Tohtoročnú jar začínajú viaceré domáce banky s výraznými zmenami na manažérskych postoch.
Na našom malom trhu platí, že na predaj môže byť každá banka. Aj najväčšie domáce finančné inštitúcie pôsobia ako relatívne malé a dostupné v kontexte veľkosti európskych skupín. Prekvapiť by tak nemusela ani zmena majiteľa niektorého hráča z prvej trojky.
Na základe situácie v tuzemsku sa však dá predpokladať, že namiesto vstupu nového zahraničného investora skôr opäť uvidíme prikupovanie do existujúcej rodiny.
Slovenský bankový trh nie je zo zahraničného pohľadu veľmi priaznivý. Efektivita vynaloženého kapitálu domácich peňažných domov meraná ukazovateľom Return on Equity, v preklade rentabilita vlastného kapitálu, zaostáva za mediánom krajín EÚ, poznamenáva v jesennej Správe o finančnej stabilite NBS.
„Otváranie nožníc sa začalo v druhej polovici roka 2022 v prostredí rastúcich úrokových sadzieb. Nárast úrokových marží bol v okolitých krajinách vplyvom rozdielnej menovej politiky a konkurenčného prostredia ešte dynamickejší,“ konštatuje. Regulátor spresňuje, že dlhšie priemerné fixácie úverov na Slovensku spomalili premietnutie rastu sadzieb do zisku bánk v prvotnej fáze a pomohli ho rozložiť na dlhšie obdobie.
Takáto situácia naznačuje, prečo na Slovensko zrejme nepríde nový hráč zo zahraničia – teda až na špecifické výnimky, napríklad zo susedného Česka. Z pozície tradičných bankových skupín je zaujímavejšie hľadať úspory z rozsahu, teda prikúpiť niektorého z konkurentov. A ostatným vlastníkom môže dávať zmysel predať, ak príde dostatočne zaujímavá ponuka.
Na trhu dominujú veľkí hráči so silným zahraničným zázemím. Podľa veľkosti bankových aktív bude ČSOB po spojení s 365.bank atakovať tretiu priečku. V Česku je táto inštitúcia druhá tesne za Českou spořitelnou. To naznačuje, že ČSOB nemusí s akvizíciami prestať.
Zdroj: Finančné výsledky bánk, údaje za 1h 2025
Silné matky v pozadí
Napokon, v minulosti už kúpila IRB a OTP. KBC, ktorá stojí za ČSOB, je podľa emarketer.com 28. najväčšou európskou bankovou skupinou s aktívami 405 miliárd. Rakúski majitelia Slovenskej sporiteľne aj Tatra banky sú až za ňou. Erste má aktíva 309 miliárd a Raiffeisen 228 miliárd Výrazne lepšie je na tom materská spoločnosť VÚB Intesa Sanpaolo s aktívami až 963 miliárd. Silná je aj UniCredit Bank s 790 miliardami.
Na Slovensku je prítomná cez rovnomennú inštitúciu, ktorá však od roku 2013 pôsobí už len ako pobočka pod českou centrálou. Dôvodom je predovšetkým snaha ušetriť. Slovenská UniCredit vznikla v roku 2007 spojením UniBanky a HVB.
Zaujímavá môže byť aj nemecká Commerbank s aktívami takmer pol bilióna. Na Slovensku pôsobí len ako pobočka poľskej mBank, ktorá je aktívna najmä v online prostredí. V rodnom Poľsku je však pomerne silná.
Silnú pozíciu má Prima, ktorá sa hrdí tým, že má pobočku v každom okrese. Podľa veľkostí aktív je jasnou päťkou na trhu, no UniCredit po spojení s Českom nevykazuje samostatné dáta za Slovensko. Prima patrí spoločne s Privatbankou do portfólia Penty. Po tom, ako J&T predala 365.banku a nechala si len privátnu J&T Banku, je dnes Prima jediným univerzálnym peňažným domom so slovenskými vlastníkmi.
Zdroj: emarketer.com, údaje za rok 2023
Výnimky z Česka
Dnes už v tuzemsku nemajú veľa dôvodov prísť noví hráči. Výnimkou sú menšie inštitúcie z Českej republiky, odkiaľ prišla napríklad Fio. Expanzia sa im môže oplatiť aj preto, že programovanie systémov je pomerne drahé a je dôležité náklady riediť novými trhmi. Naša krajina je navyše kultúrne blízka svojmu severozápadnému susedovi.
Slovensko je aj v zornom poli českej finančno-sprostredkovateľskej skupiny Partners. Spoločnosť len pred dvoma rokmi spustila v domovine vlastnú banku. Jej majiteľ Petr Borkovec vysvetľuje, že sa potrebovali dostať aj do digitálneho života zákazníkov.
„Klienti žijú vo finančnom svete iba cez bankové aplikácie, nič iné neexistuje. Vždy prídu nejaké naivky s tým, že urobia finančnú aplikáciu. Jediná, ktorú ľudia pravidelne používajú, je banková. Pôvodná motivácia bola produktová. Finančný poradca má obrovské výhody – vidí rodinu, celú finančnú jednotku, dlhodobé peniaze, čo je super, ale nemá takú dôveryhodnosť a dostupnosť,“ uzatvára.
Personálne rošády
Prípadné ďalšie zmeny na trhu bude vo viacerých bankách realizovať nový manažment. Lídra zo Slovenskej sporiteľne vedie od 1. marca Michaela Bauer, ktorá nahradí Petra Krutila.
„Mojím cieľom je spolu s tímom vyše 3 600 kolegýň a kolegov pokračovať v jej úspešnom príbehu najväčšej digitálnej banky, prinášať inovácie, posilňovať prosperitu našich klientov a aktívne prispievať k lepšiemu a úspešnému Slovensku,“ uviedla nová šéfka sporiteľne.
Pred príchodom do Slovenskej sporiteľne pôsobila pôsobila ako členka predstavenstva ČSOB Česká republika a ako Senior General Manager v KBC Group. Vyštudovala Vysokú školu ekonomickú v Prahe a je držiteľkou titulu CEMS Master v odbore medzinárodný manažment z Hochschule St. Gallen.
Od apríla zasadne na post predsedu predstavenstva a generálneho riaditeľa Unicredit Bank v Česku a na Slovensku Marco Iannaccone. 55-ročný manažér pôsobí v skupine UniCredit viac ako dve desaťročia a vedenia českej a slovenskej pobočky prichádza z Nemecka.
Zároveň bude mať na starosti riadenie klientskych riešení pre strednú a východnú Európu v skupine Unicredit.
„Vďaka medzinárodným skúsenostiam, dobrej znalosti podnikateľského prostredia v Česku i na Slovensku a silnej orientácii na klienta prichádza Marco v ideálnom čase, keď spúšťame nový strategický plán,“ uviedla pre ČTK riaditeľka skupiny UniCredit pre strednú a východnú Európu Teodora Petkovová. „Česko a Slovensko sú vysokoperspektívne trhy, ktoré majú pre Unicredit strategický význam,“ doplnila.
Ambície privátnej banky
Nových členov vedenia oznámila aj Privatbanka. Do pozície Chief Operations Officera vymenovali Jiřího Mizeru a Tomáš Dvořák sa stal Chief Financial Officera. Obaja sú zároveň členmi predstavenstva banky.
V rámci svojej novej pozície bude Jiří Mizera zodpovedný za riadenie prevádzky, rozvoj technologickej infraštruktúry a prácu s dátami. Zameria sa najmä na ďalšiu digitalizáciu kľúčových procesov, rozvoj dátovej analytiky s využitím princípov big data a implementáciu riešení založených na umelej inteligencii a automatizácii.
„Chcem prispieť k modernizácii prevádzky, využívaniu pokročilých technológií, rozvoju digitálnych služieb a budovaniu prostredia založeného na dátach a inováciách“, hovorí o svojom budúcom pôsobení Mizera.
Tomáš Dvořák bude zodpovedný za komplexné finančné riadenie banky vrátane strategického plánovania, riadenia kapitálu a podpory rastových iniciatív. „Mojím cieľom je podporiť strategický rast Privatbanky vrátane ďalšej expanzie na českom a CEE trhu a zároveň posilňovať moderné, dátovo riadené finančné riadenie, regulatórny súlad a vysokú prevádzkovú efektívnosť,“ vysvetlil.
Podľa generálneho riaditeľa a predsedu predstavenstva Privatbanky Petra Řeháka posilňuje príchod nových manažérov ambíciu „ďalej rozvíjať Privatbanku ako modernú, inovatívnu a dátovo riadenú inštitúciu, ktorá využíva najnovšie technológie a inovácie na vytváranie špičkovej zákazníckej skúsenosti a dlhodobé zvyšovanie spokojnosti a lojality našich klientov.“
