Slovenská firma Heneken vyrástla za pätnásť rokov na európskeho veľkoobchodníka s kovmi. Úspechy jej priniesli kapitál aj sebavedomie na expanziu ‒ na Slovensku za štyri roky kúpila tri výrobné závody a zamierila do zahraničia. Spoluzakladateľ firmy a finalista súťaže EY Podnikateľ roka 2021 Michal Hudoba prezradil, kto a čo malo vplyv na jeho úspechy v podnikaní.
Keď v roku 2007 Michal Hudoba a Adrián Stolár zakladali Heneken, mali len málo po dvadsiatke. Napriek tomu si trúfli preraziť v obchodovaní s kovmi, konzervatívnom biznise, ktorý bol v tom čase založený najmä na osobných vzťahoch. Podarilo sa.
Použitie moderných technológií a metód pri poisťovaní pohľadávok, zabezpečení logistiky, oslovovaní klientov či hľadaní nových trhov im prieniesli úspech a pozíciu významného európskeho hráča. Dnes má Heneken v portfóliu takmer poltisícku odberateľov, medzi nimi i najväčšie svetové automobilky.
Viac článkov zo série Ako na úspešné podnikanie nájdete tu.
Ambície etablovanej spoločnosti vyrásť na polmiliardové tržby však v súčasnosti brzdí vývoj na Ukrajine. Heneken čelí cenovej búrke na burzách kovov a snaží sa obnoviť obchodné cesty na východ, ktoré pretrhala ruská agresia u našich východných susedov.
V ťažkých časoch však firma nie je prvýkrát − musela si poradiť s tým, že jej v Rotterdame ukradli kamióny, poľskí odberatelia nezaplatili za dodávku a prišla dokonca o celoročný zisk. Zakladateľ, CEO a väčšinový vlastník Henekenu Michal Hudoba hovorí, čo ovplyvnilo jeho kroky pri prekonávaní prekážok a budovaní úspešnej spoločnosti.
Udalosť v podnikaní, ktorá ma najviac ovplyvnila
Otvorene poviem, mediálna kauza „platinové sitká‟, v ktorej sa naša spoločnosť neúmyselne ocitla v prvých rokoch nášho podnikania. Trvalo to niekoľko rokov, kým sme očistili pošramotené meno Henekenu. Plynie z toho pre mňa osobne veľké ponaučenie, že netreba ísť do každej obchodnej príležitosti, akokoľvek výhodná by sa zdala, pokiaľ človek nevidí celý obraz a komplexné súvislosti. Jednoducho sme vtedy neodhadli, do čoho sme boli vtiahnutí.
(Firma za čias vlády SDKÚ v pochybnej aukcii nakúpila od štátu platinové sitká za 670-tisíc eur, ktoré sa napokon predali za viac ako dva milióny eur. Médiá biznis spájali s Hudobovým vzdialeným príbuzným Ľudovítom Černákom, ministrom hospodárstva za SDKÚ, ktorého firma sitká skladovala a sídlila na rovnakej adrese ako Heneken.)
Osobnosť, ktorá na mňa mala najvýraznejší vplyv
Jednoznačne môj otec. Aj keď mi neradí priamo v podnikaní, je to môj najbližší priateľ a z pohľadu životnej skúsenosti mi vždy správne poradí, na čo dbať, kedy pridať, ale aj kedy pribrzdiť. Správne načasovanie a odhadnutie svojich síl a kapacít je v biznise kľúčové.
Moja najzásadnejšia kniha
Žiadnu konkrétnu knihu by som takto nedefinoval. V mladosti som čítal viac dobrodružnú literatúru, dnes čítam biografické knihy osobností z biznisu a politiky. Inšpirujú ma reálne príbehy.
Príbehy finalistov súťaže EY Podnikateľ roka si môžete prečítať v marcovom vydaní magazínu Forbes.
