Spojenie skupiny Asseco s kanadským technologickým lídrom Constellation Software patrilo k udalostiam minulého roka v stredoeurópskom IT sektore.
Trh naň reagoval okamžite – prudkým rastom hodnoty skupiny aj zvýšenými očakávaniami investorov. Pre Jozefa Kleina, predsedu predstavenstva Asseco Central Europe, však nešlo o zlom, ale o potvrdenie dlhodobej stratégie.
„Constellation vstupuje len do firiem, ktoré majú stabilný biznis model a jasný spôsob riadenia,“ hovorí Klein. „V tomto zmysle sme sa nemenili – len sme sa posunuli o úroveň vyššie.“
Asseco dnes pôsobí na viac ako šesťdesiatich trhoch, zamestnáva vyše 30-tisíc ľudí a dosahuje výnosy presahujúce štyri miliardy eur. Z pôvodne regionálneho hráča sa stala globálna softvérová skupina, ktorá rástla bez skratiek a závislosti od jedného produktu či trhu.
Základ podnikania
Základom podnikania spoločnosti Asseco je digitalizácia kľúčových procesov, od bankových IT systémov cez ERP riešenia, poisťovníctvo, zdravotníctvo, utility a priemysel až po komplexné digitálne platformy. Približne tretina tržieb pochádza z verejného sektora, väčšina z korporátneho.
„Začínali sme v bankovníctve, a to aj napriek tomu, že ako malá neznáma stredoeurópska firma sme to mali spočiatku náročnejšie,“ spomína Klein. „Postupne sme vstupovali do ďalších odvetví, najmä tam, kde technológia rozhoduje o fungovaní celého systému.“
Kľúčové momenty a akvizície
Kľúčový moment prišiel v roku 2004, keď sa slovenská firma spojila s poľskou firmou Comp Rzeszów pod vedením Adama Górala. Ďalší prelomový krok, vstup na Varšavskú burzu cenných papierov, znamenal, že sa Asseco stalo prvou slovenskou firmou na zahraničnej burze. Postupne tak vznikla skupina, ktorá rástla nielen organicky, ale aj akvizíciami, a budovala tak globálnu IT spoločnosť riadenú zo strednej Európy. „Bol to mimoriadne ambiciózny plán, ale fungoval práve preto, že sme ho stavali postupne,“ hovorí Klein.
Akvizície spoločnosti Asseco slúžia na rozširovanie kompetencií a urýchľovanie inovácií. Príkladom je aj spoločnosť Asseco CEIT, ktorú skupina získala v roku 2017 a ktorá dnes dodáva riešenia pre automobilky, ako Volkswagen, Škoda, Audi či Jaguar Land Rover. Práve vďaka takým firmám dokáže skupina digitalizovať aj priemysel.
Len v roku 2024 investovala skupina do výskumu a inovácií približne 300 miliónov eur. Časť prostriedkov smeruje do umelej inteligencie – oblasti, ktorú Jozef Klein sleduje prakticky celý svoj profesionálny život. Už v roku 1985 pôsobil v laboratóriu pre umelú inteligenciu na Akadémii vied v Bratislave. Ako sám upozorňuje, reálny vplyv AI na biznis prichádza až dnes.
„Veľkosť skupiny nám umožňuje skúšať viacero aktivít aj segmentov naraz a niesť riziko, že nie všetko vyjde,“ hovorí. Umelá inteligencia sa v Assecu neobmedzuje len na softvér. V CEIT testujú autonómne logistické riešenia aj prvé pilotné nasadenia humanoidných robotov, ktoré prepájajú algoritmy s fyzickým svetom.
Stabilita a zodpovednosť
Asseco dlhodobo stojí na silných lokálnych tímoch, stabilnom manažmente a férovom podnikaní, hovorí Klein. Práve kontinuita a schopnosť pracovať s ľuďmi v dlhom horizonte patria medzi menej viditeľné, no kľúčové faktory úspechu. „Technológie sa dajú kúpiť, firmy sa dajú kúpiť, ale ľudia nie. Naším najväčším bohatstvom sú tí, ktorí v Assecu pracujú a dlhodobo za ním stoja,“ hovorí CEO Asseco CE.
Súčasťou prístupu je aj dôraz na zodpovedné podnikanie. Skupina vychádza z princípu, že hodnotu vytvára a vracia tam, kde reálne pôsobí – aj prostredníctvom platenia daní v jednotlivých krajinách.
Vďaka tomuto nastaveniu dokáže Asseco podľa Kleina rásť bez toho, aby strácalo stabilitu, zvládať rozširovanie portfólia aj integráciu. Jozef Klein sa profiluje ako líder, ktorého rešpekt nestojí na jednorazových víziách, ale na dlhodobo fungujúcom spôsobe práce a výsledkoch.
