Dvaja plzenskí patrioti ukazujú, že budúcnosť je aj v automobilovom priemysle. Ich Aimtec rekordne rastie, mieri do USA a oni spolu so svojimi piatimi dcérami hľadajú hodnoty aj cestu pre rodinnú firmu na nasledujúcich sto rokov.
Možno to máte podobne. Keď sa povie Plzeň, napadne vám Prazdroj a na jazyku zacítite chuť studeného piva. V ulici, ktorej názov U Prazdroje nenechá nikoho na pochybách o tom, kde sa práve nachádza, stojí priamo oproti slávnej viac než storočnej pivovarskej bráne moderná budova.
Na jednom konci sa jej presklené steny spájajú v ostrom uhle. Práve tu, na šiestom poschodí, odkiaľ je skvelý výhľad nielen na pivovar, ale aj na časť západočeskej metropoly, si k veľkému okrúhlemu stolu sadajú dvaja muži s okuliarmi a v úhľadných oblekoch.
Roman Žák a Jaroslav Follprecht sú miestni patrioti, ktorí síce na nápad rozbehnúť vlastnú firmu prišli kedysi v Prahe, od úplného začiatku im však bolo jasné, že podnikať budú práve tu. Ich prvé kancelárie pred tridsiatimi rokmi dokonca stáli neďaleko odtiaľto.
Vtedy si hovorili, že by bolo fajn, keby sa dostali napríklad na dvadsaťmiliónové tržby. Majú ich splnené viac než tridsaťnásobne. Ich Aimtec, ktorý sa špecializuje na digitalizáciu výroby a logistiky, vyvíja vlastný softvér a zároveň pôsobí ako konzultačná firma, vlani medziročne vyrástol o viac než sto miliónov korún na obrat 630 miliónov korún so ziskom EBITDA na úrovni sedemdesiat miliónov korún.
„Bol to dobrý rok. Podarilo sa nám aj prekročiť plán. Možno je to tým, že firmu konečne prevzal nový riaditeľ. Prečo sme to vlastne neodovzdali už skôr? Mohli sme byť úplne inde,“ hovorí s úsmevom a nadsádzkou Jaroslav Follprecht.
V ČLÁNKU ZAZNIE:
- Čo dokážu systémy od Aimtecu riadiť?
- Prečo bola prvá veľká kríza ich firmy morálna?
- Prečo idú proti prúdu českého IT biznisu?
- Ako zapájajú svojich päť dcér do rodinného podnikania?
- A ako plánujú budúcnosť firmy na ďalších päťdesiat rokov?
