nechať firmu riadiť niekomu „zvonka“ a že predávať firmu v takej ťažkej situácii by rozhodne nebol dobrý nápad. A tak sa poriadne nadýchla a prijala výzvu, ktorú jej osud naservíroval.
„Všetci kolegovia mi boli na začiatku veľmi nápomocní, všetci naši manažéri si skvele robili svoju robotu, a tak sa nám podarilo firmu v tomto náročnom období podržať,“ spomína majiteľka.
O Sylexe
Spoločnosť Sylex vznikla v roku 1995 ako spoločný podnik Dušana Synaka a americkej spoločnosti Molex. Vyrába optické prepojovacie káble určené pre oblasť telekomunikácií či dátových centier a senzorové systémy, ktoré majú využitie v oblasti geotechnológií a monitorovania štrukturálnej bezpečnosti objektov – mostov, budov a iných stavieb.
Začiatkom milénia sa americká spoločnosť rozhodla stiahnuť zo Slovenska, Dušan Synak podiel Molexu odkúpil a stal sa 100-percentným vlastníkom Sylexu. Spoločnosť má dnes okolo 200 interných zamestnancov a ďalších okolo 50 agentúrnych pracovníkov. V roku 2024 firma vykázala tržby na úrovni 16 miliónov eur a čistý zisk predstavoval 2,1 milióna eur. Po smrti Dušana Synaka v roku 2018 spoločnosť prebrala jeho dcéra Dana Synaková, ktorá ju dodnes vedie. Najnovšie spoločnosť plánuje najať asi stovku nových zamestnancov a z jednozmennej prevádzky sa zmeniť na dvojzmennú. Dôvodom je nový významný zákazník z USA pôsobiaci v oblasti dátových centier.
Aj keď už odvtedy mala viacero ponúk na odkúpenie firmy, ktorej tržby dnes dosahujú okolo 16 miliónov eur a má okolo 200 interných zamestnancov, zakaždým záujemcov odmietla.
„Povedala by som, že približne každého pol roka ma niekto s touto otázkou osloví. ‚Nechcete firmu predať?‘ Hovorí sa nikdy nehovor nikdy, ale naozaj nie som v stave, že by som o takomto niečom reálne uvažovala. Veď čo by som potom robila? Som tu od skončenia vysokej školy, do dôchodku sa ešte nechystám. Ani neviem, ako by som si hľadala nejaké iné zamestnanie,“ smeje sa Dana Synaková.
Na začiatku bolo Kablo
Dušan Synak pôvodne pracoval ako technický námestník v spoločnosti Kablo. Firma, ktorej história siaha až do roku 1895, sa zaoberala produkciou elektrotechnického materiálu, najmä silnoprúdových káblov a vodičov. V rámci pôsobenia v Kable Dušan Synak nadväzoval rôzne kontakty a tak sa po páde režimu spoznal aj so zástupcami amerického producenta elektronických, elektrických a optických spojovacích systémov Molex.
Neskôr pre nich začal pracovať ako obchodný zástupca. Molex sa v tom čase rozhodol, že na Slovensku nebude svoje produkty len predávať, ale skúsia tu vybudovať aj vlastnú výrobnú prevádzku.
Tak vznikol Sylex, spoločný podnik Molexu a Dušana Synaka. Začiatky boli skromné, najskôr to bola práca len pre pár ľudí, robili z domu a pre Molex skladali malé konektory. Materiál dodával Molex.
„Zaujímavosťou je, že práve na jar tohto roku sme sa rozlúčili s naším dlhoročným spolupracovníkom, zamestnancom číslo jedna, ktorý odišiel do dôchodku,“ hovorí Dana Synaková.
Marek Mucha
Výroba v Sylexe postupne naberala na objeme a výrobné priestory sa zväčšovali. Budovu v bratislavskom Ružinove, kde firma sídli dnes, vybudoval Dušan Synak spoločne s Molexom v roku 2000.
O tri roky neskôr sa Molex rozhodol, že svoje prevádzky na Slovensku uzavrie. S Dušanom Synakom mali po celý čas dobré vzťahy, a tak sa dohodli, že mu svoj podiel odpredajú. Dušan Synak preto neváhal. Aj keď prebratie celej firmy sa na jednej strane mohlo javiť ako riskantný krok, pozitívum bolo, že mal funkčnú, dobre rozbehnutú firmu a zostali mu aj pôvodní zákazníci. S Molexom sa rozišli s tým, že aj naďalej budú so Sylexom spolupracovať.
V období, keď Dušan Synak a Molex firmu zakladali, chodila jeho dcéra na vysokú školu a podľa vlastných slov nikdy nepremýšľala nad tým, že by z univerzity nastúpila k otcovi do firmy. Tak sa však veci napokon vyvinuli. „Ja sama som vtedy ani nevedela, čo vlastne budem robiť, len raz sa ma otec spýtal, či nechcem ísť robiť k nemu do firmy. A tak som si povedala, prečo nie, a nastúpila na pozíciu manažéra logistiky.“
Spätne hodnotí, že aj to, že vo firme pracovala veľa rokov a zamestnanci ju poznali, jej neskôr pomohlo v období, keď firmu po otcovej smrti preberala. Sama seba dodnes vníma skôr ako manažérku a majiteľku, než ako podnikateľku. „Túto firmu postavil na nohy môj otec. Je to jeho dieťa.“
Nová doba, nové príležitosti
Približne 80 percent odberateľov má Sylex v Európe a asi 20 percent v USA. Spoločnosť vyrába prepojovacie káble z optických vlákien a senzorové systémy. Prepojovacie káble smerujú najmä do telekomunikácií, dátových centier, superpočítačov či zariadení pre priemysel a obranný sektor.
Sylex dodáva aj riešenia, ktoré sú súčasťou aktívnych zariadení, napríklad routerov, spínačov a transcieverov (kombinácia prijímača a vysielača, využitie má v telekomunikáciách, pozn. red.), ako aj systémy pre letecký priemysel a vesmírne aplikácie. V poslednom období sa firma sústreďuje na špeciálne spojky, ktoré navádzajú svetelný signál priamo do fotonických čipov.
Teraz máme okolo 200 zamestnancov, s agentúrnymi pracovníkmi je to necelých 250. V najbližšom období plánujeme prijať asi stovku nových. Nový americký zákazník si nás chce vyskúšať.
Senzorové systémy zase dokážu merať veličiny ako tlak, teplota, náklon či vlhkosť a nachádzajú uplatnenie v geotechnológiách a pri monitorovaní štrukturálnej bezpečnosti budov a stavieb, napríklad mostov.
Senzorové systémy tvoria 10-15 percent obratu firmy, gro tvoria spojky. V ére „big data“ ich káblové spojky smerujú aj do superpočítačov a veľkých dátových centier. Ich produkty využíva napríklad aj veľká holandská firma, ktorá patrí k najväčším producentom strojov na výrobu čipov.
Veľký nábor
Najnovšie získal Sylex amerického odberateľa, ktorý – ak všetko dobre pôjde – im umožní rásť zaujímavým tempom.
„Získali sme nového zákazníka v oblasti, ktorá sa zameriava na hyper-scale dátové centrá, teda centrá s obrovskou kapacitou,“ hovorí Dana Synaková. Práve pre tohto zákazníka plánuje Sylex v blízkej dobe navýšiť počet zamestnancov o 50 percent.
„Teraz máme okolo 200 zamestnancov, s agentúrnymi pracovníkmi je to necelých 250. V najbližšom období plánujeme prijať asi stovku nových. Nový americký zákazník si nás chce vyskúšať, chce vidieť, koľko toho zvládneme vyrobiť, pretože má väčšie nároky. Uvidíme, ako to dopadne, určite to bude zaberačka, ale chceme do toho ísť,“ hovorí majiteľka.
Ako dodáva, súčasťou nábehu výroby pre nového zákazníka bude okrem stovky nových pracovníkov aj pridanie druhej pracovnej zmeny.
Biznisovo sa však Sylexu darilo aj počas pandémie. Situáciu na trhu ovplyvnil aj fakt, že podobne zamerané výrobné firmy v Ázii nedokázali dodávať produkty zákazníkom pre veľké obmedzenia v preprave. Ako celok však Sylex hľadá predovšetkým zákazníkov, ktorí majú záujem o produkty s väčšou pridanou hodnotou.
„S ázijskými konkurentmi z našej pozície za normálnych okolností nevieme bojovať, pretože oni dokážu tie jednoduchšie veci ako káble, prípojky do routerov a podobne, vyrobiť omnoho lacnejšie. Aj to je dôvod, prečo sa zameriavame skôr na sektory a odberateľov, ktoré nie sú až tak veľmi citliví na cenu, ale vyžadujú vysokú kvalitu, európskeho dodávateľa a riešenia na mieru.“
Vytvorila som si takú „päťročnicu“ nášho vývoja a 30 miliónov do roku 2030 je podľa mňa reálne.
Aktuálne Sylex ako dodávateľ smeruje aj do obranného priemyslu, ktorý pre súčasnú situáciu vo svete zažíva boom. Ako vysvetľuje Dana Synaková, v tejto oblasti majú oproti ázijským producentom istú výhodu práve preto, že sú v Európe.
„Bohužiaľ, situácia je taká, aká je. Vždy však kolegom hovorím, že na každý defense projekt by sme mali získať aspoň jeden medicínsky.“
Marek Mucha
Ako dodáva majiteľka firmy, za viac ako 30 rokov už v Sylexe zažili rôzne situácie, dobré aj zlé obdobia, kovid, prepúšťania či štvordňový pracovný týždeň. V každej situácii však čerpá z toho, čo jej kedysi hovoril otec.
„Otec mi vždy hovoril, že keď je zle, pripravuj sa na to, že bude dobre a budeš musieť zháňať ľudí. A keď je dobre, chystaj sa na to, že bude horšie. V takýchto sínusoidách fungujeme stále.“
Chuť pracovať a ďalej rásť dokazujú aj ich plány na nasledovných päť rokov. Otcov sen dosiahnuť 30-miliónové tržby si dcéra trúfa splniť do roku 2030.
„Vytvorila som si takú ,päťročnicu‘ nášho vývoja a 30 miliónov do roku 2030 je podľa mňa reálne. Som človek, ktorému vyhovuje organický, postupný rast, ale viem, že môžeme byť aj väčší, keď budeme robiť sofistikovanejšie veci,“ uzatvára Dana Synaková.
