Na čele v najťažších časoch
Ján Grujbár sa postavil na čelo slovensko-kanadskej IT firmy Aliter Technologies v neľahkom období, uprostred pandémie Covid-19. Ako sám hovorí, popasovať sa s globálnym ochorením koronavírusu bola jedna z prvých kariérnych výziev ako čerstvého CEO. No nie jediná.
Pätnásť rokov praxe vo finančnom a bankovom sektore a dokopy 25 rokov na vrcholových pozíciách ako vedúci projektov. Ján Grujbár si môže vo svojom kariérnom portfóliu odškrtnúť pôsobenie ako manažér u známych hráčov v bankovníctve ako UniBanka, Raiffeisen, Sberbank či UniCredit. V roku 2020 ho pracovné cesty priviedli do Aliter Technologies, kde obsadil miesto COO. Rok na to, v pandemických časoch, zasadol na stoličku generálneho riaditeľa.
„Prvou výzvou bol môj nástup uprostred pandémie a obmedzení s tým spojených. Musel som sa v takýchto podmienkach zoznámiť s firmou, ľuďmi, procesmi,“ priblížil vtedajšie ťažké časy Grujbár. Zároveň vedel, že kľúčový míľnik na čele firmy ho ešte len čaká – a to v podobe výraznej transformácie spoločnosti.
Kontrakty s NATO
Slovensko-kanadský Aliter Technologies má široký predmet podnikania a je pomerne zložité stručne definovať celé jeho biznis portfólio. Na prvý pohľad pripomína modernú IT firmu, no faktom je, že podniká v segmente komunikačno-informačných systémov a má za sebou napríklad zákazky pre NATO, ale aj miliónový kontrakt s európskou agentúrou.
Služby a produkty Aliter Technologies využívajú nadnárodné zbrojárske koncerny, ale aj medzinárodné organizácie ako Severoatlantická aliancia.
„Boli sme na Slovensku prvá firma, ktorá mala kontrakt s NATO a odvtedy sme so Severoatlantickou alianciou uzavreli viac ako tridsiatku kontraktov,“ prezradil v rozhovore pre Forbes v minulosti Ján Grujbár.
Prekopať staré návyky
Biznis so Severoatlantickou alianciou, ale aj kľúčová vnútrofiremná výzva v Aliter Technologies. Okrem ambicióznych zákaziek s lukratívnou klientelou sa musel Grujbár postaviť čelom aj internej transformácii spoločnosti.
„Prešli sme od silne centralizovaného modelu, kde sa väčšina rozhodnutí sústreďovala u CEO, k systému, v ktorom sú kompetencie jasne rozdelené medzi dozornú radu, predstavenstvo a výkonný manažment. Naši odborníci tak získali viac slobody, ale aj väčšiu zodpovednosť,“ osvetľuje jeden z kľúčových momentov na čele spoločnosti Grujbár.
Ako vysvetlil, spomínaná decentralizácia necielila len na vrcholové manažérske funkcie, ale aj bežnejšie pracovné miesta naprieč spoločnosťou. „V niektorých divíziách sme museli rozdeliť príliš široko nastavené roly, ktoré už neboli dlhodobo udržateľné. Naopak, tam, kde to dávalo zmysel, sme procesy a niektoré funkcie centralizovali – napríklad v oblasti projektového manažmentu,“ doplnil ešte Grujbár. Podľa jeho názoru tak išlo o výraznú zmenu vo fungovaní a riadení spoločnosti.
Ďalšou výzvou pre CEO bol fokus na efektivitu a ziskovosť. Spoločnosť podľa oficiálnych výkazov evidovala za rok 2024 tržby vyše 54 miliónov eur a čistý zisk takmer 10,5 milióna, v roku 2023 dosiahol až 11,5 milióna pri tržbách vyše 65 miliónov.
„Zhoršujúca sa geopolitická situácia a zvyšujúci sa počet rizík vo svete vyvíja tlak na dopyt po našich riešeniach. Naším cieľom je dodávať top kvalitu a popritom sa zamerať na efektivitu. Išlo najmä o zavedenie nástrojov a metodiky na sledovanie efektívneho využívania zdrojov vrátane intenzívnej implementácie AI v zákazníckych riešeniach i interných procesoch, a o budovanie stratégie neustáleho motivovania a zlepšovania sa,“ opísal úlohy posledných rokov Grujbár.
