Podnikateľ a strojár Mikuláš Potoczky vybudoval úspešnú biznisovú skupinu Imet, ktorá generuje tržby zhruba 50 miliónov eur ročne.
Po vyše 30 rokoch v biznise s ložiskami či zariadeniami pre metalurgický priemysel hovorí, že sťažovať sa na problémy v podnikaní je, akoby sa ryba sťažovala, že žije vo vode. Pre Forbes poskytol exkluzívny rozhovor o podnikaní, osobnej filozofii aj príbeh za rekonštrukciou Haličského zámku.
Robíme strojárinu, to dnes nie je ani populárne, ani viditeľné odvetvie. Pracujeme napríklad s technickými výkresmi. Takmer nikto ich už dnes nevie nielenže kresliť, ale ani čítať. Naša práca je pre väčšinu populácie taká nuda, že sa jej až bojí, tobôž, aby sa o tento biznis zaujímala. Po druhé, pracujeme priamo s konečným zákazníkom. Nám by v biznise nepomohlo, keby sme investovali do všeobecnej znalosti o našej firme.
Aký je to biznis?
Zaoberáme sa najmä obchodom s veľkorozmernými ložiskami pre priemysel, strojmi a zariadeniami pre metalurgiu a ťažké strojárstvo, napríklad zariadeniami pre vysoké pece a ich inžinieringom.
Čo si pod tým môžeme predstaviť?
Zjednodušene poviem, že zabezpečujeme náhradné diely pre priemysel, najmä oceliarsky. Dodávali sme napríklad prevodovku pre zariadenie na valcovanie ocele, ktorá bola veľká ako táto miestnosť a vážila 280 ton. Celý prevoz k zákazníkovi sme museli preskúmať z pohľadu nosnosti mostov, prípadne ich výšky a absolvovať cestu v sprievode áut so svetelnou signalizáciou.
Robo Homola
Máme náročný biznis a to je naša výhoda. Málokto na svete, nieto ešte na Slovensku alebo v Európe, sa odváži obchodovať s takými vecami, ako sú napríklad pastorky, drviče kameňa či súčasti valcovacích stolíc na výrobu plechov a profilov.
Začiatky za „socíku“
Ako ste sa k tomuto podnikaniu dostali?
