V online priestore je množstvo informácií o mileniáloch. Niektoré z nich sú neoficiálne, niektoré zase štatistické. Napriek tomu, ak sa pozriete na autorov, ktorí píšu články na túto tému, veľa mileniálov medzi nimi nenájdete.
V skutočnosti mnohí z tých, ktorí o tejto téme hovoria a odovzdávajú mladým ľuďom múdrosti, sú často od nich oveľa starší. S cieľom poskytnúť užitočné rady od mladých pracujúcich ľudí mladým pracujúcim ľuďom, som položil niekoľkým zamestnancom generácie Y jednu otázku: ,,Čo by ste povedali miestnosti plnej tisícky vašich rovesníkov?“
Takto odpovedali:
Ukážte ľuďom, že si ich ceníte
,,Pošlite ručne napísane poďakovanie poštou niekomu, kto vám pomohol dostať sa tam, kde ste dnes,“ hovorí Samantha, marketingová manažérka v jednej z najväčších technologických firiem na svete. Zatiaľ čo digitálne riešenia ovládajú väčšinu našej komunikácie, ešte stále existuje miesto pre rukopisné poznámky. A pokračuje: ,,Pošlite email človeku z vašej súčasnej spoločnosti, ktorého obdivujete, no máte príliš veľký strach ho kontaktovať. Opýtajte sa, či je ochotný hovoriť s vami o tom, ako sa dostal tam, kde dnes je.“
Akí sú slovenskí mileniáli? Staršia generácia tvrdí, že sú leniví a skazení
Ak ste proaktívny v komunikácii, či už v rukopisných poznámkach alebo emailoch poslaných vyššie postaveným osobám, tak tým ako zamestnanec dokazujete vašu túžbu rásť a učiť sa. Dokonca i na dnešných digitálnych pracoviskách sú ručne písané poznámky schopné komunikovať, že si ostatných ceníte, a to jedinečným spôsobom oproti iným formám komunikácie.
Hľadajte pre spoločnosť to, čo je dobré
,,Ak budeme dobrí na spoločnosť, tak bude spoločnosť dobrá na nás. Niekedy ľudia príliš premýšľajú nad tým, čo z toho vlastne budú mať. Ak skutočne pomáhate spoločnosti uspieť, odomkne vám to príležitosti na úspech,“ hovorí Matt Fischer, prezident a technický riaditeľ firmy Bullhorn. Fischer tam začínal ako stážista a pamätal si otcovu radu. Preto sa snažil robiť spoločnosť každý deň lepšou. Teraz je prezidentom a technickým riaditeľom tejto rastúcej technologickej firmy.
Spravte na pracovisku týchto päť zmien a mileniáli budú šalieť
To, čo hovorí Fischer, poukazuje na výzvu pre generáciu mileniálov. Ide o myslenie v štýle: ,,Čo z toho vlastne budem mať?“ Keď na obálke v roku 2013 časopis Time nazval mileniálov ,,Ja, Ja, Ja Generáciou“, tak sa pokúsil ilustrovať zmysel pre akési nároky, ktoré mladí ľudia prinášajú do práce. Zatiaľ čo sa v tomto stereotype môže nachádzať i určitá pravda, mileniáli môžu toto vnímanie zmeniť tým, že sa budú denne snažiť pracovať pre dobro svojej spoločnosti.
Premýšľajte pred tým, než prehovoríte
Kaylea Nortathomas, senior analytička médií pre firmu Porter Novelli v Atlante, poukazuje na zaujímavú pravdu, keď hovorí: „Mali by ste vedieť, kedy máte byť ticho a kedy máte hovoriť.“ Sociálne médiá zmenili spôsoby komunikácie a ako tvrdí Nortathomas: „Žijem za predpokladu, že nemám žiadne súkromie.“ Mileniáli sú prvá generácia, ktorá pohodlne vstupuj do pracovnej sily a k tomu zdieľa svoj život. Keďže Facebook a Twitter nadobudli popularitu počas našich stredoškolských a vysokoškolských čias, zvykli sme si zdieľať naše myšlienky o akejkoľvek téme v akomkoľvek čase. Výzvou pre pracovnú silu je ale moment, keď predpokladáme, že každý chce počuť to, čo chceme povedať.
Vedieť, kedy hovoriť a kedy mlčať, je znakom vysokej emocionálnej inteligencie (EQ). Práve EQ je čoraz rozšírenejšou témou, o ktorej sa na pracovisku hovorí, a to z dobrého dôvodu: môže to byť silný predpoklad výkonnosti zamestnanca. Dobré komunikačné schopnosti, najmä schopnosť počúvať, sú znakmi človeka s vysokou emocionálnou inteligenciou. Ak chcú mileniáli posilniť svoju EQ, môžu začať tým, že si uvedomia, kedy by sa nemali deliť o názor. Namiesto toho by si najskôr mali múdro vypočuť, čo chcú povedať iní.
Kľúčom je zvedavosť
„Buďte zvedaví,“ hovorí Chris Barksdale, viceprezident HR oddelenia pre Scripps Networks Interactive. Počas rozhovoru o tom, ako Scripps prijíma a udržiava mileniálov, mi Chris povedal: „Zvedavosť je zručnosť, ktorú chceme v Scripps najviac. Keď hľadám zamestnanca, hľadám zvedavosť a inteligenciu.“
Zakladateľ spoločnosti Apple Steve Jobs svoju úvodnú prednášku na Stanforde v roku 2005 končil so slovami: „Ostaňte dychtiví. Ostaňte blázniví.“ Jobs povzbudzoval triedu čerstvých absolventov, aby nikdy neprestali byť zvedaví. Toto zmýšľanie si zachoval počas celého svojho života. A boli to práve jeho túžba a zvedavosť, vďaka ktorým priviedol spoločnosť Apple k tomu, aby sa stala jedným z najväčších technologických inovátorov v histórii. Ak zamestnanci, najmä mileniáli, chcú dosiahnuť zmenu na svojom pracovisku, musia si uvedomiť, že zvedavosť je zručnosť, ktorá musia dobre využiť.
Hlavná foto: Pexels
Prispievateľ Wes Gay píše pre Forbes.com o generácií mileniálov.
