Innovatrics je na trhu už dve desaťročia a vypracoval sa na svetového hráča v biometrických technológiách. Vďaka biometrii si dokážeme napríklad otvoriť účet bez toho, aby sme navštívili pobočku.
Technológie a globálna prítomnosť
Medzi ich technológie patrí napríklad skenovanie očnej dúhovky či rozpoznávanie odtlačku prstov. Riešenia od Innovatrics sa využívajú vo viac ako 80 krajinách sveta a pobočky má po celom svete, od Taiwanu, Singapuru, Saudskej Arábie, Slovenska, Česka až po USA či Brazíliu. Centrála firmy však ostala na Slovensku, práve nedávno ju dokončili. Nachádza sa v blízkosti železničnej stanice Bratislava-Vinohrady a vďaka nasadeniu moderných technológií patrí medzi najinovatívnejšie kancelárske budovy v krajine.
Okolo sedemdesiat percent príjmov firmy pramení z projektov pre vlády a štátne inštitúcie po celom svete. V privátnej sfére prevládajú zákazníci z financií, ktorí používajú systém od Innovatrics na vzdialenú registráciu. Technológie firmy sa používajú v rôznych sférach, napríklad pri vydávaní občianskych preukazov, ochrane hraníc, registrácii voličov, vyšetrovaní trestnej činnosti či v bankovníctve a telekomunikáciách.
Hospodárske výsledky a rast
Veľký dopyt sa pretavuje aj do hospodárskych výsledkov. Innovatrics rastú tržby, predvlani podľa spoločnosti Finstat na 23,6 milióna eur, čistý zisk bol na úrovni 2,7 milióna eur, čo bol medziročný nárast o 91 percent. „V minulých obdobiach sme intenzívne investovali do inovácií a do diverzifikácie produktového portfólia. Tieto inovácie síce v minulosti dočasne znížili našu maržu, no keď sa nové produkty uplatnili na trhu, prinieslo to výsledky. Dnes vieme obsiahnuť výrazne väčšiu časť biometrického trhu ako predtým a presne to sa prejavilo na číslach,“ tvrdí pre Forbes zakladateľ a CEO Innovatrics Ján Lunter.
Ich stratégia funguje a dokazujú to aj výsledky. „V roku 2025 sme dosiahli vyše 20-percentný rast a tržby prekročili 30 miliónov,“ poodhalil čísla Ján Lunter. Nárast si vysvetľuje tým, že sa firme podarilo vyhrať niekoľko väčších projektov. Najviac ho však teší, že rástol nielen obrat, ale aj zisk. „To nie je samozrejmosť, veľa firiem rastie len vďaka tomu, že nalievajú peniaze do predaja. Náš rast nie je ‚nasilu‘, ale je zdravý a udržateľný,“ opisuje.
Manažment zmien
Najväčšou minuloročnou výzvou bol podľa jeho slov jednoznačne manažment zmien. Problém je v tom, že ľudia majú prirodzený odpor k zmene, tzv. status quo bias. „Aj keď zmena objektívne dáva zmysel, aktuálny stav sa vždy zdá bezpečnejší. Výzva nebola vymyslieť, čo treba zmeniť – to bolo jasné, výzva bola presvedčiť ľudí, že to má zmysel, dobre to odkomunikovať a reálne ju aj dotiahnuť,“ vraví.
Stratégia a vízia
Vlani Ján Lunter urobil aj dôležité manažérske rozhodnutie. Podarilo sa mu totiž zastaviť sa a venovať viac času stratégii. „Znie to jednoducho, ale v praxi je to ťažké, operatíva vás stále ťahá späť k urgentným veciam a strategické témy sa odsúvajú. V roku 2025 sme si ten čas vybojovali,“ vysvetľuje.
Podarilo sa to vďaka tomu, že celý manažment na niekoľko dní odišiel od dennej rutiny a venovali sa tomu, kam chcú firmu posunúť v horizonte päť až desať rokov. Hovorí, že je hrdý na to, že sa to podarilo, a vyšla z toho jasná vízia. Odporúča to urobiť každej firme. „Zistili sme, že keď sme sa zladili na tom, kam ideme, uľahčila sa nám aj bežná operatíva: menej diskusií o prioritách, rýchlejšie rozhodnutia, menej trenia,“ dodáva.
Podcasty a inšpirácia
Medzi podcastmi, ktoré u neho v poslednom roku rezonovali, sú tie od Andrewa Hubermana. Sú hlavne o neurobiológii, psychológii, motivácii, o hľadaní zmyslu. Druhé odporúčanie je na podcast Lex Fridman so zaujímavými hosťami zo Silicon Valley o vývoji technológie. „Vďaka tomu si aj zo Slovenska viem urobiť lepší obraz o tom, kam smeruje AI a ako rozmýšľajú ľudia, ktorí to celé posúvajú dopredu,“ vysvetľuje. Odporúča napríklad rozhovory s Aravindom Srinivasom z Perplexity alebo Dariom Amodeiom z Anthropicu. Poskytujú zaujímavý pohľad na to, čo nás čaká v budúcnosti technológií.
