Profi steel holding vykonáva montáže technologických celkov, najmä potrubných systémov a oceľových konštrukcií v rôznych priemyselných odvetviach. Firma, ktorá má skúsenosti s prácou na sále reaktora v Mochovciach, ale aj v sterilnej zóne fabriky na výrobu liečiv a mikročipov v Nemecku, Rakúsku a Belgicku, získala v aktuálnom ročníku ocenenia Diamanty slovenského biznisu v kategórii Západ druhé miesto.
„Pracujeme takmer po celej Európe pre viac ako 30 spoločností. Snažíme sa o diverzifikáciu portfólia zákaziek,“ hovorí Radoslav Frtús, jediný spoločník Profi steel holdingu a jeho CEO. „Počas posledného roka sme získali aj množstvo nových zákazníkov, aspoň v porovnaní s obdobím predtým. To je aj dôvod, prečo sme výrazne rástli.“
Výnosy Profi steel holdingu dosiahli v roku 2022 takmer 17 miliónov eur – čo zodpovedá medziročnému rastu o viac ako 4,5 milióna – a čistý zisk približne 2,2 milióna, čo znamená dokonca vyše 80-percentný medziročný skok.
Nad úrovňou 10 miliónov v tržbách je firma nepretržite od roku 2019 a napriek pandémii dokázala stále rásť. V oblasti realizácie, údržby a rekonštrukcie technologických celkov, ako aj jednotlivých strojov a zariadení, či tiež v prefabrikácii pôsobí už viac ako pätnásť rokov.
„Náš úspech stojí na manažmente,“ zdôrazňuje Radoslav Frtús. „Obchodné oddelenie získava dennodennou aktívnou prácou nových klientov na veľkom európskom trhu. Ako dodávateľ máte vždy rozpracovaných niekoľko zákaziek, komunikujete naraz s viacerými firmami. Istý čas si vyžiada nielen, kým získate novú zákazku, ale kým vôbec získate termín prvého stretnutia s novým klientom.“
Elektrárne v Mochovciach, Bohuniciach aj fínskom Olkiluoto
O aké objednávky konkrétne ide? Zoznam referencií bude pestrý, ale posúďte sami, kto by nechcel mať takéto portfólio? Začnime s jadrovou energetikou, v ktorej má Profi steel holding najväčšie skúsenosti. Pre jadrové elektrárne už pracovali tak na Slovensku, ako aj v zahraničí.
V Mochovciach realizovali na bloku 1-2 v roku 2020 údržbu technológií, potrubí a armatúr, vrátane takzvaných seizmických zodolnení, a tiež parogenerátorov. Zváračské práce zabezpečili aj pri výmene turbíny či výmene v hlavnom kondenzátore turbogenerátora.
Na bloku 3-4 zasa zvárali bazén vyhoreného paliva, dokončovali centrálne vykurovanie, inštalovali a zvárali stovky kilometrov potrubí.
Zavážanie paliva do tretieho bloku elektrárne v Mochovciach. FOTO: TASR
Práce vykonávajú aj v elektrárni v Jaslovských Bohuniciach, vo Fínsku zasa v jadrovej elektrárni Olkiluoto vymieňali tepelné výmenníky a separátory pary.
Medzi zákazníkmi zo sektoru energetiky však nemajú len jadrové elektrárne. Na Liptovskej Mare napríklad menili chladiaci systém vodnej turbíny, vo Vojanoch vykonávali údržbu energobloku uhoľnej elektrárne a v Novákoch zváračské práce na kotloch.
Pre tepelné elektrárne robili aj v Turecku (Yunus Emre) či vo Venezuele (Planta Centro), v Írsku zasa pracovali v oblasti paroplynu a tiež v zariadení pre energetické využitie odpadu.
Trhy v Škandinávii či po nemecky hovoriacich krajinách
To je však len jeden zo sektorov, ktorému sa Profi steel holding venuje. Vo firme pôsobí niekoľko divízií. „Jedna sa venuje jadrovej energetike, ďalšia farmaceutickému a potravinárskemu priemyslu, a robíme aj pre energetickú oblasť či petrochémiu,“ pokračuje Radoslav Frtús. „Naše trhy sú prakticky celá Európa. Pracujeme v Škandinávii, Belgicku, Holandsku, Rakúsku a Nemecku.“
Ak sa posunieme do ďalších odvetví, napríklad v chemickom priemysle montovali pracovníci Profi steel holdingu potrubné systémy v závode veľkého nemeckého koncernu BASF v Schwarzheide.
V Dusle Šaľa či v českej chemičke Synthesia montovali rozvody, ale vymieňali aj kotol. Majú za sebou aj výmenu pôvodných uhlíkových potrubných trás za nerezové v chemickom závode Borealis Polymers vo Fínsku.
V papierenstve vykonávali práce počas odstávok kotlov pre Mondi na Slovensku aj vo Švédsku. Medzi nedávno dokončené zákazky patria aj montážne práce na potrubných mostoch v novovybudovanom závode papierenského giganta Metsä vo Fínsku.
Sektory: od Slovnaftu po syráreň
V sektore petrochémie zasa vykonávali údržbu zariadení a príslušenstva parných kotlov a rozvodov okrem iných aj pre Slovnaft, Orlen Unipetrol v Česku či OMV v Rakúsku.
Ďalší pohľad do portfólia zákazníkov však pripomína, že potrubné systémy potrebujú výrobné závody prakticky v ľubovoľnom sektore. V potravinárstve ľudia Profi steel holdingu montovali napríklad v nemeckom koncerne Milei či Meggle.
Pre Unilever modernizovali v Nemecku potrubné systémy a technologické časti, technológie montovali aj v rakúskych mliekárňach Kärtnermilch a Vorarlbergmilch či švajčiarskych syrárňach Emmi.
Radoslav Frtús, CEO Profisteel holdingu s ocenením vedľa Andreja Viceníka z VÚB a moderátorov ocenenia Diamanty slovenského biznisu Lucie Okšovej a Juraja Porubského. Foto: Marek Mucha
Radoslav Frtús, CEO Profi steel holdingu s ocenením vedľa Andreja Viceníka z VÚB a moderátorov ocenenia Diamanty slovenského biznisu Lucie Okšovej a Juraja Porubského. Foto: Marek Mucha
„Najväčšie príležitosti,“ pokračuje Radoslav Frtús, však firma aktuálne vidí vo farmaceutickom priemysle a mikročipoch. „Do týchto sektorov sa v Európe aktuálne veľa investuje,“ dodáva.
Dopovedzme preto ešte referencie Profi steel holdingu z tohto rastového sektora. V závodoch nemeckých firiem Infineon a Globalfoundries montovali potrubia potrebné na výrobu mikročipov.
Vo farmaceutickom priemysle pre nemecký Boehringer Ingelheim modernizovali nádrže na chemikálie, v belgickom Mithra Pharmaceuticals boli pri výstavbe výskumno-vývojového centra. Napokon, v závodoch firiem Sandoz a Octopharma v Rakúsku, ako aj v nemeckom Roche zvárali tenkostenné nerezové potrubia.
Celkovo zamestnáva Profi steel holding dvesto ľudí. Dôvod, prečo je jeho firma úspešná v rôznych odvetviach, vidí Radoslav Frtús aj v tom, že disponuje databázou s veľkým množstvom pracovníkov. „Združujeme v nej 15-tisíc pracovníkov z nášho segmentu, o sedemtisíc pracovníkoch vieme detailne, kde sa práve nachádzajú, čo robia a kedy by mohli byť pre nás k dispozícii,“ vraví.
Export služieb nie je jednoduchý
Práca v ich oblasti je totiž špecifická v tom, že ide vo veľkej miere o export služieb, hoci aj v rámci Európskej únie. Ten by teoreticky mal byť voľný, podobne ako pohyb osôb a tovaru, v praxi to tak však často nie je.
„Jednotlivé štáty,“ hovorí Radoslav Frtús, „zavádzajú pomerne komplikované kritériá na prácu. V každom štáte sú podmienky iné, napríklad čo sa týka výšky miezd, pracovného času, odvodov a daní. Z administratívneho pohľadu je prispôsobiť sa veľmi náročné.“
Komplikovaná pracovná legislatíva v Európe je v zásade najväčšou prekážkou pre (ešte) rýchlejší rast firmy. „V niektorých prípadoch nie je jednoduché vôbec zistiť všetky kritériá, ktoré musíte splniť,“ pokračuje CEO Profi steel holdingu.
Radoslav Frtús, CEO Profisteel holdingu. Foto: Marek Mucha
Radoslav Frtús, CEO Profi steel holdingu. Foto: Marek Mucha
„Každá krajina má napríklad iný pracovný čas, iný pomer nadčasov, iné kolektívne zmluvy v odvetví – a k tým často ešte pristupujú kolektívne zmluvy u konkrétneho zákazníka. Akonáhle vaši pracovníci fyzicky odídu pracovať do zahraničia, už musia spĺňať všetky parametre v danej krajine a pracovať v porovnateľných podmienkach ako tamojší pracovníci.“
O pol štvrtej doma – na ubytovni?
Z pohľadu firmy, ktorá za zákazníkmi musí vycestovať, spôsobuje náročné situácie najmä regulácia pracovného času. „V niektorých krajinách dosahuje 38 hodín týždenne,“ hovorí Radoslav Frtús. „Ak však idete pracovať do zahraničia, nepotrebujete, aby ste boli o pol štvrtej doma z práce, keďže doma ste len na ubytovni.“
Časť tohto problému dokáže Profi steel holding riešiť vďaka organizácii práce a technologickým zlepšeniam. Akým? „Ak sa chystáte na stavbe montovať potrubie, je možné veľa práce urobiť doma v dielni,“ vysvetľuje Radoslav Frtús.
„Na mieste potom potrubia dokážete zložiť ako skladačku lega. Podmienky na stavbe sú totiž neporovnateľne komplikovanejšie, na stavbe robíte napríklad vo výškach, celkovo prežívate oveľa viac komplikovanejších situácií.“
Pokračovať v organickom raste
Ďalším pozitívom pre Profi steel holding trh je, že trh je stále relatívne veľký. „Príležitosti vidíme v tom, že v Európe je kvantum spoločností, ktoré sme ešte ani neoslovili,“ vraví CEO.
„Hoci máme referencie s veľkými zákazníkmi a dokážeme ponúknuť služby aj pre iné väčšie firmy, s mnohými sme sa ešte ani nestretli. Preto hovorím, že úspech je otázka schopnosti manažmentu firmy, našej schopnosti zaručiť, že budeme pre klienta dostatočne zaujímaví.“
Ak sa chystáte na stavbe montovať potrubie, je možné veľa práce urobiť doma v dielni. Na mieste potom potrubia dokážete zložiť ako skladačku lega. Podmienky na stavbe sú totiž neporovnateľne komplikovanejšie, na stavbe robíte napríklad vo výškach, celkovo prežívate oveľa viac komplikovanejších situácií.“
Radoslav Frtús
Aké vidí Radoslav Frtús ciele svojho podniku? „Vidím ich, ako som už hovoril, v získavaní nových zákazníkov a organickom raste pri existujúcich,“ odpovedá. „Nedávno sme im ponúkli aj doplnkovú službu v predvýrobe potrubných systémov u nás vo výrobnej hale, ktorú sme na ten účel kúpili. Zákazníkom vždy potrebujete dokázať ponúknuť aj čosi navyše.“
Rodinné víno z Tekova
Článok o Profi steel holdingu by sa na tomto mieste asi mohol aj skončiť, meno Frtús je však dobre známe aj fanúšikom slovenského vína. S bratom Stanislavom je Radoslav Frtús zakladateľom rodinného vinárstva Frtus winery, orientovaného vo veľkej miere na HoReCa segment.
DIAMANTY SLOVENSKÉHO BIZNISU 2023
Kto spolu so spoločnosťou Profi steel holding získal ocenenie Diamant slovenského biznisu 2023? Pozrite si rebríček úspešných slovenských firiem, ktoré môžu byť pre ostatné vzorom.
Vyrastali totiž v obci Podlužany neďaleko Levíc, kde vinohradníctvo patrilo k životu oddávna. Napokon, vyštudovali aj poľnohospodársku školu v Leviciach. Hoci kariéru v tomto sektore spočiatku nerobili, do vinohradov sa v roku 2008 aj tak vrátili.
Cieľom produkcie ich vinárstva sú z pohľadu objemu vyššie desiatky tisíc fliaš vín, ktoré budú vyjadrovať špecifiká Tekovského vinohradníckeho rajónu s jeho sopečnými pôdami. Vyrábajú viacero odrôd i cuvée – od tradičných ako Chardonnay či Frankovka modrá cez novošľachtence ako Dunaj, Hron, Milia alebo Noria, až po miestnu špecialitku, aromatickú Peseckú leánku, a sekt a med.
„Keď človek dospeje, niekam sa (profesijne) zaradí. Ak však má k niečomu vzťah, ani nevie prečo, ale ťahá ho to k tejto oblasti,“ hovoria o svojom vinárstve. „My sme sa takto prirodzene vrátili k vínu.“
