S postupnou implementáciou umelej inteligencie čaká majiteľov komerčných priestorov množstvo príležitostí, no aj výziev. „Myslíme si, že umelá inteligencia bude mať v najbližšej dekáde na spôsob fungovania kancelárií ešte väčší vplyv ako pandémia,“ hovorí Tomáš Némethy, partner a CEO realitno-poradenskej spoločnosti Cushman & Wakefield Slovensko.
Pre bežných ľudí ste známi svojimi analýzami realitného trhu, vaša kompetencia je však oveľa širšia. Čo všetko robíte?
Poskytujeme komplexné služby pre majiteľov komerčných nehnuteľností a ich nájomníkov. Spravujeme ich projekty, zastrešujeme prenájom obchodných, kancelárskych a priemyselných priestorov, máme oddelenia oceňovania, projektového manažmentu a predaja. Snažíme sa identifikovať akékoľvek potreby, ktoré komerčná budova, jej nájomník a vlastník môžu mať.
Koľko ľudí tvorí váš tím?
Prekročili sme počet šesťdesiat zamestnancov. Tento rok sme v tomto parametri narástli o približne 50 percent.
Čo za tým stojí?
Máme za sebou intenzívny rast, ktorý bol ťahaný najmä piatimi nákupnými centrami, ktoré sme prevzali do správy. Okrem správy v nich zastrešujeme prenájom obchodných priestorov. Rastieme však aj v ostatných sférach.
Jedným z nákupných centier je bratislavský Aupark. Ktoré sú ďalšie?
Do portfólia spravovaných nehnuteľností nám pribudli aj štyri regionálne nákupné centrá vrátane supermarketov Tesco, ktoré začiatkom roka zmenili majiteľa.
Tomáš Némethy, partner a CEO realitno-poradenskej spoločnosti Cushman & Wakefield Slovensko. Zdroj: Marek Mucha
Ktorú stranu transakcie ste zastupovali?
Boli sme na strane predávajúceho, teda spoločnosti Tesco. Celkovo sa na trhu v prvom polroku zrealizovali transakcie v hodnote viac ako 500 miliónov eur. Sme radi, že klienti sa rozhodli pre nás a podieľali sme sa na 60 percentách z tohto objemu.
Aká je dnes situácia na trhu komerčných nehnuteľností? Je stále citeľný vplyv pandémie?
Pandémia ovplyvnila to, ako nakupujeme a pracujeme. Zároveň prečistila trh. Retailové značky, ktoré mali problémy už v minulosti, počas nej úplne vymizli, no situácia sa stabilizovala. Dnes tu máme hybridný model. Funguje kombinácia predaja v kamennej predajni a online predaja. V prípade gastroprevádzok sú tržby podporené donáškou. Kamenná prevádzka má však stále význam. Slúži aj ako showroom, pick-up point alebo miesto na osobný servis.
Ako je to pri kancelárskych objektoch?
Trh je výrazne dvojrýchlostný. Vznikajú tu net-zero budovy s veľmi vysokou energetickou efektívnosťou a nízkymi servisnými poplatkami, čo priťahuje nájomníkov vyžadujúcich vysoké ESG kritériá. Potom sú tu staršie budovy, ktoré na prvý pohľad možno nie sú také atraktívne, no nájomníkov lákajú citeľne nižšou cenou.
Aké sú trendy v prenájme kancelárií?
Väčšina firiem už má za sebou návrat z home officeu späť do kancelárií. Nový normál však nie je byť na pracovisku päť dní v týždni. Je to skôr kombinácia.
Fenoménom je umelá inteligencia. Bude veľmi zaujímavé sledovať, ako ovplyvní spôsob, akým pracujeme. Myslíme si, že v najbližšej dekáde bude mať na kancelársky biznis ešte väčší vplyv ako pandémia. Je to niečo, s čím by mali majitelia budov rátať.
Aká je v tom vaša pozícia?
Zastupujeme veľké množstvo nájomníkov, ktorým hľadáme vhodné priestory. Robíme im napríklad analýzu toho, či je pre nich výhodnejšie zostať v aktuálnych kanceláriách alebo sa presťahovať do nových. Vždy pritom rešpektujeme ich unikátne potreby.
Často priestory aj na mieru navrhujeme. Atraktívny a funkčný dizajn je dnes nevyhnutný na pritiahnutie talentov. Ľudia sa potrebujú v kancelárii cítiť príjemne. Zohľadňujeme spôsob, akým firma funguje. Niektorá potrebuje open space, iná viac súkromia.
Tomáš Némethy, partner a CEO realitno-poradenskej spoločnosti Cushman & Wakefield Slovensko. Zdroj: Marek Mucha
Pravidelne analyzujete aj trh s bývaním. Čo vám vychádza?
Áno, vydávame kvartálne štatistiky v spolupráci so spoločnosťou BuiltMind. Snažíme sa v nich spojiť naše makroekonomické a trhové know-how s dátami o predaji bytov v novostavbách. Hodnotíme vývoj dopytu a cien v kontexte makroekonomických ukazovateľov, zároveň oceňujeme desiatky developerských projektov v rôznych štádiách prípravy a robíme štúdie uskutočniteľnosti. Naše know-how je v tomto segmente rozsiahle.
Ako sa podľa vás bude vyvíjať rezidenčný trh?
Všetci by sme radi videli jednotný trend alebo jedno číslo, o ktoré by sme sa mohli oprieť. V skutočnosti platí, že pri rozhodovaní o kúpe bytu by mala hrať prím individuálna príležitosť. Trh je viacrýchlostný. Rýchlym tempom aktuálne rastú ceny starších nehnuteľností, ktoré si prešli výraznou korekciou. Na druhej strane ceny novostavieb rastú tiež, nie však pri všetkých projektoch rovnakým tempom. Rozhodnutie o kúpe nehnuteľnosti je teda vždy individuálne.
A čo investori? Oplatí sa ešte stále investovať do bytu?
Z pohľadu investora dáva oveľa väčší zmysel investovať do komerčnej nehnuteľnosti než do bytu. Vychádza to z pomeru výšky nájmu a ceny. Ešte viac to platí v prípade fondov, ktoré investujú do developmentu, kde výnosy môžu byť dvojciferné.
Väčší zmysel dnes dáva investovať do komerčných nehnuteľností ako do investičného bytu.
Čo by ste označili za silnú stránku Cushman & Wakefield?
Určite našu znalosť trhu a dáta, ktoré máme, no iba kvalita už dnes nestačí. Snažíme sa byť spoľahlivým a transparentným partnerom, na ktorého sa môžu klienti vždy spoľahnúť. Chceme budovať dlhodobé vzťahy, nie jednorazové transakcie.
To platí aj pri zamestnancoch. Veľmi vysoko nám vychádza skóre spokojnosti zamestnancov. Chceme byť dobrým partnerom aj pre nich. Uvedomujeme si, že sila tímu je pre náš biznis kľúčová.
