Nechajte sa inšpirovať osobnosťami z obálok Forbesu a ďalšími vrcholnými predstaviteľmi biznisu. Spýtali sme sa ich na to, akých zamestnancov si vážia, aj či by sa mali meniť.
- Kto je dobrý zamestnanec?
- Oceňujete, keď zamestnanec pracuje viac, ako sa od neho očakáva?
- Ako vnímate zamestnanca, ktorý chce meniť veci?
- Mal by byť zamestnanec ochotný a schopný prijímať zmeny?
Michal Liday
generálny riaditeľ Tatra banky
Michal Liday CEO Tatra banka foto Marek Mucha 2024
Michal Liday CEO Tatra banka foto Marek Mucha 2024
Kto je dobrý zamestnanec?
Človek nastupujúci do akejkoľvek firmy vie byť najväčším prínosom vtedy, keď dokáže úspešne skĺbiť svoju osobnostnú výbavu a preferencie s kultúrou firmy. Kľúčový rozdiel medzi viac a menej úspešnými tvoria postojové atribúty, pozitívne myslenie, proaktivita a odhodlanie posúvať sa k vyššej odbornej aj osobnostnej zrelosti.
Oceňujete, keď zamestnanec pracuje viac, ako sa od neho očakáva?
Naša firemná kultúra dlhodobo priťahuje a oceňuje ľudí náročných na seba aj ostatných, či už ide o kvalitu, kreativitu alebo efektivitu odvedenej práce. Dávame priestor ľuďom, ktorí chcú posúvať hranice, prinášať nadčasové riešenia a realizovať sa. V takýchto momentoch máme pred očami viac výsledok než počítanie hodín strávených v práci. K riadeniu výkonu sa snažíme pristupovať holisticky – nepozeráme sa iba na merateľné časti, ale aj na posun k vyššej celkovej zrelosti.
Ako vnímate zamestnanca, ktorý chce meniť veci?
Prinášanie a implementovanie nových nápadov je u nás vysoko cenený atribút. Sme fanúšikmi rastového myslenia. Podporujeme snahu meniť veci, ktoré dávajú zmysel. Ako svetovo oceňovaná banka máme chuť inovovať a aj odvahu byť priekopníkom. Túto vlastnosť máme hlboko zakorenenú v našej DNA. Nezabúdame však, že odvaha nefunguje bez preberania zodpovednosti. Som presvedčený, že proaktivita patrí medzi nositele nášho úspechu.
Mal by byť zamestnanec ochotný a schopný prijímať zmeny?
Svet okolo nás sa mení, na čo je potrebné vedieť rýchlo a včas reagovať. Aj keď prirodzenou reakciou ľudí je opatrnosť alebo nedôvera k zmenám, naučili sme sa, že ľudia nie sú k zmenám rezistentní, ak cítia, že k nim firma pristupuje citlivo, s pochopením a so správnym úmyslom.
Tatiana Ondrejková
CEO spoločnosti Pelikán a investorka
Foto: Jakub Klimo
Jakub Klimo
Kto je dobrý zamestnanec?
Dobrý zamestnanec je taký, pre ktorého je práca aj hobby, lebo vtedy do toho dá aj srdiečko, nielen ruky. Nakoniec je jeho pracovný výkon na úplne inej úrovni ako u zamestnanca, ktorý si to príde „len odrobiť“.
Oceňujete, keď zamestnanec pracuje viac, ako sa od neho očakáva?
Samozrejme, oceňujem to. Je to znak toho, že zamestnanca práca baví, čo je presne to, čo v ideálnom stave chceme dosiahnuť. Chceme nastaviť zamestnancom prácu tak, aby robili to, na čo majú talent, čo ich bude baviť a kde aj oni budú vidieť výsledky svojej práce.
Ako vnímate zamestnanca, ktorý chce meniť veci?
Ak zmeny smerujú k naplneniu stratégie spoločnosti, tak takéhoto zamestnanca vždy plne podporujeme, aj keď to niekedy znamená „revolúciu“ vo firme. Ak sa zmeny z nejakého dôvodu nedajú vykonať v už existujúcom kolektíve, ale sú pre spoločnosť naozaj potrebné, máme dve možnosti. Buď podporíme vytvorenie prostredia tak, aby zmeny mohli nastať, alebo začneme so zamestnancom budovať nový tím, kde budú zmeny reflektované.
Mal by byť zamestnanec ochotný a schopný prijímať zmeny?
Určite áno. Nepoznám spoločnosť, ktorá by sa dokázala dlhodobo udržať na svojom vrchole bez toho, aby konštantne inovovala. Ak spoločnosť prestane rásť, nebude schopná dobre zaplatiť zamestnancov, reflektovať na infláciu ani pravidelne zvyšovať zamestnancom platy. Toto by si mali všetci zamestnanci uvedomiť. Ak sa chcú mať dobre, musia rozumieť tomu, že na ich výplaty a zvyšovanie platov musí spoločnosť zarobiť a musí sa udržať vo finančnom zdraví. Je to možné dosiahnuť iba vtedy, ak má klientov. Tí zas budú prichádzať iba vtedy, ak budú produkty alebo služby reflektovať na ich potreby. A tie sa dynamicky menia.
Dalibor Cicman
zakladateľ a CEO spoločnosti GymBeam a EY Podnikateľ roka 2023
Foto: Ondřej Pýcha
Foto: Ondřej Pýcha
Kto je dobrý zamestnanec?
Pre úspech v práci je podľa mňa potrebné, aby mala osoba dostatočnú kompetenciu vo svojom odbore a zároveň aj dobré charakterové vlastnosti, ako sú integrita, férovosť, otvorenosť a transparentnosť. Myslím si, že pre dlhodobú kvalitnú spoluprácu je veľmi potrebné, aby zamestnanec zapadol do firemnej kultúry.
Oceňujete, keď zamestnanec pracuje viac, ako sa od neho očakáva?
Jednoznačne áno. Je to aj súčasť našej firemnej kultúry. Podľa môjho názoru je to jedna z hlavných príčin, prečo má naša firma lepšiu výkonnosť ako priemer trhu. Spraviť niečo tak, aby to bolo hotové, a tak, aby to bolo hotové v naozaj skvelej kvalite, je veľký rozdiel. Myslím si, že práve to odlišuje skvelé firmy od priemerných.
Ako vnímate zamestnanca, ktorý chce meniť veci?
Naša firma rastie na tržbách medziročne o šesťdesiat percent a veľkosť tímu sa zväčšuje o tridsať percent. Nemôžeme si dovoliť najímať ľudí, ktorí by nechceli meniť veci a mali silnú averziu voči zmenám. Vždy musíme zabezpečiť adekvátne sofistikované operácie k veľkosti firmy, a keď firma rastie veľmi rýchlo, je to nutná požiadavka pre naozaj veľa pozícií.
Mal by byť zamestnanec ochotný a schopný prijímať zmeny?
Svet sa mení stále rýchlejšie a jediné, čo sa s tým dá robiť, je rýchlejšie sa prispôsobovať. Myslím si, že na trhu sa bude dopyt po ľuďoch, ktorí preferujú statické prostredie, už len znižovať.
Juraj Habovštiak
zakladateľ spoločnosti MTS a EY Podnikateľ roka 2019
Juraj Habovštiak, spoluzakladateľ a majiteľ MTS Krivá. Foto: Ondřej Pýcha
Juraj Habovštiak, spoluzakladateľ a majiteľ MTS Krivá. Foto: Ondřej Pýcha
Kto je dobrý zamestnanec?
Nedovolím si súdiť, kto je dobrý a kto zlý. Sám nie som dokonalý. Každý, kto šíri dobro vo firme, má rád to, čo robí, má rád spolupracovníkov okolo seba a tiež zákazníkov, pre ktorých pracuje, ten je skutočnou živou oporou firmy. S ľudským prístupom a vzájomným rešpektom si vieme odpustiť aj nedostatky a opraviť ich, preto nesúdime, ale pomáhame si vzájomne rásť. Snom každej firmy je mať v tíme skutočných profesionálov v odbore, morálne zrelých a čestných ľudí. Vrcholové vedenie firmy si musí uvedomiť, že takí zamestnanci nečakajú hotoví na úrade práce. Jediná cesta k tomu je vychovať si ich, aby videli, že firme záleží na ich pracovnom a osobnom úspechu.
Oceňujete, keď zamestnanec pracuje viac, ako sa od neho očakáva?
Zamestnancom dávame slobodu, aby mohli robiť podľa toho, ako najlepšie vedia. Vtedy urobia skutočne lepší výsledok, ako keby sme im hovorili, ako a koľko majú robiť a sledovali ich. Snažíme sa byť spravodliví. Keď dokážeme byť efektívnejší, zamestnanci uvidia, že sa to oplatí. Vnímam to skôr naopak. Pracujme menej, ale efektívne a zarobme si viac. Nie je cieľom zodrať sa v práci od rána do večera a bez efektu.
Ako vnímate zamestnanca, ktorý chce meniť veci?
Čím viac kolegov má záujem meniť veci k lepšiemu, tým je firma silnejšia. Znamená to, že sa dávajú do služby celí. Potom sú nielen mojimi spolupracovníkmi, ale aj spolupodnikateľmi. Čím viac podnikateľov sa vo firme nachádza, tým je firma silnejšia.
Mal by byť zamestnanec ochotný a schopný prijímať zmeny?
Bez neustálych zmien firmy v súčasnosti neprežijú. Firma sme my všetci zamestnanci, ktorí tam pracujeme, preto zmeny musíme brať pozitívne a vidieť, že majú jediný a spoločný cieľ – mať sa lepšie.
