Prečo je dôležité sa neustále vzdelávať, a to aj v prípade, že sa vám už poradilo vybudovať miliónový biznis? Milan Dubec, realitný mág a Forbes osobnosť roka 2022, v rozhovore vysvetľuje, prečo sa rozhodol absolvovať týždenné intenzívne štúdium na Harvarde.
„Je to drahšia záležitosť a zároveň si aj oni vyberali, koho pozvú na toto vzdelávanie. Je to exkluzívna vec,“ hovorí Dubec na margo svojho pobytu. Nešlo totiž o klasickú vysokoškolskú výučbu, ale o intenzívny vzdelávací kurz, na ktorom sa stretla približne stovka vysokopostavených podnikateľov v oblasti real estate na svete.
Biznismen zdôrazňuje, že je podľa neho nevyhnutné sa nepretržite vzdelávať. Je však zásadné vybrať si jednu oblasť, v ktorej chce byť človek expertom. V dnešnej dobe totiž už nie je možné obsiahnuť všeobecné poznatky. „Každý segment má svoje špecifiká. Ak chcete byť v niečom dobrý, tak musíte byť expert v konkrétnej oblasti,“ dodáva.
Trieda plná podnikateľov
Čo vás viedlo k prihláške na Harvard?
Možnosť počas jedného týždňa vidieť 20 rôznych prípadových biznis štúdií, ktoré sme si najskôr naštudovali a následne sme o nich diskutovali. Videl som, ako o nich premýšľajú profesori a sto ďalších ľudí z biznisu, mojich „spolužiakov”.
Na jednom mieste sa stretlo 96 výkonných riaditeľov veľkých firiem a ich majiteľov. Bol som v programe zameranom na real estate, takže bolo skvelé vidieť, ako funguje tento priemysel v rôznych častiach sveta. Všetci riešime veľmi podobné problémy.
Čoho sa týkali prípadové štúdie, ktorými ste sa zaoberali?
Napríklad sme rozoberali problematiku globálneho otepľovania, dnes už skôr hovoríme o klimatických zmenách. Ľudia si pod ňou častejšie predstavujú zvyšovanie vodnej hladiny, než problém nehnuteľností. Na konci dňa je zvyšovanie vodnej hladiny posledná vec, ktorá nás bude trápiť.
Ak máte nehnuteľnosť pri mori a zaleje vám ju zvýšená hladina oceánu, problém ste mali už pred 20 rokmi. Poisťovne najskôr nebudú chcieť tieto nehnuteľnosti poisťovať vzhľadom na časté hurikány alebo záplavy. Navyše, čo poisťovňa nepoistí, banka neprefinancuje na hypotéku. A keď zrazu nie sú hypotéky, nemôžu rásť ceny nehnuteľností, pretože veľká časť ľudí si ich nebude môcť dovoliť kúpiť v hotovosti.
Je to len jeden z príkladov. Väčšina ľudí si neuvedomuje, že tieto zmeny budú mať dopad na biznis oveľa skôr. Zároveň proti pravidelným storočným zrážkam nie sú chránené ani nehnuteľnosti vo vnútrozemí. Samostatnou kapitolou sú oblasti, v ktorých sa budú predlžovať obdobia sucha alebo oblasti, kde bude pribúdať počet dní s teplotou nad 45 stupňov. Môže to ľudí motivovať k tomu, že budú hľadať bývanie v miernejších pásmach.
Prvé kroky
Viete niečo z toho pretaviť okamžite do svojho vlastného podnikania?
Určite. Hovorili sme aj o umelej inteligencii a jej využití. Dnes ju napríklad používame na generovanie textov, ale hovorili sme aj o prípadoch, v ktorých je už využívaná na architektonické návrhy a projekciu budov, s cieľom vedieť projektovať aj bez ľudskej činnosti.
V Reinoo sme si vytvorili tím, ktorého úlohou je začať testovať možnosti aktuálne dostupných AI technológií v projekcii. Myslím si, že žijeme v najzaujímavejšej ére ľudstva, pretože ak sa naplnia predpovede, tak do 20 rokov nebude pre nás AI sluhom, ale pánom.
Čítal som skvelú knihu, v ktorej odporúčali, že sa máme ako ľudstvo k AI treba pekne, pretože si to bude pamätať. Je dôležité, aby si nás zapamätala ako dobrých rodičov, ktorí jej vštepili dobré hodnoty. V podstate je dnes na mentálnej úrovni niekoľkoročného dieťaťa, ktoré vníma a učí sa. My ho sprevádzame k dospelosti.
Aj toto bolo predmetom prednášok?
Áno.
Išlo o jednorazovú záležitosť alebo ešte na tom budete stavať ďalej?
V ponuke sú rôzne programy. Ja sa snažím vzdelávať kontinuálne a dobrou súčasťou vzdelávania sú konferencie a networking. Toto bolo kvantum informácií z jedného odboru skvele zhrnutých do jedného týždňa.
Začínali sme o ôsmej ráno a končili o desiatej večer spoločným štúdiom v skupinkách. Témy boli veľmi zhutnené a dozvedeli sme sa viac-menej to isté, ako keby sme prečítali o jednej téme 25 kníh – aj keď sme získali skôr iba výber pre nás najpodstatnejších informácií.
Dá sa to porovnať s konferenciami a networkingom v našich končinách?
Musíme hovoriť o networkingu rozmerov európskej konferencie, ktorá má naozaj áčkových spíkrov a medzinárodné publikum. Na Slovensku je možno 50 ľudí, ktorí podnikajú v realitách v objeme desiatok miliónov eur.
V celej Európe je ich možno 20-tisíc, takže pre takých ľudí viete doniesť dobrých spíkrov a dobré témy. Vzdelávanie by som vôbec neobmedzoval na Slovensko a Česko. Jednoducho tu nemáme šancu priniesť spíkrov a poslucháčov s takými skúsenosťami.
Na Harvarde boli majitelia firiem z Hongkongu, Švajčiarska, Španielska či Ameriky. Rozmanitosť je obrovská a pre mňa bolo najväčším ponaučením to, že som zistil, aký sme maličký trh. Ešte menší, ako som si myslel.
Exkluzívny klub
Ako to myslíte?
Stretol som sa tam s jedným človekom, ktorý sa ma spýtal, čo robím. Povedal som mu, že staviam byty na Slovensku. Za posledných 5 rokov je to tisícka bytov, 50-tisíc štvorcových metrov kancelárií a spustil som niekoľko online startupov. On mi len skromne odpovedal, že postavil 30-tisíc bytov, pričom 15-tisíc z nich si nechal a prenajíma ich. Len pre porovnanie.
Pre koho je takýto typ vzdelávania primárne určený?
Je to drahšia záležitosť a zároveň si aj oni vyberali, koho pozvú. Je to exkluzívna vec.
Museli ste prejsť pohovorom?
Musel som vyplniť o sebe a o svojich skúsenostiach formuláre. Bolo len na nich, či ma vyberú. Možno tento typ vzdelávania nie je dostupný pre každého, ale je tu množstvo ďalších možností, ako sa vzdelávať.
Treba si vybrať také vzdelávanie, ktoré plánujete potom aj aplikovať. Považujem za plytvanie zdrojmi a časom stráviť 5 rokov na vysokej škole len kvôli titulu, pokiaľ človek už počas štúdia vie, že sa v tej oblasti neplánuje uplatniť.
Môj biznis je real estate, vybral som si teda áčkové vzdelávanie v odbore. Treba byť expertom v jednej oblasti. Pred dvesto rokmi sa jeden človek dokázal naučiť všetko ľudské poznanie, ktoré bolo dostupné. Dnes žijeme v takej dobe, že nie je možné naučiť sa všetko čo poznáme ani len v jednej konkrétnej oblasti. A týka sa to aj biznisu.
Pri nehnuteľnostiach sa líši know-how v závislosti od oblasti. Je iné robiť obchodné centrá, iné kancelárie, iné nájomné byty, iné byty na predaj. Každý segment má svoje špecifiká a ak chcete byť v niečom dobrý, tak nemáte vedieť z každého rožku trošku, ale musíte byť expert v konkrétnej oblasti.
Okamžitá aplikácia
Dá sa takýto program vôbec porovnať s niečím z našich zemepisných šírok?
Nechodil som na vysokú školu, takže v tomto smere sa mi to ťažko porovnáva. Vysoká škola pomôže vo všeobecnom rozhľade, ale nie v tom, aby ste sa stali expertom na jednu oblasť, v ktorej ma posunul viac týždeň na Harvarde. Dostal som sa k množstvu informácií, ktoré som schopný okamžite aplikovať.
Čo teda napríklad aplikujete?
Hovorili sme napríklad o prípade Elona Muska. V roku 2006 zverejnil na webe Tesly svoj Tesla Master Plan – plán na desať rokov, v ktorom presne opísal, čo chce za dekádu urobiť. Plán bol dostupný pre všetkých vrátane konkurencie.
Bolo v ňom jasne napísané, že chce vyrobiť športové auto, ktoré bude drahé. Zo zisku bude následne financovať vytvorenie cenovo dostupnejšieho auta a z týchto ziskov chce vytvoriť ešte lacnejšie auto, ktoré bude dostupné pre širokú verejnosť.
Podnikateľ, developer a filantrop Milan Dubec. Foto: Ondřej Pýcha
Hovoril v ňom aj plánoch na orietnáciu na solárnu energiu, skladovanie tejto energie v batériách áut a podobne. Bolo to myslím 20 strán, z ktorých väčšinu naozaj zrealizoval. Povedal som si, že niečo také musím urobiť aj ja pre seba.
Ak si človek napíše víziu, tak ho to prinúti zamyslieť sa, ako tieto kroky realizovať. Veľmi podobne som postupoval aj vo svojich biznisoch, len som tu víziu nikdy nenapísal na papier. Momentálne píšem svoj plán na 10 rokov.
Aj to niekde zverejníte?
Povedal som si, že to urobím hneď v nasledujúci pondelok po návrate, ale je to náročnejšie. Stále niečo dopĺňam a mením. Uvidím, či to zverejním a nakoľko to bude desivé vzhľadom na technologické, klimatické a spoločenské zmeny, ktoré zažijeme v nasledujúcich dvoch dekádach.
