Rok 2020 je v plnom prúde a od svetových lídrov bude žiadať veľa. Čakajú na nich významné hospodárske, politické a klimatické výzvy. Títo ľudia budú musieť preukázať efektívny leadership a premeniť plány, nápady a slová na skutky.
Efektívny leadership znamená, že dokončíte úlohy vďaka iným ľuďom alebo spolu s nimi. A to sa začína správnym mindsetom. Preto ho začnite rozvíjať, aby bol rok 2020 pre vás ako lídrov úspešný. Ako? Napríklad tým, že prijmete nasledujúcich sedem myšlienok za svoje:
1. Skrátka to urobte.
Už dlhé roky znie slogan spoločnosti Nike nasledovne: „Just do it“ (Skrátka to urob, pozn. red.). Tento citát zachytáva presne ten druh myslenia, ktoré je potrebné pre efektívny leadership. Zamerajte sa skôr na skutky, než na nekonečné úvahy.
Guruovia manažmentu, ako Robert Waterman, Tom Peters, Jim Collins či Rosabeth Moss Kanter, zistili, že firmy s takouto mentalitou fungujú oveľa lepšie.
Mindset manažéra zaváži. 3 otázky pre lídrov, ktorí si chcú upratať v myšlienkach a smerovaní
A v súlade s tým tvrdia, že nie je nič horšie, ako organizácia, ktorá je „paralyzovaná analýzou“. To znamená, že stagnuje, pretože akékoľvek rozhodnutia sú pozastavené, až kým nie sú k dispozícii „všetky“ dôležité informácie potrebné na prijatie ďalších krokov.
2. Dokonalé je nepriateľom dobrého.
Jim Collins vo svojej knihe Good to Great (u nás pod názvom: Z dobrého skvelé) tvrdí, že „dobré je nepriateľom skvelého“. Myslí tým, že mnohé organizácie sa uspokoja s niečím, čo je dostatočne dobré, než by sa snažili dosiahnuť niečo naozaj skvelé.
Preto to „dobré“ skríži cestu tomu „skvelému“. No aj opak je pravdou. Ak sa zameriate na niečo skvelé, najmä pokiaľ ide o „dokonalú“ stratégiu, taktiku alebo plán, tak to môže stáť v ceste efektívnemu leadershipu.
Buďte lepší líder. 9 rád, ako ukážete zamestnancom, že si ich ceníte
Snaha dosiahnuť dokonalosť je ako pokúsiť sa nájsť hrniec zlata na konci dúhy. Pohltí to množstvo vášho úsilia, no nikdy sa to nestane. Preto je užitočné pamätať si „Paretov princíp“. Možno ho poznáte aj ako pravidlo 80/20.
Ide v ňom o to, že 80 % výsledkov sa dá dosiahnuť už vďaka 20 % úsilia. Na presných percentách nezáleží, no v tomto pravidle sa ukrýva múdrosť. Zamerať sa na dosiahnutie 80 % a nie 100 % vám pomôže ušetriť veľa času, peňazí a úsilia. A i napriek tomu stále dosiahnete dobré výsledky.
3. Nemôžete mať oboje.
Jim Collins v ďalšej knihe Built to Last, ktorú napísal spolu s Jerrym Porrasom, uvádza, že by ste sa nemali sústrediť na výber medzi možnosťami A a B, no zrealizovať ich obe. Preto sa treba sústrediť na dlhodobé ciele a krátkodobé ciele, zmenu a stabilitu, ale tiež účel a profit.
Kim a Mauborgne v knihe Blue Ocean Strategy tvrdia to isté. Vytvárajú produkty, ktoré majú najlepšiu cenu a najvyššiu pridanú hodnotu. To je síce pekné, avšak v praxi budete musieť robiť kompromisy.
Samozrejme, je dobré snažiť sa dosiahnuť čo možno najviac. Niekedy ale nemáte ten luxus (čas, peniaze, ľudí), aby ste dosiahli všetko, čo chcete. Namiesto toho si musíte určiť priority a rozhodnúť sa, čo robiť a čo nie.
4. Nájdite 10-tisíc spôsobov, ktoré nefungujú.
Efektívny leadership si vyžaduje otvorenú myseľ, ochotu učiť sa a experimentovať. Nejde len o to, aby ste sa nesnažili nájsť dokonalú stratégiu, taktiku alebo plán, ale aby ste aktívne skúšali nové veci, v ktorých nie ste celkom „doma“. Thomas Edison (vynálezca žiarovky a asi tisícky ďalších vecí) to pekne zhrnul: „Nezlyhal som. Iba som našiel 10-tisíc spôsobov, ktoré nefungujú.“
Toto je presne mindset, potrebný pre efektívny leadership. Žiadne obavy zo zlyhania. Namiesto toho, aby ste sedeli za stolom alebo diskutovali v zasadacej miestnosti, efektívny leadership znamená, že musíte veci otestovať, upravovať a učiť sa z nich.
5. Vytrvajte.
Väčšina biznis literatúry predpokladá, že organizácie a svet vo všeobecnosti sú skôr poddajné. To znamená, že firmy a prostredia je možné navrhnúť a meniť podľa vašich predstáv. Hoci je vytrvalosť rozhodujúca pre efektívny leadership, mali by ste byť aj realistickí a flexibilní. To znamená pripraviť sa na zmenu doterajšieho plánu.
Možno to vnímate ako slabosť, no podnikatelia takto fungujú a pracujú. Radšej by zmenili svoje ciele, než aby naháňali tie, ktoré nemôžu dosiahnuť. Takže ste v dobrej spoločnosti.
A pamätajte, že upustiť od konkrétnej činnosti ešte neznamená, že sa vzdávate. Ukazuje to, že vytrváte. Ako? No predsa spochybníte počiatočné predpoklady a vyhľadáte alternatívne spôsoby, ako vytvoriť jedinečnú a udržateľnú hodnotu.
6. Nech je to jednoduché.
Firmy a svet, v ktorom žijeme, sú komplexné. Nemá teda zmysel predstierať, že to tak nie je. Problémom je však i prílišná komplexnosť. Lídri často vyvíjajú a iniciujú komplikované projekty alebo programy, ktoré sa ťažko spravujú, monitorujú či vykonávajú.
Takáto zložitosť je výsledkom pokusu o vypracovanie kompletnej stratégie, taktiky alebo plánu vopred. Teda skôr, než sa skutočne začne vykonávať.
To ľahko vedie k „úmrtiu na plánovanie“. Teda nečinnosti, meškaniu, rozpočtovým problémom a žiadnym hmatateľným výsledkom. Preto je správnym prístupom držať veci tak jednoduché, ako sa len dá.
7. Žiadne miesto pre „HiPPOs“.
Dokončenie úloh si vyžaduje, aby prispela celá organizácia. Preto je potrebné skromné a výkonné vedenie, v rámci ktorého je prvoradou úlohou vedúcich pracovníkov urobiť všetko pre to, aby z firmy dostali to najlepšie.
Samozreje, ako lídri musíte presadzovať svoje názory a v prípade potreby robiť ťažké rozhodnutia. Mali by ste však tiež uznať a prijať možnosť, že ostatní môžu mať lepšie nápady a uhnúť im z cesty, ak to pomôže pokroku.
V efektívnom leadershipe neexistuje miesto pre takzvaných HiPPOs (Highest Paid Person’s Opinion, názory osôb s najvyšším platom). Títo lídri sú takí sebaistí, až si myslia, že práve ich myšlienky a inštinkty sú nadriadené všetkým ostatným.
Zhrnutie: Pragmatický mindset
Mindset, zachytený v týchto siedmich odporúčaniach, možno najlepšie opísať ako pragmatický. Zameriava sa totiž na výsledky a dokončenie úlohy namiesto hľadania a usilovania sa o najlepšiu možnú stratégiu, taktiku alebo plán.
Pragmatizmus nie je iba mindsetom. Je to celá filozofia, ktorá sa vyvinula na konci 19. storočia v USA. Ide o pokus preklenúť priepasť medzi myslením a konaním, teda myšlienkami a skutkami. A to je presne to, čo potrebujeme v tomto nepochybne náročnom roku.
Prispievateľ Jeroen Kraaijenbrink píše pre Forbes.com o leadershipe a stratégiách.
Našli ste chybu? Napíšte nám na editori@forbes.sk
