Dana Miňová získala cenu HRLeader roka ako prvá žena zo štátnej firmy. Ako sama hovorí, za toto ocenenie ďakuje najmä svojmu tímu HR a tímu vedenia MHTH, ktorého je členkou a s ktorým spolupracovala na transformácii MH Teplárenského holdingu. Ten dnes funguje ako štandardná moderne riadená spoločnosť.
Je možné viesť štátnu spoločnosť inovatívne?
Určite áno, naša spoločnosť je toho príkladom. Podarilo sa nám spojiť tím odborníkov, ktorí majú skúsenosť s transformáciou a veľkými projektmi, change manažmentom, krízovým manažmentom, optimalizáciou a ktorí boli a sú expertmi v segmente energetika a teplárenstvo. Viac ako desať percent odborníkov z rôznych oblastí sme prijali z externého prostredia. Dokázali sme transformovať roky žijúce solitéry do jednej inovatívnej spoločnosti.
V MHTH pracujete už tri roky. Čo sa počas vášho pôsobenia v podniku zmenilo? Mali ste ako riaditeľka úseku HR a BOZP možnosť k týmto zmenám prispieť?
Moja pridaná hodnota spočívala v tom, že som mala skúsenosti s change manažmentom, s transformáciou veľkých spoločností. Vytvorili sme napríklad centrá zdieľaných služieb, aby sme optimalizovali náklady. Zmena bola obrovská, keďže vo firme prevládalo konzervatívne prostredie.
Prečo ste sa rozhodli v rámci MHTH sústrediť pozornosť práve na transformáciu?
Ak nájdete identické biznisy alebo vzory podnikania, ktoré majú jedného vlastníka a rovnaký predmet podnikania, ich zlúčenie prinesie okrem iného významnú optimalizáciu aj šetrenie nákladov. Dokázali sme, že sa to dá aj v prostredí štátnych spoločností zapojením prvkov moderného riadenia. Vyčíslené úspory nám ukázali, že ideme dobrým smerom.
Vaša spoločnosť sa snaží uplatňovať moderné spôsoby manažovania aj v oblasti HR. S akou odozvou sa pri ich zavádzaní stretávate?
Ľudia nemajú radi zmeny. My sme sa však držali pravidla: Robte tvrdé veci, ktoré musíte robiť. Začali sme pracovať na novej firemnej kultúre a naše očakávania sú vysoké. Týkajú sa najmä profesionality, preberania zodpovednosti, spolupráce, partnerstiev, tímovej práce a komunikácie. Tieto zmeny nám pomohli firmu oživiť. Medziročne sme zvýšili priemerný plat vo výrobe o desať percent, prinášame vzdelávanie prostredníctvom MHTH akadémie, firemné akcie, CSR aktivity a prepájame ľudí naprieč závodmi, minulý rok sme sa so zamestnancami navyše podelili o zisk. Vytvorili sme aj veľmi precíznu stratégiu komunikácie a práve to zamestnanci oceňujú, ako ukazuje aj Prieskum spokojnosti, motivovanosti a angažovanosti zamestnancov.
Transformácia bola obrovská a prebiehala v náročnom období. Bola to pre nás najväčšia škola, akú sme mohli zažiť.
Platí u vás, že transformácia štátnych podnikov je náročnejšia a zdĺhavá?
U nás až taká zdĺhavá nebola. Stanovili sme termín na jej uskutočnenie v dĺžke deviatich mesiacov. Spätne toto rozhodnutie hodnotím veľmi pozitívne. Išlo o náročný projekt aj preto, že pôsobíme v regulovanom prostredí. Bola to unikátna škola a je málo ľudí, ktorí majú šancu zažiť transformáciu v tejto veľkosti vo svojom profesijnom živote na Slovensku.
Aká je vaša firemná kultúra a aké hodnoty zastávate?
Mapu firemnej kultúry sme tvorili s tímom 26 ľudí zo závodov a týmto procesom nás previedla externá spoločnosť. Našimi hodnotami sú profesionalita, cieľavedomosť, zodpovednosť, tímovosť, spolupráca, otvorenosť, úprimnosť a charakternosť, ktorá je našou hodnotou preto, lebo chceme pracovať morálne a eticky. To všetko pretavujeme do ďalších znakov našej firemnej kultúry.
Ocenenie HRLeader ste získali ako prvá žena v HR funkcii v štátnej firme. Ako ho vnímate?
Je zaujímavé, že toto ocenenie je spojené s rolou HR v celom procese transformácie zmeny a nastavenia stratégie. Je to však ocenenie celého tímu. Vnímam ho ako potvrdenie toho, že aj v prostredí štátneho podniku sa dá robiť solídna HR práca.
Zdroj foto: Marek Mucha
Ako sa vaša spoločnosť pozerá na líderky?
Ženské líderstvo je tu veľmi podporované, aj keď nie je v technokratickej firme jednoduché. Ženská energia a emócie sú však veľmi dôležité. Vo vedení sme zo šiestich ľudí dve ženy. Lenka Smreková, naša CFO, je momentálne nominovaná na ocenenie CFO roka. Ak by túto cenu získala, prvýkrát v histórii Slovenska by v jednom roku získali ženy zo štátnej firmy ocenenia za líderstvo.
Aké sú vaše ciele na najbližšie obdobie v rámci rozvoja spoločnosti?
Naším cieľom je stať sa v horizonte piatich rokov vlajkovou loďou v energetických službách a prvou voľbou pre všetkých. Chceme byť silná zamestnanecká značka atraktívna nielen pre trh a odborníkov, ale aj študentov, ktorých chceme inšpirovať, aby si pre svoje štúdium vybrali technický smer. Chceme zvýšiť záujem o tieto smery už na základných či stredných odborných školách, kde sme spustili program s názvom Skúsenosť vs. Mladosť. Veľkou výzvou sú pre nás práca s medzigeneračnými tímami, ako aj koncept budovania zdravej, modernej a bezpečnej spoločnosti.
Tento text vznikol v spolupráci s klientom.
