Zmena vedenia je pre firmy a spoločnosti často zdrojom krízy a napätia. Najmä, ak prídu nečakane. Okamžitá výmena na britskom tróne po smrti kráľovnej Alžbety II. je ukážkou toho, ako by sa na ňu lídri mali pripraviť.
Smrť 96-ročnej britskej panovníčky je pre lídrov a manažérov pripomienkou, že by plánovanie nástupníctva nemali zanedbávať, ale naopak aktualizovať ich podľa potreby. Tu sú tri najdôležitejšie lekcie od kráľovnej Alžbety II.
1. Bez plánu to nejde.
„Princ Charles sa na vládnutie pripravoval celý život. Plánoval a preplánoval znova a znova,“ napísala pre Forbes.com kapitánka amerického námorníctva vo výslužbe Barbara Bell, univerzitná profesorka a autorka knihy Flight Lessons: Navigating Through Life’s Turbulence and Learning to Fly High.
„Je v tom ukrytá lekcia. Nástupnícky plán musí byť živý, meniaci sa organizmus. Ako lídri musíme pozorovať, pripravovať sa a prerábať naše plány o tom, kto po nás prevezme vedenie. Aj ako CEO sa musíme aktívne zapájať do plánovania nástupníctva. Aký je stav firmy dnes, kam smeruje, kam by mala smerovať a akého lídra bude v budúcnosti potrebovať?“ dodáva Bell.
„Plán nástupníctva v monarchii je kodifikovaný účinnosťou a diktovaný stáročiami histórie a tradícií,“ uviedol David Braun, zakladateľ a generálny riaditeľ spoločnosti Capstone Strategic, ktorá sa zaoberá strategickým poradenstvom v oblasti fúzií a akvizícií.
„Firmy síce nepotrebujú mať naplánovaný každý detail tak, ako monarchie, no mali by sa naučiť, akú silu má vedieť, kto je ‚ďalší v poradí‘. Takéto plány pomáhajú formovať celkový obraz o firme, jej podnikanie aj vývoj.“
2. Zmena musí byť plynulá.
„Princ Charles kráľovnú v niektorých povinnostiach zastúpil už počas jej života, keď jej zdravotné problémy nedovoľovali naplno plniť svoje záväzky. Tento rok napríklad otvoril aj schôdzu parlamentu,“ uvádza CNN.
„Princ Charles, rovnako ako aj princ William, uprednostňovali povinnosti z kráľovninho diára pred svojimi vlastnými. Obaja mali funkcie štátnych radcov, na ktorých kráľovná Alžbeta II. mohla delegovať svoju zvrchovanú moc v konkrétnych prípadoch. Ich povinnosťou preto bolo byť jej k dispozícii,“ dodáva CNN.
3. Lídrov si starostlivo vychovajte.
Postavte potenciálnych nástupcov ako skutočných vodcov, nie ako figúrky. Najstarší syn kráľovnej Alžbety II. sa nikdy neprejavoval ako človek s vodcovskou osobnosťou, a to bola chyba, myslí si Catherine Rymsha, hosťujúca lektorka manažmentu na University of Massachusetts Lowell.
„Aj keď sa monarchia usilovala mu strategicky vybudovať povesť lídra a pripraviť sa práve na tieto chvíle, nie všetci Briti ho vnímajú ako silného a dôveryhodného kráľa,“ zdôraznila Catherine Rymsha.
„Dôkazom toho sú aj fámy a články o tom, že koruna by mohla Charlesa preskočiť a následníkom kráľovnej Alžbety by bol hneď jeho syn William. Znamená to, že v očiach časti verejnosti je princ William vnímaný ako lepší vodca než jeho otec, ktorý je už dnes kráľom,“ dodáva.
Článok vyšiel pôvodne na Forbes.com. Jeho autorom je prispievateľ Edward Segal.
