Patria medzi ženy, ktoré najviac ovplyvňujú startupovú scénu na Slovensku. Mnohé z nich majú presah aj za hranice našej krajiny. A práve ony sa podelili o svoje rady v oblasti vzdelávania.
Na ceste za úspechom je potrebné neustále na sebe pracovať a vzdelávať sa. Preto sme sa vybraných startupistiek z tohtoročného rebríčka Top ženy slovenského biznisu opýtali, aký absolvovaný kurz považujú pri svojej práci za užitočný. Zaujímalo nás aj to, čo im kurz či školenie dali a prečo by ich odporúčali ďalej.
Tu sú ich vzdelávacie tipy:
Najintenzívnejšie čerpám z koučingového kurzu, ktorý som si robila pred pár rokmi u Silvie Langermann. Priamo koučingu sa síce venovať nechystám, ale celá táto metodika je veľmi prakticky zameraná. Je pre mňa zdrojom konkrétnych návodov, ako rozlúsknuť priority, nastaviť stratégiu, systematicky nastaviť kroky.
Veľmi dobre spomínam aj na Linkedin školenie pod vedením Kristíny Kováčikovej a Ivany Brutenič, veľmi mi to pred pár rokmi pomohlo pri naštartovaní mojej komunikácie na tomto kanáli.
A som tiež veľmi vďačná za cielené rozvíjanie našich Sensoneo tímov prostredníctvom metodiky Zuzky Jojicovej – jej školenia využívame pri riešení konkrétnych tímových výziev.
Ak by som mala vyzdvihnúť jeden kurz, bolo by to jednoznačne školenie od SalesQualia so Scottom Sambuccim v San Franciscu. Školenie bolo zamerané na škálovanie a profesionalizáciu B2B SaaS startupov na scaleupy a ako má vyzerať firma predtým, ako vôbec zamestnáte prvého sales managera.
My sme odporúčanie na tento kurz dostali od úspešných európskych startupov počas pobytu v akcelerátore StartupSauna vo Fínsku a určite ho môžem ďalej odporučiť každému, kto má záujem robiť B2B SaaS business.
Absolvovala som program pre ženské líderky Female Founders Fellowship. Parížska Station F vyberá pätnásť startupov založených ženami, aby sa pripojili k ich Female Founders Fellowship, šesťmesačnému programu, ktorého cieľom je urýchliť úspech podnikateliek a pomôcť pri rozvoji firmy.
Veľmi mi pomohla samotná komunita, s ktorou som mohla zdieľať veľmi podobné výzvy, ktorými sme mnohé prechádzali, a poradiť sa s globálne úspešnými mentormi a mentorkami z prostredia biznisu.
Program som absolvovala počas tehotenstva a pandémie, takže mi to, paradoxne, pomáhalo v tomto období mimoriadne rásť s biznisovou komunitou, v rámci ktorej sa aj naďalej podporujeme ako líderky, ktoré zdieľajú svoje ciele.
Síce nie sú úplne jednoznačne spojené s témou podnikania, ale mne veľmi pomohli a pomáhajú podcasty. Napríklad so zaujímavými ľuďmi s Lexom Fridmanon, ale aj tie o zdravom životnom štýle a fyzickom cvičení s Andrewom Hubermanom. Verím totiž, že zdravé telo = zdravá myseľ. Práve tá je pri práci, akú mám, veľmi dôležitá.
OnDeck je komunitný program pre early-stage zakladateľov, rovnako majú aj programy pre lídrov firiem v pokročilejších štádiách. Som veľký zástanca komunitného vzdelávania (cohort-based learning) založenom na budovaní blízkych vzťahov v menších skupinách.
OnDeck dáva zakladateľom možnosť validovať ich nápad, nájsť spoluzakladateľa a priblížiť sa relevantným investorom, expertom a beta užívateľom, tiež ponúkajú teoretické workshopy a bootcamps.
Ďalej First Round Capital je komunitne zameraná VC firma, ktorej cieľom je vybudovať aktívnu komunitu podnikateľov a firiem. Fast Track je ich 90-dňový mentoringový program, kde prepájajú ľudí zo startupov so skúsenými mentormi v rôznych oblastiach od dizajnu a produktového manažmentu až po financie a HR. Medzi mentorov patria lídri z firiem ako Airbnb, Linkedin, Twilio a Buzzfeed. Absolventi majú 1:1 stretnutia s mentorom a benefitujú aj zo širšej komunity ambicióznych rovesníkov.
Učím sa stále, ale môžem posunúť obľúbené knihy a prednášky, ktoré rada oporúčam ďalej:
- Knihy: Working backwards, The Sales Acceleration Formula.
- Podcasty: Grit, Masters of Scale.
- Prednášky: How to start a startup 2014 & Startup School 2018 od Y Combinator.
Počas minulých rokov som pravidelne absolvovala koučovanie týkajúce sa organizačného rozvoja a vedenia tímu. Keďže naša spoločnosť sa za 7 rokov rozrástla z malého tímu na viac ako 200 ľudí, tímové štruktúry, organizačné usporiadanie a vedenie tímu sú témy, ktoré si vyžadujú neustále vzdelávanie a kde bola externá pomoc veľmi užitočná.
