Bývalý vysokopostavený manažér developera HB Reavis Peter Pecník zmenil prácu. Po odchode z firmy jedného z najbohatších Slovákov Ivana Chrenka si našiel miesto u českého developera.
Peter Pecník vystriedal v HB Reavise Ivana Chrenka viacero pozícií, a to napríklad generálneho riaditeľa pre poľský trh, ale aj funkciu CFO (chief financial officer). Po tom, čo firma prešla zmenou štruktúry a utlmila svoje developerské aktivity na Slovensku, Pecník odchádza z vedenia spoločnosti.
Manažér s bohatým portfóliom skúseností si našiel nové miesto, tentokrát na čele českej developerskej firmy Logport, ktorá sa špecializuje na výstavbu logistických hál. Ako si spomína na roky u Ivana Chrenka a aké nástrahy skrýva miliónový biznis s logistickými centrami?
Čo sa dočítate v rozhovore:
- Bilancovanie kariéry v HB Reavise Ivana Chrenka.
- Prečo odišiel z HB Reavisu?
- Na čo ho zlákal český developer?
- Ako sa pasuje developer s poklesom záujmu o logistiku?
- Ako sa zháňajú milióny na výstavbu logistických centier?
- Ako Logport bojuje s kritikou výstavby logistických hál?
- Aké nástrahy prináša slovenská a česká byrokracia?
„Jazda“ v HB Reavise
V spoločnosti HB Reavis ste pôsobili 15 rokov. Ako hodnotíte toto obdobie?
HB Reavis sa za 15 rokov výrazne zmenil. Z pôvodného slovenského developera vyrástol na medzinárodného a paneurópskeho. Samozrejme, narástol aj z pohľadu objemu a kvality projektov, finančných ukazovateľov, ako je vlastný kapitál a celková hodnota aktív. Tých 15 rokov hodnotím ako veľmi úspešných. Poviem to tak, bola to jazda.
Vo všeobecnosti by ma zaujímalo, kam sa za 15 rokov posunul biznis s výstavbou kancelárskych a rezidenčných nehnuteľností. V úvodzovkách, ste pamätníkom rozvoja developerského biznisu na Slovensku. Ako hodnotíte vývoj realitného trhu?
Boli obdobia, keď development robil v podstate takmer ktokoľvek. Prežili tí úspešní, ktorí sa tomu intenzívne venovali a zamerali sa na konkrétny produkt. To znamená, keď niekto stavia kancelárie a robí ich veľmi dobre, tak som presvedčený, že kvalitný produkt si svojho zákazníka nájde.
Toto nazývam profesionalizáciou. Znamená to, že v každej fáze idete do obrovského detailu developmentu: od akvizície cez koncepciu, dizajn budovy, lízingový proces až po samotnú výstavbu. Vo výstavbe sa, samozrejme, akcentuje udržateľnosť a ESG aspekty (vplyv na životné prostredie a sociálna zodpovednosť, pozn. red.).
Je dôležité si zodpovedať aj otázku, akým spôsobom zaujať klienta, aby si k vám prišiel sadnúť, a to špeciálne pri kanceláriách. Tie sú totiž pod tlakom od obdobia, čo sa objavil fenomén „working from home“, teda práce z domu.
Kto je Peter Pecník?
- V roku 1997 začal kariéru v oblasti bankovníctva v Tatra banka/Raiffeisen.
- V roku 2008 začal pracovať v spoločnosti HB Reavis.
- V spoločnosti Ivana Chrenka pôsobil na viacerých pozíciách viac ako 15 rokov.
- Po zmene štruktúry spoločnosti odišiel z firmy.
- V roku 2024 nastúpil ako CFO do českej developerskej firmy Logport.
Ako presvedčiť zákazníka, aby pracoval z vašich kancelárií? A ako sa o neho postarať, aby zostal čo najdlhšie? Pocítili ste trend profesionalizácie aj v HB Reavise?
HB Reavis sa v mnohých aspektoch posunul. Starostlivosť o zákazníka je pre úspech HB Reavis kľúčová.
Práve HB Reavis bol developersky aktívny v takzvanom bratislavskom novom downtowne, kde aktuálne spravuje ešte obchodné centrum Nivy. Ktorá z rozvíjajúcich sa štvrtí v Bratislave je pre vás osobne najzaujímavejšia?
Asi vám nepoviem nič nové. Je to práve okolie Mlynských nív. Poviem to tak, priestor medzi Euroveou a budovami Apollo prechádza obrovskou premenou. Lokalita nového downtownu však nie je len o kanceláriách, ale aj o nákupnom centre či rezidenčnej výstavbe.
Robo Homola
Odchod od Ivana Chrenka
