Malá technologická firma Coderama vďaka stávke na kvalitu vyrástla na úspešný software house, hlási 10-miliónové príjmy a svoj slovenský „success“ plánuje zopakovať aj v Česku – v duchu hesla, že punk je síce fajn, ale musí sa pri tom aj tvrdo pracovať.
Adrenalín miluje odjakživa. „Zjazdy na bicykli, motorka, freeride… Išiel som do toho rovnými nohami. Rovnako pristupujem aj k biznisu,“ hovorí Daniel Beke. „Nevadí mi zariskovať, nebojím sa.“ Výsledkom je, že z vývojára sa stal CEO a spolumajiteľ úspešnej IT firmy: na projektoch slovenskej Coderamy, ktorú v roku 2006 zakladal Matej Štafurik pod názvom SIGP, sa podieľa 165 profesionálov a ročný obrat tvorí vyše 10 miliónov eur.
Fér hra v defaultnom nastavení
„Zákazníkovi dokážeme zostaviť celý tím, ale rovnako vieme naše vývojárske kapacity začleniť do jeho developmentu. To je veľmi dobrý hybridný model, ktorý sa nám osvedčil,“ hovorí Beke. „Dnes už nepočujete, že firma potrebuje len programátora, chce niekoho s extenzívnymi skúsenosťami s konkrétnym segmentom, trebárs s kartovými službami. V súvislosti s AI sa zase klienti čoraz viac pýtajú na tých, ktorí majú s umelou inteligenciou skúsenosti a dokážu ju implementovať.“
Vďaka kvalite svojich programátorov to zvládajú, ďalším cieľom je po úspechu na Slovensku rozbehnúť českú pobočku. Veľkých klientov pritom už na západ od rieky Moravy majú (Notino, Avenga Czechia, Monet+, NG Retail a ďalší), na Slovensku je to napríklad Tatra banka, Crif, Telekom, Slovanet či DXC Technology. Medzi spokojných zákazníkov sa radí aj Forbes, kde spoločne pracujú na efektívnejšom prepojení dát a komplexnejšej digitalizácii procesov, pričom kľúčovým prvkom je využitie AI.
Foto: Coderama
„Mnoho firiem má dnes ostré lakte, ale my sa snažíme riadiť silným morálnym kompasom. Vyznávam férovosť, transparentnosť. Verím, že takto nakoniec dôjdeme ďalej,“ mieni Beke.
Niekdajší SIGP prežil svoje začiatky podľa klasického „fake it till you make it“. Zakladateľ Štafurik, ktorý si kvôli skratke požičal úvodné písmená z hry Super Install Game Pack, ktorú naprogramoval ešte ako chlapec, dostal prvú zákazku od Hewlett Packard s tým, že by potrebovali ďalších programátorov. „Tých Matej nemal, ale zákazku vzal a našiel ich,“ vraví Daniel Beke. „Jednoducho klasická garážová firma.“
Z garáže na hlavnú scénu
Z garáže potom vyšli z veľkej časti jeho zásluhou. Absolvent Žilinskej univerzity Beke začal v korporáte a potom splnil sľub vtedajšej priateľke, dnes už manželke, že s ňou pôjde v živote kamkoľvek – a ona dostala ponuku zo Švédska. „Veľký gamechanger,“ spomína. „Videl som, ako sa žije v rozvinutejšej a bohatšej krajine a ako profesionálne tam kolegovia pristupujú k práci. Všetko na maximum, akoby to bola vaša firma.“
Stále sme zostali punkoví, nie sme žiadni kravaťáci. Zároveň je tu jasný tlak a zameranie na prácu.
Plánovali cestovať ďalej, no miesto toho sa nakoniec vrátili na Slovensko, aby sa jeho priateľka mohla postarať o chorú babičku. Tak hľadal Beke prácu vo svojej vlasti a jeho najlepší kamaráti z univerzity práve pôsobili v SIGP – to sa písal rok 2013.
„Ľudia tam boli veľmi šikovní, na úrovni Švédska. Prvýkrát som strávil dlhší čas v jednej firme a stále ma to bavilo. Ešte ako programátor som zažíval obdobie, keď som pracoval trinásť až sedemnásť hodín denne. Ten tlak bol obrovský a nakoniec som prišiel až k úplnému vyhoreniu. Zároveň však potom prišlo niečo, čo som nečakal: vnútorné precitnutie. Uvedomil som si, že táto cesta ma síce doviedla na hranicu, ale zároveň mi ukázala, kde je moja skutočná sila; že môj potenciál nie je len v práci programátora, ale v podnikaní, odvahe riskovať, v kreativite a tvorení hodnoty.“
A tak sa v roku 2016 dohodli so Štafurikom na prevzatí podielu, nakoniec rovno polovice, a nástupe do manažmentu. Risk sa stal ziskom. „Na rozbeh som si vzal úver krytý naším rodinným domom,“ hovorí.
Foto: Coderama
„Vtedy šiel biznis mierne dolu, ale ja som doň aj tak dal všetko, pretože som mu veril. Riskovali sme aj pri operatíve. Brali sme zákazky, pri ktorých sme si neboli istí, či to dokážeme – a zvládli sme to. Tiež sme naberali ľudí, keď sme u nich videli potenciál, aj keď sme pre nich práve nemali prácu. Tak sme robili maximum, aby sme ju našli. Ako podnikateľ nechodíte do firmy od ôsmej do štvrtej. Prácou žijete, myšlienky na ňu vám stále bežia hlavou.“
Hneď po nástupe do manažmentu zohnal veľkých zákazníkov, ktorí sú s nimi dodnes – aj Notino, ktorému dodávajú služby primárne pre oddelenie logistiky, financií a e-shop. „Vedel som, že musíme diverzifikovať segmenty a jednoznačne staviť na kvalitu,“ spomína. Zrazu mali desiatky zamestnancov, neskôr vyskočili na trojciferný počet.
Drina s príchuťou punku
„Nie je jednoduché dostať sa k nám, pohovory majú tri kolá, na výbere si dávame záležať, ale vďaka tomu pracujeme s ľuďmi na vysokej úrovni. Keď som ešte ja sám viedol pohovory, musel byť každý nový záujemca značne lepší programátor ako ja,“ vykresľuje Beke.
„Dôležité je nepremeniť sa pritom na korporát. Nerobiť prácu len pre prácu, systém pre systém, kartičky na krk a nekonečné schvaľovanie na mnohých úrovniach. Stále sme zostali punkoví, nie sme žiadni kravaťáci, zároveň je tu jasný tlak a zameranie na prácu. Programátori sú u nás radi, v tom viac pripomíname software house. Ale tvrdo pracovať sa musí.“
S tým súvisí aj program Work and Travel, ten ich: Beke a spol. berú zamestnancov do Chorvátska, Talianska či naposledy na Island, kde pracujú na projektoch, ale zároveň cestujú a užívajú si – ako keď vďaka camperu dostali ľudia z Coderamy možnosť odskočiť si medzi programovaním k islandským fjordom.
Firma, kde sa dobre dýcha
„Ja aj Matej máme radi dobrodružstvo a chceme to ponúknuť aj našim ľuďom,“ hovorí Beke s tým, že tento rok by sa mal Work and Travel presunúť do Nórska a k tomu chystajú aj prvý Coderama ples.
Názov zmenili v roku 2022, keď sa v rámci rastu viac zamerali na marketing a pochopili, že skratka SIGP je príliš tajomná. A či bola inšpiráciou slovná komiksová Futurama, milovaný počin väčšiny ajťákov? „To nie, skôr sme to mysleli ako panorámu našich schopností, ale teraz na to pokojne kývneme, pretože Futurama je top záležitosť pre podobných ľudí,“ usmeje sa Beke.
Ako sám priznáva, aj cez rastovú krivku dlho hľadal vnútorné uspokojenie. „Až mi jeden kamarát povedal: ,Veď vy ste urobili obrovský úspech tým, že zvyšujete kvalitu života svojim pracovníkom,‘“ tlmočí Beke.
A to netypicky hlavne mimo nášho hlavného mesta. Coderama má najväčšiu pobočku v Žiline, kde Beke vyštudoval. „Naším heslom je: Z lokálnych miest pre globálne projekty. Naši ľudia nemusia odchádzať od rodín a sťahovať sa. So zarobenými peniazmi, ktoré sú nadštandardné, zase môžu oni pomôcť miestnym podnikateľom tým, že ich u nich minú,“ zdôrazňuje.
Foto: Marek Mucha pre Forbes Slovensko
To však neznamená, že by si neprešli aj omylmi. Keď sa rozhodli najať externého CEO, zistili, že tadiaľ cesta nevedie. „Bola to cenná skúsenosť, aj keď neviedla k výsledkom, ktoré sme očakávali. Nakoniec som sa rozhodol vrátiť a pomôcť firme znovu sa nadýchnuť. Bol to dôležitý moment, z ktorého som si odniesol hlboké ponaučenie,“ priznáva.
Na digi diaľnici smer Česko
Biznisové pľúca im však zase fungujú, preto slovenský úspech hodlajú replikovať aj v Česku. „Staviame na tom, že česká a slovenská kultúra sú si veľmi podobné, rozumieme si z jazykovej stránky, oba národy sú podobne pracovité a podobné sú aj očakávania,“ vysvetľuje Beke.
„Už teraz máme zamestnancov z Česka a zároveň zo Slovenska oslovujeme české firmy. V poslednom čase sme úspešní vďaka tomu, že si nás klienti dokážu porovnať s vlastnými internými kapacitami a vidia, že sme často lepší.“
Geografické rozkročenie je vždy svojím spôsobom risk, s tým však v podnikaní počítajú. „Naša minuloročná prvá akvizícia spoločnosti Mentor Partners so sedemnásťčlenným tímom bola tiež riskantná, ale povedali sme si, že život je krátky a bude zábava,“ rozžiari sa Beke. Adrenalínoví ajťáci rozhodne ešte neskončili.
