Keď Petr Paksi vstúpil do JAP FUTURE, išlo o regionálneho výrobcu bez globálnych ambícií. Dnes firma exportuje do desiatok krajín a buduje značku v prémiovom segmente interiérov. Kľúčom nebol rast, ale zásadná zmena myslenia, za ktorú získal titul EY Podnikateľ roka 2025 Olomouckého kraja.
Petr Paksi nevstupoval do firmy ako zakladateľ, ale ako manažér vo funkcii výkonného riaditeľa, pričom v roku 2018 sa stal väčšinovým vlastníkom. „V medziobdobí som stihol to najdôležitejšie – pochopil som, že aj priemyselná firma z Přerova môže vyrásť na rešpektovaného hráča v prémiových interiérových riešeniach,“ dodáva.
Areál firmy JAP FUTURE v Přerove. Zdroj: JAP FUTURE
Porotu neoslovil len samotný rast, ale aj spôsob, akým bol dosiahnutý. EY pri ocenení spomína odvahu, víziu a schopnosť vybudovať z podniku globálneho hráča. Petr Paksi pripomína aj ďalšiu rovinu: „JAP FUTURE nestavia svoju pozíciu len na výrobe, ale aj na vlastných inováciách, spolupráci s architektmi a dôraze na detail, kvalitu a funkčnosť. To je kombinácia, ktorá českým firmám často umožňuje prekročiť hranice domáceho trhu bez toho, aby stratili svoju identitu.“
Posuvné dvere IDEA a otočné dvere MASTER v skrytej zárubni EFEKTA. Zdroj: JAP FUTURE
Od produktového myslenia k značke
V slovenskom biznise je čoraz cennejšie vidieť firmu, ktorá sa neusiluje iba o rast obratu, ale aj o kultiváciu vlastnej kategórie. JAP FUTURE sa dnes už nespolieha na jeden produkt, ale na širšie portfólio prémiových riešení pre modernú bytovú architektúru – od stavebných puzdier a podkrovných schodov cez skryté zárubne, dizajnové dvere až po ďalšie interiérové systémy. Firma tak nefunguje ako jedna továreň, ale ako značka usilujúca sa o dlhodobú relevanciu pre zákazníkov aj architektov.
Posuvné dvere IDEALINE VERTICAL v posuve do stropu PREMIUM. Zdroj: JAP FUTURE
Popri expanzii je zásadný aj hodnotový rámec, ktorý je inšpirovaný odkazom Tomáša Baťu. „Firma nemôže stavať len na zisku, ale aj na zodpovednosti, dôvere a kontinuite. V praxi to znamená vnímať podnikanie ako dlhodobú službu, niesť zodpovednosť voči zamestnancom a budovať dôveru, nielen výkon,“ zdôrazňuje Petr Paksi. Pre rodinné firmy je práve tento rozmer často rozdielom medzi krátkodobým úspechom a skutočnou kontinuitou.
JAP FUTURE sa stáva príkladom firmy, ktorá myslí na ďalšiu kapitolu včas, systematicky a bez sentimentu.
Medzigeneračná kontinuita ako strategická téma
Práve kontinuita je dnes jedným z najsilnejších motívov celého príbehu. EY vo svojom profile víťaza pripomína, že Petr Paksi pripravuje firmu na odovzdanie synovi, ktorý už v jej fungovaní zohráva rolu. Tým sa z JAP FUTURE stáva viac než len úspešná výrobná spoločnosť. Stáva sa príkladom firmy, ktorá myslí na ďalšiu kapitolu včas, systematicky a bez sentimentu.
Petr Paksi, väčšinový vlastník JAP FUTURE a jeho syn Petr Paksi, Export Manager JAP FUTURE. Zdroj: JAP FUTURE
Možno práve v tom spočíva skutočný význam jeho tohtoročného ocenenia. Nielen v tom, čo už vybudoval, ale aj v modeli podnikania, ktorý reprezentuje: regionálne korene, medzinárodný presah, úcta k remeslu, dôraz na dizajn, disciplína vo vedení a snaha odovzdať firmu ďalšej generácii v silnejšej podobe, než v akej ju prevzal. To je príbeh, ktorý má v dnešnom biznise dlhšiu životnosť než akýkoľvek jednorazový úspech.
Viac informácií nájdete na webovej stránke japfuture.sk.
JAP FUTURE
- 170 zamestnancov;
- ročný obrat približne 325 miliónov Kč;
- EBITDA približne 51 miliónov Kč;
- čistý zisk po zdanení okolo 28 miliónov Kč;
- export do 58 krajín sveta, najmä do Talianska, na Slovensko, do Poľska, Belgicka, Saudskej Arábie a Dubaja;
- ochrana EUIPO (Úrad Európskej únie pre duševné vlastníctvo) – 47 zápisov;
- vlastná výroba v Přerove a priebežné investície do vývoja nových produktov;
- široké portfólio prémiových stavebných a interiérových systémov – od stavebných puzdier a podkrovných schodov až po dizajnové dvere, sklenené steny, zábradlia, posuvné systémy a ďalšie inovatívne riešenia;
- dlhodobá orientácia na kvalitnú architektúru, technickú presnosť, export a inovácie.
