Príbeh zálohového systému na Slovensku sa píše len dva roky a už prekonáva rekordy, ktoré nik nečakal. Komplexnosť a počet zapojených subjektov spolu s ochotou konzumentov vracať obaly vytvárajú harmóniu, ktorá pomáha spoločnému cieľu – čistejšiemu Slovensku. Teší to aj Mariána Áča, riaditeľa spoločnosti Správca zálohového systému, od ktorej sa chodia učiť aj firmy zo zahraničia.
Keď ste na jeseň roku 2022 nastúpili na miesto riaditeľa spoločnosti, zálohový systém bol ešte „v plienkach“. Ako ste ho vnímali?
Vnímal som ho ako bežný občan, no už vtedy ma prekvapilo, aký je to komplexný a zaujímavý projekt. Vlastníci našej neziskovej organizácie sú totiž výrobcovia a distribútori, ktorí na bežnom trhu fungujú ako konkurenti. Mojou úlohou ako riaditeľa spoločnosti je spájať tieto strany a prostredníctvom našej organizácie napĺňať vyšší cieľ v rámci spracovania odpadu. Spolupráca funguje a zúčastnené strany nemajú problém efektívne kooperovať, čo ma veľmi teší.
Ako ho vnímate dnes?
Systém z pohľadu spotrebiteľa funguje a má skvelé výsledky, z čoho mám takisto radosť. Rovnako ma teší veľmi korektná spolupráca so všetkými partnermi zálohového systému, s výrobcami nápojov, obchodníkmi a so štátom. Ako manažér, samozrejme, dbám, aby sme doladili a harmonizovali procesy. Výnimočnosť systému spočíva v manažérskej komplexnosti projektu, keďže spája rôzne záujmy, partnerov či cieľové skupiny. V tomto smere môžem využiť svoje skúsenosti zo zahraničia a každý deň sa posúvať ďalej.
Slovensko je príkladom pre ďalšie krajiny. Ako sme sa my inšpirovali pri tvorbe systému, tak sa teraz chodia inšpirovať z iných krajín k nám. Na to môžeme byť hrdí
Marián Áč, generálny riaditeľ Správcu zálohového systému
Po roku pôsobenia sa už dá veľa hodnotiť. Aký bol ten váš?
Na miesto som nastúpil po dvadsiatich rokoch manažérskej praxe v rôznych oblastiach a myslel som si, že ma už nič neprekvapí. Opak bol pravdou. Systém je komplexný z hľadiska prevádzky, ktorá zastrešuje už aj výrobu, logistiku a ďalšie činnosti. Dovolím si ho nazvať netradičným startupom, pretože sme ho budovali od nuly. Nemali sme odborníkov na zálohovanie a neexistovala technológia. Obchodníci museli investovať do zariadení veľké množstvo prostriedkov. Môj tím stál za každodenným nastavovaním procesov, ktoré pokračuje dodnes. Práve vďaka tomu je to pre mňa veľmi zaujímavá pozícia. Stále sa učím nielen z manažérskej, ale aj z obsahovej stránky. Snažím sa nájsť najsprávnejšie riešenie, držať definovanú líniu a zároveň s tímom flexibilne modifikovať akýkoľvek proces s cieľom dosiahnuť požadovaný výsledok.
Výsledky po dvoch rokoch prevýšili aj odvážne očakávania. Darí sa Slovensku napĺňať stanovené ciele?
Áno, plníme ciele a plníme ich v predstihu. Zákon nám ukladá povinnosť dosiahnuť v roku 2025 až 90-percentnú návratnosť obalov. Nám sa to podarilo už v roku 2023. Pre môj tím je dôležité, aby systém fungoval a aby bola návratnosť vysoká, čím odstránime obaly z prírody a verejného priestoru a efektívne ich využijeme ideálne na výrobu nových obalov. Som hrdý, že slovenský zálohový systém je nastavený tak dobre, že je príkladom aj pre ostatné krajiny v Európe či vo svete, ktoré zálohovanie pripravujú alebo práve zavádzajú. Slovenská republika je v oblasti rozvoja a modernizácie systému zálohovania veľmi aktívna aj na medzinárodnej úrovni, kde úzko spolupracujeme s partnermi, ktorí prevádzkujú zálohovanie v členských krajinách Európskej únie. O to viac ma teší, že som ako manažér zodpovedný za slovenské zálohovanie získal jednohlasnú podporu zahraničných kolegov a stal som sa predsedom Európskej asociácie zálohových systémov, ktorú práve zakladáme. Je to pre mňa osobne a najmä pre slovenské zálohovanie veľká česť a vnímam to ako prejav uznania za našu prácu, ktorú odvádzame pri prevádzkovaní systému zálohovania.
Marián Áč Zdroj: Marek Mucha
Ako riaditeľ určite pozeráte aj na ekonomickú stránku projektu. Čo považujete z tohto hľadiska za dôležité?
Tým, že sme nezisková organizácia, je pre nás kľúčové, aby sme fungovali nákladovo aj logisticky efektívne. Zlepšili sme napríklad systém fungovania a lokácie medziskladov, v ktorých sa materiál zhutňuje. Robíme tiež nepretržité zmeny v rámci logistiky, čím šetríme náklady aj spotrebu CO₂ a tým dopad na životné prostredie.
Podvody sa, žiaľ, tiež stali sprievodným javom. Máte know-how, ako na ne?
Po skúsenostiach zo zahraničia môžem povedať, že podvody sú súčasťou zálohovania vo všetkých krajinách. Vieme však proti nim efektívne zakročiť. Neustále prijímame mnoho opatrení, ktoré nemôžem konkretizovať. Doplním, že úzko spolupracujeme so Slovenskou obchodnou inšpekciou a s Prezídiom Policajného zboru, keďže pri väčšom rozsahu môže ísť aj o trestný čin. Takto chceme odradiť občanov a podnikateľov od podvodov.
Pomaly uzatvoríte ďalší rok vo funkcii. Čo by ste dovtedy chceli v rámci zálohového systému stihnúť?
Považujem za dôležité popularizovať zálohovanie medzi ľuďmi prostredníctvom vzdelávania mladých a pokračovať v spolupráci s akademickým prostredím najmä v oblasti výskumu kvality vstupných materiálov. Okrem toho nás čakajú tri hlavné výzvy: pokračovať vo výborných výsledkoch, ďalej zefektívňovať naše procesy a, samozrejme, udržať spokojnosť spotrebiteľa.
