Desať krajín strednej a východnej Európy a 14 miliónov metrov štvorcových prenajímateľnej plochy. Skupina CTP patrí do prvej trojky developerov priemyselných a logistických budov v Európe. Do vedenia slovenskej pobočky CTP Invest prichádza Ivan Šimo, ktorý sa v 34 rokoch stáva jedným z najmladších výkonných riaditeľov v skupine. Pod jeho vedením dosiahne milión metrov štvorcových prenajímateľnej plochy.
Do funkcie riaditeľa ste sa dostali po viac ako ôsmich rokoch v CTP Invest. Čakajú vás výrazné zmeny?
Posledných päť rokov som bol členom vyššieho manažmentu a bol som pri zrode súčasnej stratégie aj vízie, takže myslím si, že zmeny nebudú radikálne.
Foto: Marek Mucha pre Forbes Slovensko
Vaším zrejme najvýznamnejším projektom pre tento rok je nové logistické centrum pre Biedronku vo Voderadoch. Aká bola táto spolupráca?
Veľmi náročná. Klient bol priam posadnutý efektivitou a nebolo jednoduché sa s ním dohodnúť. Bol to však jeden z tých projektov, ktoré nám pomohli posunúť sa zasa o kúsok vyššie.
Na akých projektoch aktuálne pracujete?
Máme rozpracovaných asi 200-tisíc metrov štvorcových kontinuálnej developerskej aktivity – je to mix špekulatívnej výstavby a výstavby pre konkrétnych klientov. Veľmi pekný projekt máme v Prešove pre firmu, ktorá vyrába tepelné čerpadlá. Celý ich výrobný proces je technologicky vyspelý, s vysokou mierou robotizácie. Klient sa navyše nebál zainvestovať do prostredia, ktorého súčasťou tá budova bude.
Do projektovania sme zapojili aj lokálnych architektov a sme radi, že to nebude iba „krabica na poli“. Do Prešova prichádza zaujímavá a udržateľná investícia, o aké by sa Slovensko malo uchádzať viac. Aj vďaka nám tak vznikajú stovky až tisíce nových pracovných miest v regiónoch.
Foto: Marek Mucha pre Forbes Slovensko
Dlhodobo tiež spolupracujeme s čínskou spoločnosťou Sync1, pre ktorú budujeme nový projekt v Košiciach. Tento rok sme v Trnave dokončili aj projekt pre pôvodom taliansku, dnes už kapitálovo čínsku spoločnosť Meta System, ktorá vyrába komponenty do elektromobilov. Je to sedemtisíc metrov štvorcových čistých priestorov, porovnateľných s laboratóriami. Nároky na sterilitu, výmenu vzduchu a čistenie sú tu naozaj vysoké. Viacero menších, ale o to zaujímavejších projektov máme v Žiline.
Zo slovenských firiem dlhodobo spolupracujete so spoločnosťou GymBeam. Ako hodnotíte túto spoluprácu?
Začala prenájmom relatívne malého priestoru v už existujúcom objekte, dnes sme sa však dostali na tri jednotky v rámci Košíc, v ktorých riešia výrobu, objednávky aj logistiku. Veľmi sa tešíme, že GymBeam exponenciálne rastie a môžeme s nimi diskutovať o ďalšej spolupráci.
Naše objekty nie sú izolované haly v strede zelenej lúky. Vysadili sme už desaťtisíce stromov, v našich ekosystémoch sú však zabezpečené aj ďalšie hodnoty ako infraštruktúra, hromadná doprava, služby či priestor na oddych pre zamestnancov.
Až 70 percent rastu našej spoločnosti je s už existujúcimi klientmi. Keď rastú oni, rastieme aj my. V rámci našich objektov nemáme veľa slovenského kapitálu a boli by sme radi, keby ho perspektívne bolo viac. Je totiž pomerne náročné presvedčiť slovenských podnikateľov, že svoje objekty nemusia vlastniť.
Už ste naznačili, že vaše logistické centrá nie sú iba „krabice na poliach“, okrem moderných technológií dávate dôraz aj na udržateľnosť.
Priemyselná a logistická nehnuteľnosť nikdy nebude zásadným benefitom pre urbanizmus. Na druhej strane si musíme uvedomiť, že pre súčasné fungovanie ekonomiky sú takéto budovy absolútne nevyhnutné. V CTP Ivenst sa snažíme vytvárať ekosystémy – väčšie parky, v ktorých fungujú synergie medzi jednotlivými subjektmi.
Vďaka tomu naše objekty nie sú izolované haly v strede zelenej lúky. Vysadili sme už desaťtisíce stromov, v našich ekosystémoch sú však zabezpečené aj ďalšie hodnoty ako infraštruktúra, hromadná doprava, služby či priestor na oddych pre zamestnancov.
Foto: Marek Mucha pre Forbes Slovensko
S tým súvisí aj biznisová filozofia CTP: sme developer, prevádzkovateľ aj investor v jednom. Budovy nepredávame, ale prevádzkujeme, všetky sú navyše štandardizované. Keď si totiž firma svoje logistické centrum vybuduje presne podľa svojich potrieb, nie je to udržateľné. Potreby sa v horizonte pár rokov menia, prípadne sa rozhodne odísť zo Slovenska, a nám zostane prázdna, pre inú firmu ťažko využiteľná logistická budova.
Súčasťou vášho portfólia sú aj Obchodný dom Dunaj a Dom odievania v centre Bratislavy, ktoré aktuálne rekonštruujete. Aké sú vaše plány s nimi?
Tento projekt sa vymyká našim štandardom, no interne je pre nás veľmi dôležitý. Objekt bol súčasťou industriálneho portfólia, ktoré sme pred časom kúpili od banky. Vždy sme chápali genius loci budovy aj potenciál, no priznávam, že sme sa rozprávali aj tom, či ju predať. Rekonštrukciou chceme ukázať, že dokážeme robiť aj niečo viac ako „len“ priemyselné haly na lúkach.
Bude to multiffunkčný objekt. Na dvoch najvyšších poschodiach budú apartmány, niekoľko poschodí s kanceláriami a coworkingovým priestorom. Prízemie a suterén budú ideálne pre retail, najmä gastroprevádzky. Pamiatkovo chránená je iba jedna časť budovy, no napriek tomu máme pri rekonštrukcii obrovský rešpekt a zovňajšok sa snažíme čo najviac zachovať. Otvárať by sme mali v prvom kvartáli 2026.
V roku 2025 vás čaká ešte jeden míľnik – databáza pozemkov CTP Invest má na Slovensku potenciál na výstavbu viac ako 1 milióna metrov štvorcových prenajímateľnej plochy. Čo to pre vás znamená?
Tento míľnik by sme mali dosiahnuť na prelome prvého a druhého polroku. V sektore priemyselných a logistických nehnuteľností nemá žiadna iná spoločnosť u nás také široké portfólio. Je to pre nás akési zadosťučinenie za prácu, ktorú tu takmer desať rokov robíme. Svoj podiel na tom majú nielen tí, ktorí sú súčasťou CTP Invest dnes, ale všetci, ktorí boli jej súčasťou, no medzičasom sa vydali inou cestou.
