Ak vo vašej súčasnej práci nepostupujete nahor, môže to byť z dvoch príčin: Buď váš individuálny výkon nezaručuje postup, alebo je v procesoch spoločnosti niečo, čo vám v tom bráni. Mnoho ľudí si myslí, že za stagnáciou v ich kariére stojí iba jedna z týchto dvoch možností, a preto nepracujú komplexne na vyriešení problému.
Ak predpokladáte, že je na vine váš výkon, tak začnete príliš investovať do zlepšovania svojich zručností alebo zostávate na pozícii príliš dlho, aby ste získali viac skúseností, než potrebujete. Vaše sebavedomie tak dostáva úder, ktorý vás odradí od toho, aby ste išli za zaslúženým povýšením. Na druhej strane, ak nerozumiete procesu povyšovania vášho zamestnávateľa – kto o povýšeniach rozhoduje, čo zamestnávateľ u lídrov preferuje – tak vás môžu prehliadnuť.
Ak chcete v kariére napredovať, musíte sa sústrediť na dve veci súčasne: vlastný výkon a proces povyšovania vášho zamestnávateľa.
1. Získajte úprimné hodnotenie vášho pracovného výkonu
Ak váš zamestnávateľ ponúka pravidelnú spätnú väzbu, venujte jej pozornosť, opýtajte sa ho konkrétne na vašu cestu k postupu a na to, čo u vás funguje a čo nie. Získajte tiež pohľad klientov, predajcov, kolegov, mentorov a vašich priamych podriadených, aby ste pochopili, ako vás vnímajú ľudia v rôznych funkciách a na rôznych úrovniach.
Jeden internetový predajca ma poveril koučingom marketingovej riaditeľky s vysokým potenciálom, ktorá vynikala v jednotlivých povinnostiach, ako napríklad analytika. V jej tíme však panovala nízka morálka a vysoká fluktuácia zamestnancov. Myslela si, že odbornosť v pracovnej funkcii vykompenzuje jej chýbajúce zručnosti v oblasti vzťahov, keďže sa do tejto pozície dostala rýchlo. Na začiatku sme spolu získavali úprimné hodnotenie jej pracovného výkonu ako líderky, ktoré v jej spätnej väzbe predtým chýbalo a bránilo jej v ďalšom postupe.
2. Použite aktuálne údaje na posúdenie vášho potenciálu napredovať
Venujte pozornosť tomu, kto býva u vášho zamestnávateľa povýšený – ich skúsenosti, funkčné obdobie či nedávne pozície. Ak vám nadriadený v minulosti sľúbil povýšenie, no keď ste dosiahli požadované výsledky, tak latku na dosiahnutie povýšenia zdvihol, hovorí to za všetko. Činy sú silnejšie než slová.
Iná profesionálka z oblasti biologických vied, ktorú som koučovala, dostala za úlohu dodatočný výskum s prísľubom povýšenia a vyššieho platu. Keď však dosiahla to, čo sa od nej požadovalo, vyskytli sa ďalšie požiadavky, ktoré jej boli dané za úlohu vyriešiť, alebo jej povýšenie oddialila reštrukturalizácia. Keďže hodnotenia jej výkonu boli vysoké, uvedomila si, že ak bude toho stále robiť viac, nebude to stačiť, a tak sa preorientovala na externé aktivity a starostlivosť o seba.
3. Identifikujte medzery vo vašich schopnostiach a skúsenostiach
V prípade spomínanej marketingovej riaditeľky patrilo medzi jej nedostatky, že neorganizovala inkluzívne mítingy, na ktorých by sa členovia tímu nebáli povedať, čo majú na srdci. Potrebovala tiež zlepšiť manažérske zručnosti, ako je poskytovanie konštruktívnej spätnej väzby a prispôsobenie prístupu k priamym podriadeným s rôznymi kompetenciami a temperamentom. Zatiaľ čo predtým uprednostňovala funkčné aspekty svojej práce, po tom, ako sa stala riaditeľkou musela vyvinúť nový set zručností.
4. Identifikujte medzery vo vašom systéme viditeľnosti a podpory
Spomínaná profesionálka v oblasti biologických vied, ktorá napriek výborným hodnoteniam nebola povýšená, sa zamerala na budovanie vzťahov a zviditeľnenie sa aj mimo najbližšieho okolia. Jej manažér sa ukázal ako neschopný (alebo neochotný) splniť sľub o povýšení, takže sa nemohla spoliehať iba naňho. V rámci svojho odvetvia ako celku preto začala publikovať články a poskytovať rozhovory, čím si rozšírila sieť aj mimo súčasného zamestnávateľa.
5. Zviditeľnite sa na trhu
Zvýšenie vašej externej viditeľnosti neznamená, že sa musíte aktívne uchádzať o prácu, ale tým, že vás uvidia a vy zistíte, akú cenu na trhu máte. Profesionálka z oblasti biologických vied vytvorila niekoľko vedľajších konzultačných projektov založených na blogoch a témach, o ktorých rozprávala. Marketingová riaditeľka, ktorá zlepšila vzťahy s kolegami, získala v rámci svojho súčasného zamestnania, aj mimo neho, väčšie úlohy.
Nemusíte sa rozhodovať, či zostanete alebo odídete, aby ste sa pohli vpred
Snažte sa získať úprimnú spätnú väzbu, identifikujte a vyplňte akékoľvek medzery vo vašom vedení, zvýšte svoju viditeľnosť a usilujte sa o možný postup tam, kde ste a tiež mimo toho. Na otázku, či zostať alebo nie nemá význam odpovedať, kým nemáte nové miesto. Pokračujte v presadzovaní oboch možností.
Článok vyšiel na Forbes.com. Autorkou je prispievateľka Caroline Ceniza-Levine.
