Keby bolo na vedúcich pozíciách viac žien, zvýšil by sa ukazovateľ HDP o 8,6 percenta. Presne také číslo pre Slovensko vyplynulo zo štúdie konzultačnej spoločnosti McKinsey & Company.
Keby sme dokázali dosiahnuť úplnú rodovú vyváženosť, nárast by predstavoval dokonca až 370 miliárd eur ročne, čo je o vyše polovicu viac, ako by to bolo v prípade zachovania súčasných rodových rozdielov.
Ženy totiž tvoria viac ako 60 percent absolventov vysokých škôl a majú rovnakú chuť stúpať po kariérnom rebríčku, ako majú muži. Lenže im to stále nie je nič platné. V predstavenstvách sú zastúpené len 10 – 15 percentami a medzi riaditeľmi veľkých firiem tvoria ženy len štyri percentá – na slovenskom trhu dokonca len jedno percento.
Nevyváženosť
Problémom, prečo je tak málo žien vo vrcholovom vedení, je aj nevyvážený životný štýl. Ženy totiž musia ladiť pracovný život so starostlivosťou o domácnosť v oveľa väčšej miere ako muži. Podľa prieskumu Eurostatu sa takmer 70 percent žien venuje denne neplatenej práci v domácnosti, kým z mužskej populácie je to len 22 percent.
Ďalšou špecialitou strednej a východnej Európy je rodičovská dovolenka. Napríklad vo Švédsku na ňu odchádza až 90 percent mužov, u nás je toto percento omnoho nižšie. Akoby stále platilo: muž živí rodinu, žena varí.
Neochota zamestnávateľov
Povestným polenom pod nohy je okrem iného neochota niektorých zamestnávateľov ponúknuť im prácu na čiastočný úväzok. Existujú však spoločnosti, kde s podobnými problémami ženy bojovať nemusia. Jednou z nich je aj česká a slovenská pobočka Google, ktorú už 15 rokov – spolu s rumunskou a maďarskou – vedie Taťána le Moigne.
Zo svojej bývalej pozície v spoločnosti Microsoft odišla práve preto, že jej neumožnili pracovať na čiastočný úväzok. Kým v Londýne s tým nebol problém, v Prahe vtedy povedali nie.
Keď však nastupovala do Googlu, vynútila si okrem iného, že nebude chodiť na dlhé služobné cesty. „Sme ‚family friendly‘ spoločnosť. Keď žena alebo muž nastúpi, od začiatku sa plánuje, ako to bude, keď si založí rodinu,“ vysvetľuje a zároveň nabáda ženy, aby sa nevracali skôr ako za rok.
Vyvážená rodičovská dovolenka
„Dojčenie je dôležité, preto hovorím, buďte v tomto období s deťmi. Po roku už budete flexibilnejšie. Väčšina žien sa teda vracia po roku, roku a pol na čiastočný úväzok a približne počas ďalšieho pol roka prejde na plný úväzok,“ hovorí le Moigne.
Muži môžu využiť tri mesiace platenej rodičovskej dovolenky. „Berú si ju všetci a vracajú sa so zásadným zážitkom a skúsenosťami,“ dodáva a stále si stojí za tvrdením, že ženy môžu mať všetko, ale nie v rovnaký čas. Preto im vo firme vytvárajú prostredie, ktoré im umožní byť stopercentne matkami a následne sa vrátiť k plnej kariére.
Neistota a strach žien
Podľa ďalšieho prieskumu spoločnosti McKinsey & Company v Spojených štátoch, kde na rozdiel od východnej strednej Európy zastúpenie žien na vedúcich pozíciách stúpa, sú ženy viac ohrozené syndrómom vyhorenia ako muži. Na tomto fakte sa podpísal v posledných dvoch rokoch hlavne covid a s ním spojená neistota.
Podľa psychológa Tomáša Vašáka ženy citlivejšie vnímajú riziko a horšie znášajú nestabilné situácie. „To sa prejavuje nielen v osobnom živote, ale aj v pracovnom – bude dosť zákaziek, neubudnú klienti, dokážem zaplatiť náklady? To všetko ženy trápi viac než mužov,“ vysvetľuje. K tomu sa pridáva väčší strach o rodinu ako u mužov, ktorý je daný evolučne.
Pomoc od firiem
Covid bol priamym útokom nielen na samotné fyzické zdravie, ale aj na psychiku a duševnú pohodu, a to aj v zamestnaní. Niektoré firmy to začali riešiť hneď od začiatku. V Googli nastolili stratégiu „človek na prvom mieste“ a nastavili pravidlá takzvaného firemného well-beingu.
„Mali sme detailne zmapovaných zamestnancov – kde bývajú, či majú napríklad v byte malé okná, s kým žijú, či sami alebo so staršími rodičmi, o koho sa starajú a tak ďalej, a ponúkali sme im rôzne podporné nástroje, napríklad pomoc psychológov,“ hovorí Taťána le Moigne.
Veľa zodpovednosti na pleciach
Témy ako „wellbeing“ a „mindfulness“ sa stali štandardnou agendou aj v spoločnosti Home Credit. Personálna šéfka spoločnosti Renata Mrázová, ktorá má na starosti 65-tisíc zamestnancov v pobočkách po celom svete, pripúšťa, že ženy majú počas pandémie viac zodpovednosti na svojich pleciach. Okrem práce často zabezpečujú aj chod rodiny, online výučbu detí a občas prehliadajú signály, ktoré vysiela ich telo.
„Ja sama som toho príkladom. Aj keď sa situácia netýkala priamo covidu. Pred 15 rokmi som bola na operácii žlčníka, na môj problém v pokročilom stave sa prišlo náhodou,“ spomína Mrázová.
„Lekár vyvalil oči, vy musíte mať obrovské bolesti. Mala som vtedy malé deti a pracovala na vysokej pozícii, takže na bolesti akosi nebol čas a priestor. Ženy majú niekedy tendenciu sa obetovať a potom telo a psychika udrie,“ hovorí dnes už s úsmevom.
Podľa Renáty Mrázovej je starostlivosť o psychické i fyzické zdravie v súvislosti s prácou veľká a dôležitá téma. Je dôležité nezabúdať na dobrý spánok, jedlo, šport, zábavu a vedieť vypnúť, ale aj mať okolo seba ľudí, s ktorými je možné hovoriť o svojom strachu a nebáť sa povedať, že si neviem dať s niečím rady.
Riešenie?
Aké je teda podľa štúdie McKinsey & Company riešenie na podporu rodovej vyváženosti?
- Zmena zaužívaných postojov a sociálnych noriem a snaha celej spoločnosti o zmiernenie rodových rozdielov,
- viac podpory od samotných zamestnávateľov,
- iniciatívy na podporu kariérneho postupu v podobe mentorstva a tréningov špecifických zručností,
- väčšia otvorenosť voči flexibilným a čiastočným pracovným úväzkom či voči práci z domu,
- rozšírenie otcovskej dovolenky,
- podpora vyváženejšieho životného štýlu.
Autorkou pôvodného článku je Klára Mandausová z Forbes Česko. S prispením Forbes Slovensko.
Našli ste chybu? Napíšte nám na editori@forbes.sk
