Miroslav Trnka. Foto: Miro Nôta
A našiel som skvelý život, v ktorom sa môžem venovať rodine, a popritom byť užitočný aj okoliu. Najviac pre mňa, samozrejme, znamená čas, ktorý môžem tráviť s mojimi dnes už dospelými deťmi. Venujem sa aktivitám, ktoré ma napĺňajú a formujú môj život a život môjho okolia.
Keby som mal vybrať jedinú oblasť alebo aktivitu, bola by to Nadácia Zastavme korupciu, ktorú sme založili pred niekoľkými rokmi. Korupciu som totiž vtedy vnímal a stále vnímam ako zásadný problém našej krajiny. Vedenie nadácie dalo za niekoľko rokov dokopy tím skvelých ľudí a mám veľkú radosť z toho, že sa k nim pridáva čoraz viac dobrovoľníkov a sympatizantov. Nadácia je dnes rešpektovanou protikorupčnou organizáciou a jej hlas počuť.
„Keby som mal z posledných desiatich rokov vybrať jedinú oblasť alebo aktivitu, bola by to Nadácia Zastavme korupciu, ktorú sme založili pred niekoľkými rokmi. Korupciu som totiž vtedy vnímal a stále vnímam ako zásadný problém našej krajiny.“
Aj vďaka tomu som sa opäť utvrdil v tom, že na Slovensku máme šancu na lepšiu spoločnosť. Nakoniec sa ľudia vymedzia voči zlým veciam a najmä: za posledné desaťročia sa im to vždy podarilo demokratickou cestou. A to nie je malá vec, keďže v mnohých spoločnostiach je táto schopnosť na míle vzdialená realite.
Nechcem, aby moje slová vyzneli ako klišé, no nakoniec to úplne najdôležitejšie, čo som získal za posledné roky, je sloboda. V rozhodovaní, v aktivitách, ktoré si vyberám a ktorým sa venujem. A sloboda ide ruka v ruke so zodpovednosťou. Nesmieme premárniť šance a príležitosti, ktoré nám ponúka. Najmä v týchto ťažkých časoch.
Objavil som tiež veľa malých radostí každodenného života. Napríklad som nedávno upiekol prvé vlastné bagety (smiech).
Posledná dekáda znamenala v mojom profesionálnom i súkromnom živote veľké zmeny. Najprv som sa prehupla do statusu pracujúcej dôchodkyne – aj keď sa v mojom živote nič výrazne nezmenilo, stále som pracovala s plným nasadením.
Elena Kohútiková. Foto: Miro Nôta
Zásadná zmena nastala, keď som sa stala plnohodnotnou dôchodkyňou a naučila som sa, že je nádherné spájať starostlivosť o vnúčatá s profesionálnymi aktivitami. Človeku sa otvoria obzory, ktoré doteraz nevnímal, je omnoho efektívnejší a vie si vážiť každú chvíľu. A už 10 rokov mám pri sebe partnera, ktorý ma v tomto všetkom veľmi podporuje.
Keď sa mám pozrieť na sektor bankovníctva, tam sa toho za posledných 10 rokov udialo veľmi veľa. Naše banky prežili obdobie finančnej krízy, z ktorej vyšli bez straty kredibility, čo je dobrá správa pre spoločnosť. Pevne sa v nich usídlila digitalizácia – to ocení každý klient, ktorý z tohto pokroku profituje. Dnes si už takmer všetky operácie vie klient urobiť z domu a bankové pobočky sa menia skôr na poradenské centrá. A to je obrovský skok vpred.
„Za poslednú dekádu sme sa výrazne odchýlili od reforiem a dobiehania najvyspelejších ekonomík Európy, čo nás kedysi preslávilo.“
Posledná dekáda priniesla aj ďalšie skutočnosti, ktoré ma prekvapili – vrátane Covidu-19, ktorý nás zaskočil svojou intenzitou, robustnosťou a ničivým dopadom na ľudí a svetové ekonomiky. Podobne nemilý je pre mňa poznatok, že sme sa za poslednú dekádu výrazne odchýlili od reforiem a dobiehania najvyspelejších ekonomík Európy, ktoré nás kedysi preslávili. Nevyužili sme možnosť, ktorú nám poskytla jednotná mena euro a pomerne vysoký rast ekonomiky, ktoré po kríze prišli, a tieto možnosti sme „prejedli“.
Na druhej strane bolo pre mňa pozitívnym prekvapením, ako rýchlo si ľudia zvykli na novú menu, ako kladne tento krok prijali a akú vysokú podporu má dnes euro na Slovensku. A to ma napĺňa optimizmom, že sa opäť zmobilizujeme a dokážeme nadviazať na predchádzajúce ekonomické úspechy našej krajiny. A že to i ľudia podporia.
Michal Meško, CEO a spolumajiteľ Martinus.sk
Na ceste za poznaním
Ostatných 10 rokov som mal šťastie kráčať povedľa tisícok ľudí, ktorí spojili státisíce čitateľov s miliónmi kníh a myšlienok v nich. Vďaka tomu som oveľa viac precítil, že firmu robí skutočne odolnou sieť utkaná z ľudí, ktorí ju tvoria. Pretože je jedno, či máte najlepší nápad na svete alebo grandióznu víziu, ani sa k nim len nepriblížite, ak sa na cestu nevyberiete s ľuďmi, ktorí majú chuť ich napĺňať.
CEO Martinusu Michal Meško. Foto: Peter Brichta
Naučil som sa lepšie ovládať svoj perfekcionizmus a v správnych chvíľach sa ho vzdať pre vyšší, spoločný cieľ. Ale aj nebáť sa byť rozhodnejší v situáciách, ktoré po tom volajú. Naučil som sa, že sa navždy budem učiť.
„Naučil som sa, že sa navždy budem učiť.“
No najmä, utvrdil som sa v tom, že podnikanie môže byť – a v skutočnosti je – o oveľa viac ako len o tvorení zisku. Je to jeden z najsilnejších nástrojov, ako pomôcť tvoriť spoločnosť, v ktorej chcete žiť.
Výročné vydanie magazínu Forbes si môžete kúpiť tu.
Našli ste chybu? Napíšte nám na editori@forbes.sk
