Jeden z najturbulentnejších podnikateľských príbehov posledného obdobia zažil rýchly vzostup, ale aj strmý pád. O situácii v Dedolese však jej zakladateľ Jaro Chrapko hovorí otvorene a priznáva, akých chýb sa dopustil.
Začiatkom tohto roka prenechal riadenie manažérovi Janovi Cifrovi a sám vývoj pozoruje už len z pozadia. V najnovšej epizóde podcastu Forbes 30 pod 30 bývalý CEO spomína na obdobie, kedy sa začala situácia v jeho firme otáčať, čo stálo za pádom e-commerce, ale aj to, ako sa poučil zo životnej lekcie a čoho sa musel ako majiteľ značky po vstupe investorov vzdať.
„Mám nejaké nápady, do čoho by som sa mohol pustiť, ale nie som ešte na takýto druh záväzku pripravený a okrem toho stále mám záväzky voči Dedolesu,“ odpovedá Chrapko na otázku, čomu sa po odchode z riadiacej funkcie venuje. Príležitosti vidí napríklad v oblasti osobného rozvoja, duševného zdravia a celkového well-beingu.
Koniec kapitalizmu
„Podľa mňa je západná spoločnosť a maskulínny kapitalizmus vyčerpaný. Reálne to už nikoho nezaujíma,“ vysvetľuje, no na druhej strane priznáva, že môže ísť len o bublinu a v skutočnosti hlad po úspechu v biznis svete stále neutícha.
Chrapko odhalil, že Dedoles sa momentálne nachádza v lepšej kondícii a nový manažér, Ján Cifra, úspešne zvládol riadenie firmy. Zároveň naznačil, že príchod vianočnej sezóny by mal priniesť pozitívne výsledky. Hoci konkrétne čísla neuviedol, zdôraznil, že verí v úspech Dedolesu a jeho návrat k ziskovému rastu.
Pri pohľade späť na svoje podnikateľské rozhodnutia majiteľ priznal, že by nerástol tak rýchlo a snažil by sa viac dbať na rovnováhu medzi rastom a ziskom. „Jedinú vec stačilo spraviť. Spomaliť rast a to radikálne. Chcel som, aby bola firma veľká, ale na konci dňa som to nedosiahol.“
Bývalý CEO v podcaste priznáva, že jeho veľké ego a narcizmus sa sčasti odrazili v jeho rozhodnutiach. Nakoniec, po odstúpení z aktívneho riadenia firmy získal nadhľad a kvôli záchrane firmy sa vzdal značného podielu v nej v prospech investorov. „Pochopil som, že nie každý je vhodný na vedenie 40-miliónovej firmy. Pochopil som svoje obmedzenia a dal som priestor pre krízových manažérov,“ opisuje.
Prepálený rozpočet
V tejto časti rozhovoru sme sa dotkli aj dnes už legendárnej reklamy s tancujúcimi škrečkami, ktorá rozpoznateľnosť Dedolesu vystrelila na vrchol najmä počas pandémie. Chrapko s odstupom času priznáva, že práve rozpočet na marketing bol prepálený. „Mali sme trh saturovať pomalšie, robiť menej reklám a vlievať do toho menej peňazí.“
V druhej časti epizódy sme sa dotkli aj osobnostného prerodu Jara Chrapka ako zakladateľa, ktorý hovorí, že s istými črtami svojej osobnosti stále bojuje. Či už ide o velikášstvo alebo narcizmus. „Už som z toho unavený, ale občas si neviem pomôcť a padám stále do tých istých vecí. Na druhej strane môže byť ťažké akceptovať to, akí sme, ale aj tieto udalosti ma vrátili trošku viac k sebe,“ odhaľuje proces svojej psychoanalýzy, no na druhej strane hovorí, že ľudia z okolia jeho úprimnosť oceňujú.
Aj napriek týmto uvedomeniam však Chrapko na teraz návrat do kresla šéfa Dedolesu vylučuje.
Záverečné odporúčanie
Zakladateľ na záver epizódy ponúka aj niekoľko inšpiratívnych rád začínajúcich podnikateľov:
1. Snívajte vo veľkom a buďte naivní: „Dravosť, chuť a istá miera naivity pred tým, než začnú skutočné životné výzvy, sú kľúčové. Snívanie a hľadanie veľkých príležitostí s istou dávkou naivity môže viesť k veľkým veciam.“
2. Definujte si ciele a víziu: „Treba si ujasniť, aký je ideálny stav podniku, koľko chcete zarábať a aký profit chcete dosiahnuť.“
3. Buďte draví a nebojte sa riskovať: „Naivita a odvaha môžu priniesť zaujímavé príležitosti, ktoré by inak mohli zostať nepovšimnuté.“
4. Neprejedajte sa múdrosťou: „Svet by bol nudný, ak by všetci jednali rozumne a brali sa príliš vážne.“
VYPOČUJTE SI ROZHOVOR VO FORME PODCASTU
Rozhovor s Jarom Chrapkom si môžete vypočuť na Spotify, v Google Podcastoch či v Apple Podcastoch. Nezabudnite si nastaviť odber, aby vám neunikla žiadna epizóda.