Uplynulý rok bol pre Ringier Slovakia pod vedením Františka Nováka rokom zmien. Kým umelá inteligencia mení fungovanie redakcií a predplatné otvára cestu k nezávislosti, odkaz Jána Kuciaka pripomína dôležitosť hodnôt. Budúcnosť patrí kvalite a technológiám, no ľudský faktor a dôveryhodnosť zostávajú v médiách nenahraditeľné.
Rok 2025 bol pre médiá turbulentný. Ako ho hodnotíte z pohľadu lídra trhu?
Uplynulý rok bol o posilnení našej pozície ako jasnej jednotky slovenského online trhu, najmä vďaka dôrazu na kvalitný obsah a silné značky. Darilo sa nám aj v rozvoji modelu predplatného, ktorý potvrdil dopyt po prémiovej žurnalistike. Zároveň sme poskytli kvalitný servis obchodným partnerom, čo sa prejavilo v stabilných príjmoch. Napokon to bol aj rok výrazných investícií do umelej inteligencie, ktorá postupne mení spôsob, akým budujeme produkty, redakčné nástroje aj používateľskú skúsenosť.
Spravodajský portál Aktuality.sk oslavoval dvadsiate narodeniny. Ako sa darilo vašim obsahovým webom?
Dvadsať rokov portálu ukázalo, aké dôležité je stáť na strane verejného záujmu. Aktuality.sk zostávajú našou vlajkovou loďou, ktorá prináša kvalitné spravodajstvo, silnú investigatívu a jasný spoločenský hlas. Súbežne sme zlepšovali aj náš biznisový model s rastúcim počtom platiacich používateľov. Rástli aj ďalšie produkty ako Koktejl.sk, Azet.sk či Diva.sk, čo potvrdzuje, že dopyt po spoľahlivých obsahových službách je naprieč celým publikom.
Zdroj: Ringier Slovakia
Aktuality.sk prešli dlhú cestu. Aký je ich význam pre spoločnosť a biznis dnes?
Za dvadsať rokov sa zmenili z klasického spravodajského portálu na komplexnú mediálnu platformu s investigatívnym presahom. Sú synonymom dôveryhodnosti a verejnej služby, pričom ich význam presahuje bežné spravodajstvo. Patria k málu redakcií, ktoré odhaľujú korupciu a zneužívanie moci. Model dobrovoľných príspevkov ukázal, že verejnosť si uvedomuje hodnotu nezávislej žurnalistiky a je ochotná ju podporiť. Transformácia sa týka aj produktovej roviny, kde pracujeme s personalizáciou, videoformátmi a AI nástrojmi. Aktuality.sk sú pevnou súčasťou občianskej spoločnosti aj nášho ekonomického portfólia.
Sú kvalitný obsah a žurnalistika udržateľným modelom pre rok 2026?
Áno. Dopyt po kvalitnom obsahu neklesá, iba sa mení spôsob jeho konzumácie. Verím, že v roku 2026 budú médiá ešte viac potrebovať jasnú identitu a konzistentnú kvalitu. Čitatelia dnes hľadajú overené zdroje a sú ochotní podporiť žurnalistiku formou predplatného alebo dobrovoľných príspevkov, čo je dôležité pre dlhodobú udržateľnosť. Obsah je základom nášho poslania aj biznisu, preto doň budeme investovať. Sme v bode, keď silné mediálne domy musia ukázať skutočnú hodnotu pre spoločnosť – a práve tu chceme byť lídrom. Rok 2026 bude rokom posilňovania kvality, transparentnosti a dôveryhodnosti.
Zostáva teda autorský obsah prioritou vašich investícií?
Obsah pre nás zostáva strategickým pilierom. Investujeme do redakcií, nástrojov aj formátov, aby sme udržali vysoký štandard. Novinári sú tí, ktorí tvoria hodnotu a sú oporou demokracie. Chceme rozvíjať nové obsahové produkty a zachovať našu nezávislosť. Investícia do obsahu je investíciou do dlhodobej dôveryhodnosti, bez ktorej žiadny mediálny dom neprežije. Práve dôveryhodnosť je naším najdôležitejším kapitálom.
Investícia do obsahu je investíciou do dlhodobej dôveryhodnosti, bez ktorej žiadny mediálny dom neprežije.
Onedlho to bude osem rokov od vraždy Jána Kuciaka. Čo pre vás tento moment znamená?
Osem rokov od vraždy Jána Kuciaka a Martiny Kušnírovej je pripomienkou toho, že sloboda a bezpečnosť novinárov nikdy nesmú byť samozrejmosťou. Ich vražda otvorila bolestivú kapitolu, no zároveň ukázala, aké dôležité je chrániť nezávislé médiá. Dnes vidíme, že tlak na žurnalistiku neutícha, a preto musíme byť hlasnejší v obrane pravdy. Každý útok na novinárov je útokom na demokratickú spoločnosť. Každý deň, keď môžeme slobodne pracovať, je výsledkom odvahy tých, ktorí tu už nie sú. Je našou povinnosťou pokračovať v práci, ktorú Ján robil, a nestratiť odhodlanie, pre ktoré obetoval najviac.
Máte za sebou prvý rok na pozícii Managing Director. Naplnil vaše očakávania?
Bol to rok zmien, ale aj skvelej tímovej spolupráce. Po viac ako dekáde v spoločnosti som vedel, aké výzvy nás čakajú, no miera zodpovednosti je v tejto pozícii iná. Som hrdý na tím, ktorý pracoval pod tlakom politických útokov, ekonomickej neistoty aj veľkých technologických projektov. Rok 2025 ma naučil hlbšie vnímať hodnotu ľudí, ktorí robia túto firmu silnou. Som spokojný, že aj v náročných časoch sme dokázali udržať motiváciu a smerovanie, čo je v mediálnom biznise kľúčové. Firma sa neposúva vďaka jednému človeku, ale vďaka odhodlaniu tímu. Tento rok bol aj dôkazom toho, že Ringier Slovakia je silná značka, postavená na kvalitných ľuďoch.
Cítite sa dnes viac ako riaditeľ alebo produktový manažér?
Tieto dve funkcie sa u mňa vždy prelínali. Produktový pohľad mi pomáha rozmýšľať o službách a používateľoch do detailov. Riadiaca pozícia zas otvára širší pohľad na zodpovednosť, ľudí a stratégiu.
Ringier sa profiluje ako technologický líder. Kde vidíte najväčší potenciál a kde narážate na limity?
Najväčší potenciál vidíme v automatizácii rutinných úloh, personalizácii obsahu a práci s dátami, čím zlepšíme efektivitu aj používateľskú skúsenosť. AI dokáže zrýchliť procesy, obohatiť produkty a priniesť nové služby. Vidíme potenciál v lokalizovaných obsahových moduloch, asistovanej tvorbe, prediktívnych odporúčaniach aj v nástrojoch na moderovanie komunitných služieb. Obmedzuje nás však infraštruktúra slovenského trhu, najmä veľkosť publika a menšie možnosti monetizácie v porovnaní so západnými krajinami. Priznávam aj to, že niektoré technologické ambície narážajú na limity kapacít a rozpočtov. Tieto bariéry však postupne odstraňujeme. V zásade platí, že technológie nás posúvajú dopredu, no človek je stále ten, kto definuje ich zmysel.
Technológie nás posúvajú dopredu, no človek je stále ten, kto definuje ich zmysel.
Vynára sa aj otázka, ktorú si kladú mnohí: plánujete nahradiť novinárov umelou inteligenciou?
Nie. AI je nástroj, nie náhrada kritického myslenia ani ľudského úsudku. Naopak, chceme novinárom uľahčiť prácu pri rutinných úlohách, aby mali viac času na podstatné témy. AI vie pomôcť s rešeršou, podkladmi, dátami či prepisom, no nedokáže nahradiť hodnoty, integritu a zodpovednosť novinára.
Ako bude podľa vás vyzerať redakcia alebo mediálna spoločnosť v budúcnosti?
Redakcia bude hybridná, dátovo orientovaná a podporená inteligentnými nástrojmi. Novinári budú pracovať s pokročilými analýzami a AI asistenciou, čo zrýchli produkčný cyklus. Obsah bude viac multimediálny, personalizovaný a distribuovaný na viaceré platformy. Posilní sa úloha overovania faktov a vizuálnej žurnalistiky. Ringier Slovakia už dnes robí kroky týmto smerom, aby bol pripravený na ďalšiu etapu digitálnych médií.
Zdroj: Ringier Slovakia
Zvažujete expanziu portfólia o nové značky či projekty?
Rozvoj portfólia je pre nás dôležitý, ale musí byť zmysluplný a v súlade s dlhodobou stratégiou. Vidíme priestor v komunitných a používateľských službách, kde máme silné know-how vďaka portálom Pokec.sk či Azet.sk. Sledujeme aj segmenty, kde rastie dopyt po špecializovanom obsahu a nástrojových službách. Nejde o to, mať čo najviac značiek, ale mať také, ktoré majú hodnotu pre používateľa a udržateľný biznis model. Nové projekty zvažujeme pragmaticky a s dôrazom na návratnosť.
Čo vás pri pohľade na vývoj mediálneho trhu znepokojuje?
Sú to tri roviny. Prvou je erózia dôvery v médiá, ktorá je často živená dezinformačným prostredím. Druhou je tempo technologických zmien, na ktoré menšie trhy nemusia mať dostatok zdrojov. Treťou je riziko, že algoritmy veľkých platforiem budú znižovať viditeľnosť kvalitného obsahu. Sú to výzvy, ktoré berieme vážne, no zároveň sú motiváciou byť ešte transparentnejší, rýchlejší a kvalitnejší.
Aké sú kľúčové priority a výzvy pre Ringier Slovakia v roku 2026?
Našou prioritou je posilniť dôveryhodnú žurnalistiku, rozvíjať digitálne predplatné a zlepšovať používateľskú skúsenosť naprieč službami. Chceme rozšíriť využitie AI v produktoch aj redakciách. Najväčšími výzvami sú pokles dôvery, technologický tlak platforiem a ekonomická neistota. Pripravujeme sa na ne investíciami do ľudí, modernizáciou systémov a dôrazom na transparentnosť. Rok 2026 bude o kvalite, adaptácii a stabilite.
