Snuggs, firma Lindy Šejdovej a Tomáša Zahradníka, sa stala jednotkou na európskom trhu menštruačných nohavičiek. S obratom 20 miliónov eur a novou viac ako päťmiliónovou investíciou od TripleB mieri ešte vyššie.
Vďaka expanzii do siedmich krajín, silnej retailovej sieti a inovatívnemu prístupu chce päťnásobne vyrásť. „Máme ambíciu v Európe dosiahnuť 80 až 120 miliónov eur,“ hovorí.
Pred piatimi rokmi boli Snuggs začínajúcou firmou s niekoľkomiliónovým obratom a dvoma produktmi. Dnes sú európskou jednotkou v segmente menštruačných nohavičiek, kde predali viac než tri milióny kusov.
Zakladateľka Linda Šejdová so svojím tímom vybudovala silnú značku, ktorá je dnes v siedmich európskych krajinách a vo viac ako troch tisícoch maloobchodných predajní. A mieri ďalej – s čerstvou investíciou 130 miliónov korún od TripleB chce Snuggs upevniť svoju pozíciu na trhu a pokračovať v raste.
„Učiaca krivka sa zrýchľuje,“ hovorí Linda Šejdová o tom, ako sa jej život aj firma zmenili, odkedy ju český Forbes zaradil medzi 30 pod 30. Z malého startupu sa stala firma s 50 zamestnancami a pobočkami v Londýne, Berlíne, Amsterdame a Prahe.
Väčšina tržieb teraz pochádza zo zahraničia, kde Snuggs najrýchlejšie rastie v Nemecku. Novú investíciu chce Šejdová využiť práve na expanziu na kľúčových trhoch.
Linda Šejdová a Tomáš Zahradník | Foto: Libor Fojtík
Podľa Šejdovej sú menštruačné nohavičky budúcnosťou a trh stále nie je nasýtený. Preto chce Snuggs v nasledujúcich rokoch päťnásobne vyrásť, a to hlavne na trhoch, kde už pôsobí. Chystajú sa Snuggs expandovať aj ďalej? „Ešte si to asi nechám pre seba,“ odpovedá so smiechom Šejdová.
Snuggs nie je iba o produktoch – firma posúva aj spoločenské vnímanie menštruácie. „Vidíme obrovský posun. O menštruácii sa hovorí otvorenejšie, muži kupujú nohavičky pre partnerky a dcéry. Tabu mizne,“ hovorí zakladateľka.
V roku 2020 vás Forbes zaradil do výberu 30 pod 30. Ako sa odvtedy váš život zmenil?
V tom čase sme boli na začiatku s firmou, založili sme ju v roku 2019. Predtým sme rok vyvíjali produkt. V tom čase sme v tíme boli štyria a zarobili sme pár miliónov, teraz nás je 50 v štyroch krajinách Európy a obrat je pol miliardy.
Naša zvedavosť a vášeň pre učenie je stále rovnaká. Každý deň sa snažíme učiť, študovať, inovovať, posúvať sa ako manažéri a ako ľudia. Učiaca krivka sa čím ďalej tým viac zrýchľuje.
A z produktového hľadiska?
Mali sme dva produkty, teraz ich máme vyše sto. Boli sme iba v Česku a začínali sme expanziu. Celá firma sa dramaticky otočila a s ňou aj môj život.
